酒店工程部上半年工作總結及下半年工作計劃-文庫吧資料
2024-12-26 06:21本頁面
【正文】 時刻繃緊安全這根弦。 工程部下半年的工作緊緊圍繞酒店裝修改造完善為主，以下是工程部下半年的工作計劃： 一、以 “預防為主 ”的方針，來立足防范，強化監(jiān)管，認真學習上級精神，認真貫徹，認真學習規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對各種設備設施進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，認真填寫班組臺帳工作。完善了各種消防安全 預案及消防安全制度。 十一、結合錦江（北方）管理有限公司 “關于進行 2021年質(zhì)量管理工作明查的通知 ”精神，部門先對各區(qū)域設備設施先進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，針對酒店進行的自查，立即進行整改，做到不留死角，不走過程，杜絕麻痹大意思想，認真完成酒店各項工作。 十、根據(jù)錦江（北方）管理有限公司有關安全文件及朝陽分局、和平街派出所指示精神對酒店消防安全進行自查、排查。 九、部門與大廈裝修改造項目部緊密配合完成好大廈改造收尾的相關問題， 2021 年 3 月21日大廈各部門與項目部召開工程改造收尾的相關會議，項目部針對各部門匯總的 58項問題，一一進行回復，到 2021年 4月 26日項目部已完成 23項問題，工程部匯總各部門的裝修改造遺留問題共 35 項交項目部，項目部進行了書面答復，至今已完成 17 項，還有 18 項問題未完成。 八、做好接待工作是大廈的一項重要政治任務，接待工作的好壞直接影響大廈的聲譽和經(jīng)濟效益。工程部全體員工始終堅持大廈利益高于一切，自開業(yè)以來，工程部員工不論在班還是休息，隨叫隨到，累計協(xié)助各部門搬運物資 6次，我們部門大多是男同志，幫助各部門就像一家人不分你我，不 求回報，這樣我們的大廈才像是個大家庭，同事之間就應該像親人般相處，溝通與交流。 五、按酒店領導指示推行六化管理即：崗位責任清晰化、區(qū)
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