供銷社干部作風(fēng)建設(shè)年總結(jié)致辭-文庫(kù)吧資料
2024-09-23 01:27本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo)干部做起，不義之財(cái)不取，不明之宴不赴，不潔之地不去，不諍之友不交，淡泊名利，老實(shí)做人，干凈做事。要堅(jiān)持做到勤勉干事，認(rèn)真履職，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，激發(fā)履職盡責(zé)、狠抓落實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)、勇?tīng)?zhēng)一流的工作激情。進(jìn)一步加強(qiáng)公車使用管理，規(guī)范公務(wù)接待，規(guī)范辦事程序。 第四、著力在制度執(zhí)行上求突破。 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) 當(dāng)前正是企業(yè)最困難的時(shí)期，我們要把工作幫到企業(yè)心坎上，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決難題，搞好幫扶。要進(jìn)一步簡(jiǎn)化程序，做實(shí)基礎(chǔ)性工作。三是努力提高服務(wù)質(zhì)量。二是推動(dòng)工作辦理再提速再提效。廣泛開(kāi)展以 “ 兩提高、兩降低 ” 為主要內(nèi)容的效能建設(shè)，提高工作效率，降低資源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)營(yíng)成本。 第三、著力在服務(wù)質(zhì)量改善上求突破。供銷社的發(fā)展離不開(kāi)市委政府和有關(guān)職能部門的支持，各單位都要積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h委政府和職能部門支持，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題，促進(jìn)發(fā)展，為供銷社發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。通過(guò)推行公開(kāi)承諾制、目標(biāo)責(zé)任制、調(diào)度督導(dǎo)制、受理問(wèn)責(zé)制、警告使用制等，掀起 “ 責(zé)任風(fēng)暴 ” ，建立完善干部職工目標(biāo)責(zé)任、工作業(yè)績(jī)考核等辦法，加強(qiáng)對(duì)工作落實(shí)過(guò)程、 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，堅(jiān)持有責(zé)必問(wèn)，無(wú)為必究，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。建立健全主體明確、層級(jí)清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，將每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作職責(zé)、每個(gè)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任具體落實(shí)到人，切實(shí)形成主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，責(zé)任人員具體抓，干部群眾共同抓的良好局面。全體職工要做好本職工作，高標(biāo)準(zhǔn)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)在雖然制定了三年規(guī)劃，規(guī)定職工收入要逐年提高，但職工還要實(shí)行效益工資，多勞多得，少勞少得，不勞不得，只有企業(yè)增效，職工才能增收。切實(shí)強(qiáng)化分級(jí)負(fù)責(zé)意識(shí)，真正做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)抓好落實(shí)。 第二、著力在工作責(zé)任落實(shí)上求突破。四是激發(fā)干部主動(dòng)性、創(chuàng)造性。三是加強(qiáng)干部能力培訓(xùn)。二是開(kāi)展 “ 三項(xiàng)活動(dòng) ” 。通過(guò)大討論和查找問(wèn)題，激發(fā)全系統(tǒng)干部職工敬業(yè)、奉獻(xiàn)、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。機(jī)關(guān)為基層解決了多少實(shí)際問(wèn)題。一是開(kāi)展思想政治教育。 二、圍繞發(fā)展大局，緊貼工作實(shí)際，下大力促 進(jìn)干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，供銷事業(yè)大發(fā)展 開(kāi)展為期一年的作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，就是要建設(shè)一支善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、奮發(fā)有為、擔(dān)當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支改革創(chuàng)新、真才實(shí)學(xué)、求真務(wù)實(shí)、公正廉潔的干部隊(duì)伍。公司與公司、基層社與基層社、公司與基層社之間工作進(jìn)展不均衡，差距懸殊大，有的公司銷售額太低，市場(chǎng)份額太小，競(jìng)爭(zhēng)力弱。實(shí)際工作中，我們的機(jī)關(guān)干部、公司經(jīng)理到基層調(diào)研次數(shù)不多、市場(chǎng)把握不準(zhǔn)，關(guān)注民生廣度不夠、聯(lián)系群眾熱情不高、矛盾隱患排查不力，依靠主觀臆斷、片面武斷處理問(wèn)題，成為企業(yè)發(fā)展的最大阻力和障礙。四是深入基層力度不夠。一少部分干部，口號(hào)喊的多、實(shí)事辦的少，常常是謀劃時(shí)海闊天空，落實(shí)起來(lái)卻虎頭蛇尾；發(fā)展只停留在紙 第 4 頁(yè) 共 12 頁(yè) 上、掛在墻上、講在嘴上，但就是沒(méi)有記在心上、落實(shí)在具體行動(dòng)上。大事小事找市社不找市場(chǎng)，張口閉口叫市社幫忙，推推動(dòng)動(dòng)，撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，懶惰散漫，拖拉不前。突出表現(xiàn)在融資能力差、工作效率低、盈利能力弱、 服務(wù)水平滯后、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不活、干事創(chuàng)業(yè)氛圍不濃等方面。二是開(kāi)拓創(chuàng)新精神不足。我們的一少部分干部，沒(méi)有把供銷社當(dāng) 成自己的家，缺乏對(duì)供
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