【正文】 商品能否及時(shí)送到門店，公司送貨人員對(duì)基層的態(tài)度如何，商品知識(shí)是否了解，售后服務(wù)是否到位。四查生活作風(fēng)，看是否存在鋪張浪費(fèi)、大手大腳的問(wèn)題，上任以來(lái)為職工辦了多少好事、實(shí)事，養(yǎng)老金是否按時(shí)繳納，職工工資提高了沒(méi)有，三年規(guī)劃能否如期實(shí)現(xiàn)。切實(shí)提高大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)做好本職工作的能力和水平。深入開(kāi)展學(xué)文件、搞調(diào)研和紀(jì)律專項(xiàng)整改等“三項(xiàng)活動(dòng)”，通過(guò)學(xué)習(xí)文件，完善干部知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升理論水平；通過(guò)深入基層、調(diào)研市場(chǎng)活動(dòng)，增強(qiáng)干部科學(xué)判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的能力；通過(guò)紀(jì)律專項(xiàng)整改，嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為，打開(kāi)工作局面。按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，有計(jì)劃地對(duì)公司經(jīng)理、基層社主任、機(jī)關(guān)人員開(kāi)展作風(fēng)教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高干部適應(yīng)崗位和推進(jìn)工作的能力。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，完善以實(shí)績(jī)考核為核心的干部考核評(píng)價(jià)體系，建立干部工作臺(tái)帳，以務(wù)實(shí)、實(shí)干作為考核評(píng)價(jià)、提拔使用干部的重要標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。一是形成層層抓落實(shí)格局。各單位一把手要著力謀劃本單位全局工作，把握方向，科學(xué)決策，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，圍繞市社工作中心，承擔(dān)好促進(jìn)發(fā)展、推進(jìn)改革、維護(hù)穩(wěn)定的責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)班子成員要互相配合，搞好團(tuán)結(jié)，凝聚工作合力，形成攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)。二是強(qiáng)化工作責(zé)任制落實(shí)。三是加大責(zé)任體系考核力度。四是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。各公司、基層社要繼續(xù)推行工作例會(huì)制度，及時(shí)掌握進(jìn)度，改進(jìn)工作，做到多溝通、多交流、多配合，形成合力，完成工作任務(wù)。一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。深化“滿意不滿意單位評(píng)選”和“基層評(píng)機(jī)關(guān)”、“職工評(píng)干部”活動(dòng)，從制度上杜絕機(jī)關(guān)人員和基層單位服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、辦事效率低下、工作推諉扯皮等現(xiàn)象。除辦理食鹽經(jīng)營(yíng)許可證外，目前市社涉及行政審批服務(wù)的項(xiàng)目還不多，但全系統(tǒng)在上級(jí)交辦、本職業(yè)務(wù)等各項(xiàng)工作的辦理上要再提速再提效，確保高效率，杜絕“中梗阻”。服務(wù)效率低、質(zhì)量不高、速度不快，是當(dāng)前企業(yè)集中反映的問(wèn)題。深入開(kāi)展“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)，機(jī)關(guān)人員都要設(shè)身處地為企業(yè)著想，滿腔熱情為企業(yè)服務(wù)，要為企業(yè)發(fā)展當(dāng)好“千里眼”和“順風(fēng)耳”，密切關(guān)注政策走勢(shì)和市場(chǎng)變化，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)出謀劃策，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起服務(wù)經(jīng)濟(jì)主體、著力提高服務(wù)水平，特別是為重點(diǎn)工程的順利推進(jìn)做好服務(wù)，確保無(wú)障礙發(fā)展，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境。一是嚴(yán)格執(zhí)行“六條禁令”。干部作風(fēng)問(wèn)題說(shuō)到底是黨性問(wèn)題，黨性純則作風(fēng)正，要抓好黨的宗旨觀念、黨風(fēng)黨紀(jì)教育，樹(shù)立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀，講黨性、守紀(jì)律、重品行、做表率，確保在任何時(shí)候都永葆共產(chǎn)黨員的政治本色。二是強(qiáng)化廉潔自律教育。堅(jiān)持勤儉辦社，把有限資金用在刀刃上，用在企業(yè)發(fā)展和改善民生上。堅(jiān)持民主集中制，完善各項(xiàng)管理制度。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各單位“一把手”的監(jiān)督。辦好職工增收、醫(yī)保、社保、衣食住行等大事、實(shí)事，力爭(zhēng)到XX年，全系統(tǒng)干部職工基本達(dá)到現(xiàn)行檔案工資水平。五是加強(qiáng)人事制度改革，促進(jìn)干部公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗和輪崗交流，實(shí)現(xiàn)干部的合理流動(dòng)和優(yōu)化組合，改出干事創(chuàng)業(yè)的火熱激情。干部作風(fēng)體現(xiàn)在干部工作生活的方方面面，好的作風(fēng)需要在實(shí)踐中培養(yǎng)，靠工作去檢驗(yàn)。全體干部職工要把開(kāi)展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)與做好當(dāng)前的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，突出當(dāng)前工作中的大事、難事、實(shí)事，千方百計(jì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，夯實(shí)再現(xiàn)輝煌的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。各基層社要認(rèn)真抓好農(nóng)資供應(yīng)工作，以連鎖配送為中心，開(kāi)展綜合服務(wù)，建立社會(huì)化服務(wù)體系。