高速公路服務(wù)區(qū)20xx年上半年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-05-13 14:23本頁面
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【正文】 實(shí)事。為全體員工了體檢；為員工宿舍安裝風(fēng)扇，了員工睡眠條件；為員工綠豆湯，員工中署；四是開通早上次班車，解決了一線員工上下班乘車難的問題；五是對(duì)住宿條件差的員工了宿舍；六是月獎(jiǎng)，拿獎(jiǎng)金，調(diào)動(dòng)了員工的性；七是給的員工了工資；八是了音響娛樂設(shè)備為職工開放；九是員工宿舍配奮了桌椅，為員工學(xué)習(xí)條件；十是為夠條件員工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)，使員工們更多的實(shí)惠 企業(yè)當(dāng)前的，下半年工作的思路是：“主題”，“中心”，狠抓“四個(gè)”。 主 題”是：“發(fā)展”。既要人與人的，又要營(yíng)造寬松、愉快、默契的團(tuán)隊(duì)；既要企業(yè)內(nèi)部利益群體之間的，又要企業(yè)外部關(guān)系的“風(fēng)調(diào)雨順”。圓滿年度，企業(yè)、持續(xù)、健康發(fā)展，新的輝煌。 “中心”是：“安全 +服務(wù) =效益，開拓渠道創(chuàng)效益”。安全問題是最大的敏感點(diǎn)，服務(wù)是在社會(huì)形象的聚焦點(diǎn)，公司的“效益線”和“生命線”。把安全、服務(wù)擺到中心的位置上，一條首要的生產(chǎn)線來抓，平時(shí)經(jīng)營(yíng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來看，增效是企業(yè)的最大追求，是企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是解決公司一切矛盾和問題的關(guān)鍵，是員工愿望和切身利益的。緊緊生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益中心來想問題、辦事情 、抓。 “四個(gè)”是： 全力以赴迎接工作檢查。各平時(shí)要本著“潔、齊、美”要求外部形象建設(shè)；基礎(chǔ)資料要齊全、規(guī)范、相符，經(jīng)得起檢驗(yàn)；隨時(shí)迎檢工作角色，把工作統(tǒng)籌起來，有計(jì)劃、有、有措施地。 超額經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。務(wù)求經(jīng)濟(jì)效益高質(zhì)量、高增長(zhǎng)，務(wù)求兩項(xiàng)必保指標(biāo)圓滿到位，務(wù)求滿意的結(jié)果。 內(nèi)部管理。健全、管理辦法和考核制度，與個(gè)人工資掛鉤，從員工測(cè)評(píng)的，讓員工們有進(jìn)取，有盼頭，有心勁。平臺(tái)，打造一批作風(fēng)硬、精、服務(wù)好、硬件強(qiáng)的隊(duì)伍，打造一批尖子型人才，力求年底前見到。員工技能、新知識(shí)學(xué)習(xí)的緊迫感，抓好這的培訓(xùn)。與 此，要工作訓(xùn)練，管理，鍛造一支作風(fēng)硬、技能高、職業(yè)道德強(qiáng)的員工隊(duì)伍。 抓機(jī)遇，迎挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益，個(gè)人工資與效益掛鉤，浮動(dòng)工資加效益工資，調(diào)動(dòng)員工工作性，人事制度上加大改革，本著“能者上，庸者下”的原則，實(shí)施末位淘汰制，競(jìng)聘制。 二○○六年六月十五日
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