【正文】 目標：無上等級事故，無職工傷亡和交通事故 基礎工作 安全預防措施 管理層次 建設單位監(jiān)督 班組建設 施工教育 監(jiān)理工程師監(jiān)督 規(guī)范教育 規(guī)章制度 內部安全監(jiān)督 有關“規(guī)定、方法” 管理手段 技術交底 人員 規(guī)范施工活動 施工安全管理 物資 規(guī)范活動 作業(yè)標準 機械 職業(yè)道德 方法 崗位責任制 環(huán)境 檢查、評比、總結 獎懲 各種競賽活動 實現目標 責任制兌現 3安全崗位責任制 為確保工程施工安全，實現安全管理目標，項目部成立由項目經理任組長，項目技術負責人任副組長，安全工程師、材料員、勞資員、專業(yè)工程師、機械工程師為組員的安全領導小組。結構物設計頂面的砼澆筑完畢后及時整平，高程符合施工圖設計標高。砼澆筑在一次作業(yè)中連續(xù)進行。 7)保證工程質量的砼的澆筑與養(yǎng)護控制 砼澆筑前報請監(jiān)理工程師檢查批準，全部模板和鋼筋清刷干凈，砼均勻性和坍落度認真檢查。 砼的運輸能力適應砼初凝時間和澆筑速度的需要，以保持砼的均勻性和規(guī)定的坍落度，并充分發(fā)揮設備的效率。 砼拌和過程中根據氣候情況隨時測定砂、石料的含水率，及時調整配合比。 根據環(huán)境條件的變化，實行動態(tài)控制，嚴 格控制施工過程中砼配合比。 粗骨料級配及砂率的選用，考慮骨料間的平衡、砼和易性及最小單位用水量的要求，并進行綜合分析后確定。各標號砼拌和前，先進行試配、拌和，并進行抗壓強度試驗，根據試驗結果，逐步調整修改，直至砼強度等各項指標達到設計要求，報經監(jiān)理工程師批準后作為理論配合比，施工時再根據材料的含水量，計算出砼施工配合比。試驗工程師加強對原材料進場的監(jiān)督與控制，杜絕一切未經試驗或未經批準的不合格原材料運入工地。水泥置放在干燥可靠的庫內，過期水泥不使用。 購進的粗細骨料采用質地堅硬、顆粒潔凈、級配良好、符合技術規(guī)范要求和規(guī)定，并經監(jiān)理工程師批準的合格材料。冬季、雨天澆筑混凝土施工時，及時準備充足的覆蓋材料，對混凝土進行覆蓋，保證質量與安全。 另外按現行有關規(guī)定進行混凝土試塊制作和測試。 混凝土的拌制，必須注意原材料、外加劑的投料順序，嚴格控制配料量，正確執(zhí)行攪拌制度，特別是控制混凝土的攪拌時間，以防因攪拌時間過長而出現離析的事故。 混凝土澆筑若遇雨天，及時調整配合比，并做好已澆混凝土的保護，施工縫嚴格按設計要求留設，并按規(guī)范要求進行認真處理和施工。混凝土澆筑施工實行掛牌制，以提高員工的工作責任心，保證混凝土的澆搗質量，混凝土結構達到內實外光的基本要求。 混凝土澆筑前，模板內部清洗干凈，嚴禁踩蹋鋼筋，踩踏變形的鋼筋應及時地在澆筑前復位。 攪拌混凝土時，后臺上料必須按規(guī)定進行計量，各種材料的稱量誤差應符合規(guī)定。 3)混凝土澆筑 混凝土施工配合比有相應資質等級的試驗室通過試驗后確定，應能保證所施工的混凝土可以滿足設計的要求。為了提高工效 ，保證質量，模板重復使用時編號定位，每次使用前清理干凈模板并刷好隔離劑，使混凝土達到不掉角、不脫皮，表面光潔。澆筑混凝土前，仔細檢查，確保不遺漏。模板安裝就位后，由專業(yè)工程師、質檢工程師按平面尺寸、端面尺寸、標高、垂直度進行驗收。槽底修理鏟平后進行質量檢驗驗收。同時有兩端軸線（中心 線）引樁拉通線（用小線或鉛線），檢查距槽邊尺寸，確定槽寬標準。在施工過程中一定要注意對開挖標高的控制，防止超挖，開挖后的土方直接存放在指定的棄土區(qū)域，開挖至基底設計標高后，會同有關單位驗槽合格后立即進行墊層基礎施工。必要時按照集團公司程序文件的要求對《施工組織設計》進行修改。 8)項目部每月 28 日由項目經理組織召開月度生產會，同步進行質量分析會，全體管理人員共同參加，會議上由檢查工程師根據所掌握的有關數據及巡檢情況分析、總結當月施工質量狀況及《施工組織設計》、指導書、技術交底的執(zhí)行落實情況。對于檢查出的問題由項目總工制定糾正或整改措施，必要時對技術交底進行修訂，由相關責任人負責實施。 7)項目部每周日由項目經理組織、項目總工、檢查工程師、材料負責人、資料員、安全工程師對現場施工運轉狀態(tài)進行檢查。簽認后的技術保證資料由檢查工程師及時進行回收，并交資料員進行整理、歸檔。 4)施工過程中，各個施工過程必須按照作業(yè)指導書及技術安全交底描述的作業(yè)程序及標準進行施工，各工作面施工管理人員依照指導書、技術交底內容進行現場日常監(jiān)督檢查并進行指導，檢查工程師巡檢內容主要是檢查指導書、技術交底在施工組織設計編制 作業(yè)指導書、施工技術交底編制 依照交底、指導書實施施工 施工班組自檢 項目部周檢 質檢工程師檢查 監(jiān)理工程師檢查 項目部月度質量總結分析會 施工過程中執(zhí)行、落實情況，發(fā)現問題通過施工例會等渠道及時與各工作面施工管理人員進行溝通解決。作業(yè)指導書（施工方案）、交底中對施工過程的工序、工藝、質量標準、檢查程序及方法進行詳盡描述，指導現場作業(yè)。 