【正文】 產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。以強(qiáng)化社有企業(yè)管理、開放開門辦社為著力點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)會(huì)工作新思路，繼續(xù)完善匯總會(huì)計(jì)報(bào)表改革辦法和匯總會(huì)計(jì)指標(biāo)體系，抓好匯總會(huì)計(jì)報(bào)表改革先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣。三是要加強(qiáng)財(cái)會(huì)分析工作，發(fā)揮會(huì)計(jì)信息作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，為爭(zhēng)取政策支持奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算紀(jì)律，確保會(huì)計(jì)核算規(guī)范、真實(shí)、完整。一是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，發(fā)揮財(cái)會(huì)職能作用。四是要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，拓寬融資渠道，破解融資難題。二是要加強(qiáng)與財(cái)政部門的協(xié)調(diào)溝通，抓好區(qū)縣供銷社地方政策性財(cái)務(wù)掛賬的落實(shí)工作。 四、認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院40號(hào)文件和省政府20號(hào)文件，積極爭(zhēng)取和落實(shí)相關(guān)支持政策和資金。一是要充分利用好現(xiàn)有資產(chǎn)、資源的優(yōu)勢(shì)，通過項(xiàng)目帶動(dòng)資源整合，重新打造供銷社的骨干企業(yè)。聘請(qǐng)有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對(duì)瀘牌酒業(yè)有限公司使用的土地、倉(cāng)庫(kù)及辦公樓進(jìn)行評(píng)估，為下一步土地、房屋置換提供可靠的依據(jù)。對(duì)市直屬企業(yè)的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行徹底清理、核實(shí)和調(diào)賬，真實(shí)反映企業(yè)的資產(chǎn)及財(cái)務(wù)狀況。三是要科學(xué)合理確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)收支指標(biāo)，強(qiáng)化日常檢查、考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲等工作。制定《市供銷社社有資產(chǎn)收益管理辦法》，規(guī)范管理行為，確保社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的安全完整。二、加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)督和管理，落實(shí)社有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。四是要積極協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目得到有效落實(shí)。二是要建立項(xiàng)目庫(kù)，儲(chǔ)備和挖掘骨干、潛力項(xiàng)目。一、努力做好“新網(wǎng)工程”專項(xiàng)資金項(xiàng)目審核、申報(bào)和檢查工作。希望各單位嚴(yán)肅認(rèn)真，扎實(shí)有效，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地搞好作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，進(jìn)一步提振精神，共克時(shí)艱，以作風(fēng)建設(shè)的新作為、新業(yè)績(jī)、新形象,努力開創(chuàng)供銷社再現(xiàn)輝煌的新篇章！謝謝大家！供銷社年終財(cái)務(wù)工作總結(jié)目錄第一篇：供銷社財(cái)務(wù)工作打算第二篇：供銷社的辦公室工作總結(jié)第三篇：供銷社11月工作總結(jié)第四篇：供銷社月工作總結(jié)第五篇：市供銷社黨建工作專題總結(jié)正文第一篇：供銷社財(cái)務(wù)工作打算XX年是供銷社進(jìn)入“十二五”重要發(fā)展階段的第一年，也是貫徹落實(shí)好國(guó)務(wù)院40號(hào)和省政府20號(hào)文件精神的關(guān)鍵一年。要把作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)作為學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的有機(jī)組成部分，把作風(fēng)建設(shè)年的各項(xiàng)要求融入和貫穿到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)具體工作中，通過作風(fēng)建設(shè)保障學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的順利開展，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)年的深入進(jìn)行，做到環(huán)環(huán)相扣，緊密結(jié)合，共同推進(jìn)。三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)。各單位一把手要履行抓班子、帶隊(duì)伍的責(zé)任，硬起手腕，敢抓敢管，真正“有震動(dòng)、有突破、有成效”。各單位一把手的作風(fēng)，決定著一個(gè)單位的整體作風(fēng)，一定要?jiǎng)诱娴摹?lái)實(shí)的、帶好頭、做表率，帶頭查擺問題，抓好整改，帶頭弘揚(yáng)正氣，抵制歪風(fēng)，帶頭接受監(jiān)督，嚴(yán)格自律。會(huì)后，包片領(lǐng)導(dǎo)、包社人員都要立即深入到各自分管單位和聯(lián)系點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)員部署和督導(dǎo)落實(shí)。市社各科室要從各自職能出發(fā)，從多方面深入做好工作，形成推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)的強(qiáng)大合力。市社成立了“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮牽頭抓總、協(xié)調(diào)各方的作用，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好具體方案的制定和實(shí)施，搞好對(duì)各單位作風(fēng)建設(shè)的指導(dǎo)和推進(jìn)。三、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，確保“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)取得新的更大成效作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)是一項(xiàng)涉及面廣的系統(tǒng)工程，系統(tǒng)各單位要自覺把這次活動(dòng)放到總體工作布局中去把握，統(tǒng)籌安排，合理部署，強(qiáng)化落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。