酒店工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃-免費閱讀
【正文】 把白天不需要的改 為單獨控制。對個別比較差的員工進行個別談心，幫助，找出存在的問題，激勵他們在下半年工作質(zhì)量方面要有一個飛躍的提高。 三、認真做好大廈施工改造前及施工改造中制定好的各項工程進度，保障裝修的順利進行并結(jié)合酒店實際運行情況，深入挖掘施工前中后期的工作漏點，對酒店所有輸電線路運行進行全面檢查，防止因超負荷運行而發(fā)生安全事故。 十二、每天下午下班之前以郵件的方式向分管部門領導提交工作日報，做到發(fā)生安全事故及時上報，及時處理。 七、為了使大廈有更好的收益，在做好銷售工作的同時，在節(jié)能降耗方面也有明顯效果，部門三月份共拆除公共區(qū)域及 1至 5層非經(jīng)營區(qū)燈泡 172個，改進客房區(qū)的開關燈時間， 每月節(jié)約 7000多元，為大廈多贏得一分收益是我們每個員工的使命。 ㈣加強材料，設備配件定置管理。 三、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型 關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐房的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)末端風機盤管、風柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全有效。每天堅持召開班前會議，檢查頭一天工作完成情況。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。 二、改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，部門之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。 五、按酒店領導指示推行六化管理即：崗位責任清晰化、區(qū)域巡查責任化、例會安排制度化、日常維修及時化、管理臺賬制 度化、值班巡視正規(guī)化。 十、根據(jù)錦江（北方）管理有限公司有關安全文件及朝陽分局、和平街派出所指示精神對酒店消防安全進行自查、排查。 二、注重工程安
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