工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃-wenkub
2022-12-28 12:59:39 本頁面
【正文】 的鼎力支持下及各部門的配合下順利完成了試營業(yè) 制定的工作計劃。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。工程 部上半年的工作具體如下： 一、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作， 部門按計劃實(shí)施了 22 次員工業(yè)務(wù)技能及企業(yè)文化的培訓(xùn)， 同時 考核 22 次。并且由工程部定期對一線設(shè)備使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。 四、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢。 ㈢ 貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對各點(diǎn)水、電能源使用檢查，每日 抄水 、 電 、燃?xì)獗聿⑦M(jìn)行對比， 便于酒店成本費(fèi)用控制。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委，盡量控制維修成本。工程部全體員工始終堅持大廈利益高于一切，自開業(yè)以來，工程部員工不論在班還是休息，隨叫隨到，累計協(xié)助各部門搬運(yùn)物資6 次， 我們部門大多是男同志，幫助 各部門就像一家人不分你我，不求 回報， 這樣我們的大廈才像是個大家庭，同事之間就應(yīng)該像親人般相處，溝通與交流。 九、 部門與大廈裝修改造項(xiàng)目部緊密配合完成好大廈改造收尾的相關(guān)問題， 2021 年 3 月 21 日大廈各部門與項(xiàng)目部召開工程改造收尾的相關(guān)會議，項(xiàng)目部針對各部門匯總的 58 項(xiàng)問題，一一進(jìn)行回復(fù)，到 2021年 4 月 26 日項(xiàng)目部已 完成 23項(xiàng)問題，工程部匯總各部門的裝修改造遺留問題共 35 項(xiàng)交項(xiàng)目部，項(xiàng)目部進(jìn)行了書面答復(fù)，至今已完成 17項(xiàng) ，還有 18 項(xiàng)問題未完成。 十一 、 結(jié)合錦江（北方）管理有限公司 “關(guān)于進(jìn)行 2021 年質(zhì)量管理工作明查的通知 ” 精神，部門先對各區(qū)域設(shè)備設(shè)施先進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改，針對酒店進(jìn)行的自 查， 立即進(jìn)行整改 ，做到不留死角，不走過程，杜絕麻痹大意思想，認(rèn)真完成酒店各項(xiàng) 工作。 工程部下半年的工作緊緊圍繞酒店裝修改造 完
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