【摘要】中建一局集團(tuán)公司總承包公司分包單位安全管理辦法“以人為本,珍惜生命”的理念,貫徹落實(shí)我國“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,規(guī)范項(xiàng)目對各分包單位的有序化安全管理,并指導(dǎo)分包單位在施工過程中強(qiáng)化安全管理,規(guī)范安全行為,以達(dá)到杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生,爭創(chuàng)文明安全工地,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的目的。,以及承接的所有土建、安裝、裝飾等工程項(xiàng)目所轄的分包單位。
2025-04-23 07:14
【摘要】分包單位材料管理辦法一、人員為規(guī)范項(xiàng)目分包單位材料管理,各分包單位必須書面指定一名專職材料員與項(xiàng)目材料部材料員進(jìn)行對口工作。二、分包單位材料進(jìn)場管理分包單位所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、機(jī)具,必須在材料、機(jī)具進(jìn)場時(shí)將其明細(xì)報(bào)交項(xiàng)目材料部門核實(shí)并存檔,以做為退場時(shí)的核查依據(jù)。三、材料堆放管理總包單位對
2025-01-30 10:24
【摘要】關(guān)于加大總包力度的辦法我認(rèn)為有以下幾點(diǎn):1,加強(qiáng)工地例會制度(1)每周的例會。無故不來或遲到者,將進(jìn)行罰款處理,如因不參加會議而影響現(xiàn)場施工的,責(zé)任自負(fù);屆時(shí)監(jiān)理、業(yè)主一同參加,解決施工中存在的問題。(2)分包商根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃排出每周工作安排,嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行(3)如果每周一次的例會無法滿足施工需要,應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況安排增加例會。2,加強(qiáng)對分包單位
2025-04-23 05:39
【摘要】哈爾濱哈西萬達(dá)廣場項(xiàng)目分包單位安全管理制度中國建筑第二工程局有限公司哈西萬達(dá)廣場項(xiàng)目2020年8月19日中建二局哈西萬達(dá)廣場項(xiàng)目部1分包單位安全管理辦法一、本辦法制訂的目的和適用范圍“以人為本
2024-11-21 01:56
【摘要】上海隧道工程股份有限公司分包單位施工機(jī)械設(shè)備管理辦法1、目的分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備,需符合國家質(zhì)量、安全、環(huán)境相關(guān)規(guī)定,執(zhí)行公司制定的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)定,滿足工程施工需求,確?,F(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。2、范圍所有進(jìn)入公司施工現(xiàn)場的分包單位設(shè)備(包括:分包單位自有設(shè)備和外租賃機(jī)械設(shè)備)設(shè)備分類:重點(diǎn)監(jiān)控機(jī)械設(shè)備:起重吊裝設(shè)備、土方及筑路
2025-04-13 20:35
【摘要】分包方管理辦法一、目的:依據(jù)公司《分包方實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)管理辦法,結(jié)合鹿華工程項(xiàng)目施工特點(diǎn),為細(xì)化項(xiàng)目部分包方管理工作,加強(qiáng)對分包方的服務(wù)與管理,實(shí)現(xiàn)與分包方的共贏,特制定本辦法。二、適用范圍:項(xiàng)目部內(nèi)的分包方三、制度內(nèi)容(一)、項(xiàng)目部分包方的引進(jìn)工作1、《分包方引進(jìn)及使用計(jì)劃》的填報(bào)每季最后1個(gè)月的2日前,根據(jù)下季度的施工安排,專業(yè)工地填報(bào)《
2025-04-19 00:06
【摘要】分包結(jié)算管理辦法為了規(guī)范分包結(jié)算工作,加強(qiáng)分包結(jié)算的過程控制,為分包工程款的支付提供有效依據(jù),同時(shí)明確相關(guān)部室及項(xiàng)目經(jīng)理部的工作內(nèi)容,特制定本辦法。本辦法適用于公司所有直營項(xiàng)目工程分包結(jié)算管理。。。,支付工程款。,進(jìn)行分包結(jié)算。,并控制在業(yè)主結(jié)算量以內(nèi)。、索賠等分包合同外的費(fèi)用控制在工程業(yè)主簽認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi),原則上于竣工結(jié)算后工程資金到位時(shí)予以結(jié)
2024-08-22 16:11
【摘要】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項(xiàng)目分包管理,降低項(xiàng)目成本,提高公司整體管理水平,保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項(xiàng)目管理手冊》和《合同管理手冊》等文件,結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項(xiàng)
2025-04-18 01:49
【摘要】1 目的 為規(guī)范工程分包合同管理,確保工程分包合同履行,提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本程序。2 適用范圍 適用于中國葛洲壩水利水電工程集團(tuán)有限公司錦屏二級水電站廠區(qū)樞紐工程施工項(xiàng)目部。3 定義工程分包合同:指經(jīng)項(xiàng)目發(fā)包人同意,項(xiàng)目承包人的法定代表人授權(quán),承擔(dān)本項(xiàng)目部按規(guī)定程序?qū)⒊邪こ毯贤械牟糠止こ?,委托具有相?yīng)資質(zhì)的分包單位施工的工程合同。4 引用文件
2025-04-18 01:48
【摘要】金石標(biāo)準(zhǔn)分包商管理辦法版次4/4K.S.S.類號BM02一、目的:選擇合格分包商,確保分包商交貨品質(zhì)與交期能滿足生產(chǎn)需要,督導(dǎo)分包商制造與管理情形,使采購及外包作業(yè)得以順利進(jìn)行。二.、范圍:凡供應(yīng)生產(chǎn)直接相關(guān)原料、包裝材料、刀具、成品、半成品等批量訂購的物品的廠商及代本公司加工各種半成品的分包商均適用本
【摘要】******勞務(wù)分包商管理辦法第一章總則為加強(qiáng)全**勞務(wù)管理工作,進(jìn)一步規(guī)范各單位在勞務(wù)分包商選擇、使用和管理行為,合理的整合勞動力資源,特制定本辦法。第二章管理體系第一條**法務(wù)合約部主管勞務(wù)分包商管理工作。第二條**法務(wù)合約部的管理職能:**勞務(wù)工作管理辦法;(包括臨時(shí)注冊)、類別認(rèn)定和年檢審查工作;;;**直營公司分包商采購I
2024-09-15 14:20
【摘要】分包商管理辦法內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理
【摘要】湖南省永藍(lán)高速公路計(jì)量管理實(shí)施辦法(征求意見稿)永藍(lán)高速公路工程聯(lián)合施工指揮部編制日期:二00九年六月十一日前言根據(jù)指揮部2009年6月5日會議精神,經(jīng)營部參考前期計(jì)量規(guī)定和相關(guān)合同文件起草了《永藍(lán)高速公路計(jì)量管理實(shí)施辦法》,但由于本項(xiàng)目的特殊性和復(fù)雜性,本辦法不可能囊括所有的施工項(xiàng)目,特別是在隧道工程、交通工程和綠化工程方面未
2025-04-18 02:52
【摘要】分包結(jié)算管理辦法?本文屬《巔峰公路造價(jià)》原創(chuàng)?轉(zhuǎn)載請注明出處和作者:中建二局?彭昌貴分包結(jié)算是工程項(xiàng)目管理工作中重要一環(huán),也是加強(qiáng)對分包管理的重要手段,更是防止項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益流失的重要途徑,往往也是項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)。為規(guī)范XX項(xiàng)目XX標(biāo)分包結(jié)算管理工作,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況并結(jié)合局、公司相關(guān)規(guī)定,特制定以下具體管理辦法:1、適用范圍:XX項(xiàng)目XX