工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃-文庫吧資料
2024-12-25 12:59本頁面
【正文】 作緊緊圍繞酒店裝修改造 完善 為主，以下是工程 部下半年的工作計劃： 一、以“預(yù)防為主”的方針，來立足防范，強化監(jiān)管，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級精神，認(rèn)真貫徹，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生，工作期間，經(jīng) 常針對各種設(shè)備設(shè)施進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，認(rèn)真填寫班組臺帳工作。完善了各種消防安全預(yù)案及消防安全制度。 十一 、 結(jié)合錦江（北方）管理有限公司 “關(guān)于進行 2021 年質(zhì)量管理工作明查的通知 ” 精神，部門先對各區(qū)域設(shè)備設(shè)施先進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，針對酒店進行的自 查， 立即進行整改 ，做到不留死角，不走過程，杜絕麻痹大意思想，認(rèn)真完成酒店各項 工作。 十 、 根據(jù) 錦江（北方）管理有限公司 有關(guān)安全文件及朝陽分局、和平街 派出所指示精神對酒店消防安全進行自查、排查。 九、 部門與大廈裝修改造項目部緊密配合完成好大廈改造收尾的相關(guān)問題， 2021 年 3 月 21 日大廈各部門與項目部召開工程改造收尾的相關(guān)會議，項目部針對各部門匯總的 58 項問題，一一進行回復(fù)，到 2021年 4 月 26 日項目部已 完成 23項問題，工程部匯總各部門的裝修改造遺留問題共 35 項交項目部，項目部進行了書面答復(fù)，至今已完成 17項 ，還有 18 項問題未完成。 八、做好接待工作是大廈的一項重要政治任務(wù)，接待工作的好壞直接影響大廈的聲譽和經(jīng)濟效益。工程部全體員工始終堅持大廈利益高于一切，自開業(yè)以來，工程部員工不論在班還是休息，隨叫隨到，累計協(xié)助各部門搬運物資6 次， 我們部門大多是男同志，幫助 各部門就像一家人不分你我，不求 回報， 這樣我們的大廈才像是個大家庭，同事之間就應(yīng)該像親人般相處，溝通與交流。 五、按酒店領(lǐng)導(dǎo)指示推行六化管理即：崗位責(zé) 任清晰化、區(qū)域巡查責(zé)任化、例 會安排制度化、日常維修及時化、管理臺賬制度化、值班巡視正規(guī) 化 。設(shè)備維修
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