酒店工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 有提高，全面提高部門員工的素質(zhì)。無(wú)論是新老員工，結(jié)合各地發(fā)生的工程事故，組織員工分析原因，引以為戒。查出問(wèn)題立即下發(fā)整改通知單，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢。 六、部門積極參加大廈開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，例如 :演講比賽、跳繩比賽等等。 ㈡合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。并且由工程部定期對(duì)一線設(shè)備使用人員講述使 用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作。 ㈢貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源使用檢查，每日抄水、電、燃?xì)獗聿⑦M(jìn)行對(duì)比，便于酒店成本費(fèi)用控制。工程部全體員工始終堅(jiān)持大廈利益高于一切，自開(kāi)業(yè)以來(lái)，工程部員工不論在班還是休息，隨叫隨到，累計(jì)協(xié)助各部門搬運(yùn)物資 6次，我們部門大多是男同志，幫助各部門就像一家人不分你我，不 求回報(bào)，這樣我們的大廈才像是個(gè)大家庭，同事之間就應(yīng)該像親人般相處，溝通與交流。 十一、結(jié)合錦江（北方）管理有限公司 “關(guān)于進(jìn)行 2021年質(zhì)量管理工作明查的通知 ”精神，部門先對(duì)各區(qū)域設(shè)備設(shè)施先進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，針對(duì)酒店進(jìn)行的自查，立即進(jìn)行整改，做到不留死角，不走過(guò)程，杜絕麻痹大意思想，認(rèn)真完成酒店各項(xiàng)工作。對(duì)酒店各種存留問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)篩查，特別是隱蔽 工程，做到事項(xiàng)歸類，細(xì)化到點(diǎn)，避免跳項(xiàng)漏點(diǎn)；檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)把握兩條原則，一是原則性與靈活性相結(jié)合，二是細(xì)致入微與整體把握相結(jié)合，三日提出整改意見(jiàn)，逐項(xiàng)核算成本，逐人逐項(xiàng)落實(shí)。 六、平 時(shí)多注意員工的想法，經(jīng)常進(jìn)行交流，關(guān)心、愛(ài)護(hù)員工。 。 半年以來(lái)，我們付出了辛勤和智慧，也付出了心血和
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