酒店工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃(完整版)
【正文】 有提高，全面提高部門員工的素質(zhì)。無論是新老員工，結(jié)合各地發(fā)生的工程事故，組織員工分析原因，引以為戒。查出問題立即下發(fā)整改通知單，必須在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢。 六、部門積極參加大廈開展的各項活動，例如 :演講比賽、跳繩比賽等等。 ㈡合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。加強(qiáng)對設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。并且由工程部定期對一線設(shè)備使用人員講述使 用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。 ㈢貫徹落實能源管理辦法，加強(qiáng)對各點水、電能源使用檢查，每日抄水、電、燃?xì)獗聿⑦M(jìn)行對比，便于酒店成本費(fèi)用控制。工程部全體員工始終堅持大廈利益高于一切，自開業(yè)以來，工程部員工不論在班還是休息，隨叫隨到，累計協(xié)助各部門搬運(yùn)物資 6次，我們部門大多是男同志，幫助各部門就像一家人不分你我，不 求回報，這樣我們的大廈才像是個大家庭，同事之間就應(yīng)該像親人般相處，溝通與交流。 十一、結(jié)合錦江（北方）管理有限公司 “關(guān)于進(jìn)行 2021年質(zhì)量管理工作明查的通知 ”精神，部門先對各區(qū)域設(shè)備設(shè)施先進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改，針對酒店進(jìn)行的自查，立即進(jìn)行整改，做到不留死角，不走過程，杜絕麻痹大意思想，認(rèn)真完成酒店各項工作。對酒店各種存留問題進(jìn)行逐項篩查，特別是隱蔽 工程，做到事項歸類，細(xì)化到點，避免跳項漏點；檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)把握兩條原則，一是原則性與靈活性相結(jié)合，二是細(xì)致入微與整體把握相結(jié)合，三日提出整改意見，逐項核算成本，逐人逐項落實。 六、平 時多注意員工的想法，經(jīng)常進(jìn)行交流，關(guān)心、愛護(hù)員工。 。 半年以來，我們付出了辛勤和智慧，也付出了心血和
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