酒店工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃(更新版)
【正文】 汗水，在總 結(jié)各項(xiàng)工作所取得 成果同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)真分析存在的問(wèn)題和不足，此后工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)安全生產(chǎn)的活動(dòng)精神，以人為本，從提高 人員素質(zhì)入手，培養(yǎng)出全面人才。 七、積極配合市、區(qū)旅游局、防疫站及相關(guān)部門(mén)開(kāi)展檢查工作。 四、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保酒店安全。完善了各種消防安全 預(yù)案及消防安全制度。 八、做好接待工作是大廈的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，接待工作的好壞直接影響大廈的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳細(xì)各配件材料價(jià)格，便于控制。加強(qiáng)對(duì)客房、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。在日常工作中落實(shí)崗位職責(zé)，要 求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的管理。從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、 服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養(yǎng)綜合型技工，通過(guò)培訓(xùn)、考核，使工程部員工都滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。 ㈠把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。 ㈥大量清理酒店地下夾層的報(bào)廢資產(chǎn)，盤(pán)活廢棄資產(chǎn)資金。部門(mén)將繼續(xù)跟蹤施工廠(chǎng)家盡快完成以上未解決問(wèn)題。提高安全意識(shí)，先從自身抓起，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，并以臺(tái)帳形式進(jìn)行宣傳，做好安全生產(chǎn)例會(huì)的記錄和教育。 五、與人力資源部部配合對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前用電安全培訓(xùn)考 核，對(duì)于考核不合格的堅(jiān)決不允許上崗。按照酒店對(duì)工程部提出的新要求，要工程部變成利潤(rùn)部門(mén)。 工程部
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