2 質量保證體系 獎懲兌現回訪建設單位PACD循環(huán)信 息 反 饋材 料 試 驗材 料 檢 查材 料 采 購物資保證質量與工資掛鉤班組工序質量控制竣工驗收單位工程評定分項分部質量評定組織保證 項目總部項目部經理職 能 部 門施 工 隊強化質量意識 提高操作技能標準化作業(yè)技術保證TQC教育思想保證操 作 規(guī) 程質 量 保 證 體 系質量保證體系TQC領導小組技 術 規(guī) 范預 防 為 主用 戶 至 上質 量 第 一技 術 標 準工 藝 標 準施 工 規(guī) 范完 好 無 缺數 量 滿 足設備保證性 能 良 好QC 小 組 活 動施 工 中 的 三 檢調 試 計 量 控 制充 分 利 用經濟保證施工保證配 件 充 足合理安排工序質 檢 人 員 監(jiān) 督質量保證監(jiān) 理 制 度甲方保證質量責任制質 量 獎 罰 制 度 3質量管理流程 4施工質量控制的組織措施 1)工程開工前，由項目經理組織，項目總工程師負責編制《施工組織總設計》，在其中闡明施工方針、施工部署、質量目標。 8)預防措施控制程序 項目總工針對施工中的關鍵環(huán)節(jié)、常見質量通病等有針對性地制定預防措施，并在施工過程中組織實施，項目質量檢查工程師負責對實施情況進行監(jiān)督檢查和效果評價，并根據評價結果不斷改進和調整對策，保證質量符合相關標準和上級要求。 項目部各級管理人員對施工中出現的不合格苗頭發(fā)現后應及時采取措施，予以制止、整改和糾正，防止形成最終不合格品。 7)糾正措施控制程序 項目經理負責組織人員調查、分析、確定不合格原因，項目總工制定針對性糾正措施，檢查工程師將其報上一級主管部門進行評價。 對采購和顧客提供的產品檢查驗證中發(fā)現的不合格品由材料負責人進行標識和隔離。項目經理負責隔離。 項目經理負責組織人員對工程分包方質量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全行為的管理、監(jiān)督及評價工作。 項目經理在工程項目完工后負責組織項目部有關人員對分包方進行評價。 4)勞務分包方控制程序 勞資員負責向公司人力資源部填報勞務分包申請，勞務進場后負責對其進行質量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全的宣傳和教育。 質量工程師負責監(jiān)督檢查記錄的登記、編目、更改、處理等控制。 2)記錄控制程序 各個職能崗位依據所歸口的關于與體系運行有關的記錄、與產品有關的記錄、有關合同的記錄、來自供方的 質量記錄和對供方評價結果以及過程中采取措施有關的記錄、有關環(huán)境的記錄、有關職業(yè)健康安全的記錄確定記錄樣式進行記錄。 四、 工程質量管理體系及保證措施 施工質量管理 1質量管理機構 為保證工程質量，項目部組成了由項目經理任組長，項目總工任副組長，各房建專業(yè)工程師、質量工程師、材料員和試驗工程師員為組 員的質量管理小組，組織機構圖如下： 項目經理 質量工程師 物設工程師 專業(yè)工程師 試驗工程師 項目總工 施工員 采購員 資料員 測量員 各施工班組 在施工生產中將嚴格按照我集團公司“三合一”管理體系中質量管理體系對整個施工過程進行控制。 加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協調質量、安全的管理人員。 對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調人員，以確保施工隊伍 的素質和人員相對穩(wěn)定。同時發(fā)揮本公司雄厚的資金優(yōu)勢，在甲方進度款因周轉原因一時難以按時到位的情況下，確保工程順利進行。并報送下月進度預計施工產值，使甲方有充分時間準備進度款。 施工大型設備如塔 吊、攪拌機、鋼筋加工機械等，需配備足夠的易損零部件或總成件。為此，機械設備完好率保證達到 95%以上，利用率達 90%以上。 各類機械設備按照施工部署，根據分階段進度要求，配備齊全，并及時組織進場。 在不影響結構安全和建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據工期要求和實際施工情況，會同設計、監(jiān)理甲方一道，采 取靈活、可靠的技術措施，及時解決施工中的各種技術問題。 加強技術管理的力度，以適應施工進度的需要。 以總的施工進度網絡計劃為準繩，項目部統籌安排，編制詳細的日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機具需用計劃、勞動力組織計劃、施 工進度計劃和詳細的工序作業(yè)計劃。由于工程質量要求高，工作面廣、工作量大、工序多，單靠管理人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班 組的主觀能動性，每晚下班后，項目經理組織有關管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結當天質量、進度、安全等方面的工作情況，詳細部署第二天的工作，并就可能發(fā)生的人員、機具、材料、質量、安全、進度等方面的困難提出具體解決的辦法，保證第二天的工作順利進行。為此，除了項目管理者和施工隊伍、物資投入等方面的特殊措施外，還必須采取如下措施： 實行嚴格的項目責任制，根據工程具體情況，對項目主要管理人員進行明確的分工，責、權、利落實到每個人，在整個施工中紀律嚴明，賞罰分明?？傔M度計劃起控制作用，階段控制進度計劃是具體安排 施工的依據。 主要分項工程施工工藝框圖 交坐標樁、BM 點 圖上作業(yè)確定控制網、 BM 點測設方案 測設測量方案審核 測設 控制