要全力抓好流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、家電下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷、農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)工作，大力實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”和“新網(wǎng)工程”，擴(kuò)大化肥淡儲(chǔ)儲(chǔ)量和種子銷售規(guī)模，鞏固供銷社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)主渠道地位，提升科學(xué)管理水平、開(kāi)放辦社水平、職工收入水平，增強(qiáng)供銷社實(shí)力、活力、競(jìng)爭(zhēng)力。各單位要把廣大干部職工推向拉內(nèi)需、促消費(fèi)、增效益、惠民生、保穩(wěn)定的主戰(zhàn)場(chǎng)，在攻堅(jiān)克難、完成任務(wù)的火熱實(shí)踐中，提高干部修養(yǎng)，錘煉干部作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)與實(shí)際工作的有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)。一是加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要把作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)作為“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，同時(shí)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)方案，加強(qiáng)指導(dǎo)推進(jìn)和監(jiān)督檢查。要加強(qiáng)輿論宣傳，供銷合作簡(jiǎn)報(bào)開(kāi)設(shè)專欄，宣傳先進(jìn)典型，弘揚(yáng)正氣，曝光反面典型，營(yíng)造濃厚活動(dòng)氛圍。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要模范帶頭。在這里我也表個(gè)態(tài)，在作風(fēng)建設(shè)上，市社機(jī)關(guān)要帶頭，市社領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，我本人要帶頭，請(qǐng)全系統(tǒng)干部職工對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)市社領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行監(jiān)督。凡是各單位因?yàn)椴恢匾?，抓的不緊，被抓了反面典型或被媒體公開(kāi)曝光，或被上級(jí)查處的，單位主要領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)向市社寫出辭職報(bào)告。按照市委部署，我們要積極完成作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，利用供銷合作網(wǎng)、調(diào)查問(wèn)卷的形式，進(jìn)行開(kāi)門整風(fēng)，切實(shí)抓好整改，突出供銷社特色，杜絕走過(guò)場(chǎng)，務(wù)求取得實(shí)效。同志們，開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)是今年的一項(xiàng)非常重要、影響深遠(yuǎn)的工作。全市供銷社系統(tǒng)財(cái)會(huì)工作要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹國(guó)務(wù)院40號(hào)、省政府20號(hào)和市政府240號(hào)文件精神，進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，增強(qiáng)大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，突出抓好政策資金、資產(chǎn)盤活、社有資產(chǎn)監(jiān)管、“新網(wǎng)工程”資金管理等項(xiàng)工作，努力提高財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。一是要加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)地考察和審核工作，確保推薦上報(bào)的項(xiàng)目真實(shí)可靠。三是要包裝項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與扶持政策良好對(duì)接。五是要協(xié)調(diào)財(cái)政部門搞好“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目配套資金的落實(shí)工作。一是要強(qiáng)化社有資產(chǎn)管理工作。二是要開(kāi)展對(duì)社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)收支預(yù)算考核工作，切實(shí)把社有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任落到實(shí)處。四是要開(kāi)展清產(chǎn)核資工作。五是要建立健全社有資產(chǎn)的評(píng)估機(jī)制，真實(shí)反映社有企業(yè)資產(chǎn)狀況。三、努力盤活供銷社存量資產(chǎn)，加快發(fā)展社有企業(yè)。二是要搞好資產(chǎn)重組工作，將有效資產(chǎn)向優(yōu)勢(shì)、龍頭企業(yè)集中，推動(dòng)社有企業(yè)深化改革和重組工作，支持企業(yè)做大做強(qiáng)。一是要加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)等部門的協(xié)調(diào)和溝通，盡快爭(zhēng)取和落實(shí)相關(guān)政策及扶持資金。三是要繼續(xù)做好供銷社土地確權(quán)登記工作，妥善解決歷史遺留的土地權(quán)屬爭(zhēng)議，依法確認(rèn)供銷社土地使用權(quán)。五、強(qiáng)化財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。規(guī)范供銷社系統(tǒng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。二是要進(jìn)一步做好全系統(tǒng)月、年報(bào)的審核、匯總、上報(bào)工作，搞好系統(tǒng)會(huì)計(jì)匯總報(bào)表軟件培訓(xùn)，啟動(dòng)并實(shí)施供銷社系統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)網(wǎng)上直報(bào)，提高會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送質(zhì)量和效率，確保會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。六、進(jìn)一步抓好系統(tǒng)匯總會(huì)計(jì)報(bào)表改革。第二篇：供銷社的辦公