圍繞上述重點(diǎn)工作，各單位要組建專門班子，制定具體方案，定目標(biāo)，明責(zé)任，強(qiáng)調(diào)度，嚴(yán)問責(zé)，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全系統(tǒng)各項(xiàng)工作落實(shí)，以領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動(dòng)全系統(tǒng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。要著重抓好列入政府千億元投資計(jì)劃的農(nóng)資、食用油加工儲(chǔ)存、跨省糧食物流和皮棉儲(chǔ)備項(xiàng)目，積極搞好徘徊、百官、西峧、趙店等市場(chǎng)建設(shè)，尋找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。重點(diǎn)抓好兩大轉(zhuǎn)移，即由配送向?yàn)檗r(nóng)服務(wù)和項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)移，但商品配送工作始終不能放松，各單位必須在搞好配送的基礎(chǔ)上，把重心向服務(wù)和項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，在服務(wù)上打造新的亮點(diǎn)，在項(xiàng)目上謀求大發(fā)展，重點(diǎn)培育農(nóng)字頭龍頭企業(yè)，興辦專業(yè)合作社，推銷龍頭企業(yè)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)與專業(yè)社的對(duì)接，提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。今年是實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是市社“八年再現(xiàn)輝煌”的沖刺決戰(zhàn)年，年初我們提出了實(shí)施“1256”工作規(guī)劃，吹響了加快發(fā)展的進(jìn)軍號(hào)，發(fā)出了再創(chuàng)輝煌的最強(qiáng)音。第五、著力在工作目標(biāo)完成上求突破。市社對(duì)三年規(guī)劃進(jìn)展和落實(shí)情況要跟蹤要帳，還要請(qǐng)職工打分，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部善謀大事、多干實(shí)事、常辦好事，提高職工滿意度。四是著力解決事關(guān)職工切身利益的突出問題。強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，嚴(yán)格執(zhí)行述職述廉、民主評(píng)議、談話誡勉、民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等制度，進(jìn)一步發(fā)揮法律監(jiān)督、民主監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用，完善對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督體系，確保權(quán)力公開運(yùn)行和正確行使。三是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)行的有效制約和監(jiān)督。加強(qiáng)《黨章》和法紀(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育和警示教育，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，規(guī)范自己的一言一行，一舉一動(dòng)，堅(jiān)持從機(jī)關(guān)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做起，不義之財(cái)不取，不明之宴不赴，不潔之地不去，不諍之友不交，淡泊名利，老實(shí)做人，干凈做事。要堅(jiān)持做到勤勉干事，認(rèn)真履職，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，激發(fā)履職盡責(zé)、狠抓落實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)、勇爭(zhēng)一流的工作激情。進(jìn)一步加強(qiáng)公車使用管理，規(guī)范公務(wù)接待，規(guī)范辦事程序。第四、著力在制度執(zhí)行上求突破。當(dāng)前正是企業(yè)最困難的時(shí)期，我們要把工作幫到企業(yè)心坎上，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決難題，搞好幫扶。要進(jìn)一步簡(jiǎn)化程序，做實(shí)基礎(chǔ)性工作。三是努力提高服務(wù)質(zhì)量。二是推動(dòng)工作辦理再提速再提效。廣泛開展以“兩提高、兩降低”為主要內(nèi)容的效能建設(shè)，提高工作效率，降低資源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)營(yíng)成本。第三、著力在服務(wù)質(zhì)量改善上求突破。供銷社的發(fā)展離不開市委政府和有關(guān)職能部門的支持，各單位都要積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h委政府和職能部門支持，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，解決問題，促進(jìn)發(fā)展，為供銷社發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。通過推行公開承諾制、目標(biāo)責(zé)任制、調(diào)度督導(dǎo)制、受理問責(zé)制、警告使用制等，掀起“責(zé)任風(fēng)暴”，建立完善干部職工目標(biāo)責(zé)任、工作業(yè)績(jī)考核等辦法，加強(qiáng)對(duì)工作落實(shí)過程、過錯(cuò)責(zé)任追究制落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，堅(jiān)持有責(zé)必問，無(wú)為必究，嚴(yán)格問責(zé)。建立健全主體明確、層級(jí)清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，將每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作職責(zé)、每個(gè)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任具體落實(shí)到人，切實(shí)形成主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，責(zé)任人員具體抓，干部群眾共同抓的良好局面。全體職工要做好本職工作，高標(biāo)準(zhǔn)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)