【正文】 工作任務(wù)，現(xiàn)在雖然制定了三年規(guī)劃，規(guī)定職工收入要逐年提高，但職工還要實(shí)行效益工資，多勞多得，少勞少得，不勞不得，只有企業(yè)增效，職工才能增收。切實(shí)強(qiáng)化分級負(fù)責(zé)意識，真正做到一級對一級負(fù)責(zé)，逐級抓好落實(shí)。第二、著力在工作責(zé)任落實(shí)上求突破。四是激發(fā)干部主動性、創(chuàng)造性。三是加強(qiáng)干部能力培訓(xùn)。二是開展“三項(xiàng)活動”。通過大討論和查找問題，激發(fā)全系統(tǒng)干部職工敬業(yè)、奉獻(xiàn)、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。機(jī)關(guān)為基層解決了多少實(shí)際問題。一是開展思想政治教育。二、圍繞發(fā)展大局，緊貼工作實(shí)際，下大力促進(jìn)干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，供銷事業(yè)大發(fā)展開展為期一年的作風(fēng)建設(shè)活動，就是要建設(shè)一支善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、奮發(fā)有為、擔(dān)當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支改革創(chuàng)新、真才實(shí)學(xué)、求真務(wù)實(shí)、公正廉潔的干部隊(duì)伍。公司與公司、基層社與基層社、公司與基層社之間工作進(jìn)展不均衡，差距懸殊大，有的公司銷售額太低，市場份額太小，競爭力弱。實(shí)際工作中，我們的機(jī)關(guān)干部、公司經(jīng)理到基層調(diào)研次數(shù)不多、市場把握不準(zhǔn)，關(guān)注民生廣度不夠、聯(lián)系群眾熱情不高、矛盾隱患排查不力，依靠主觀臆斷、片面武斷處理問題，成為企業(yè)發(fā)展的最大阻力和障礙。四是深入基層力度不夠。一少部分干部，口號喊的多、實(shí)事辦的少，常常是謀劃時(shí)海闊天空，落實(shí)起來卻虎頭蛇尾；發(fā)展只停留在紙上、掛在墻上、講在嘴上，但就是沒有記在心上、落實(shí)在具體行動上。大事小事找市社不找市場，張口閉口叫市社幫忙，推推動動，撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，懶惰散漫，拖拉不前。突出表現(xiàn)在融資能力差、工作效率低、盈利能力弱、服務(wù)水平滯后、經(jīng)營業(yè)務(wù)不活、干事創(chuàng)業(yè)氛圍不濃等方面。二是開拓創(chuàng)新精神不足。我們的一少部分干部，沒有把供銷社當(dāng)成自己的家，缺乏對供銷社的感情、責(zé)任、追求和事業(yè)心，在其位不謀其政，不盡其責(zé)，工作不求上進(jìn)，胡亂作為，辜負(fù)組織期望，拖了系統(tǒng)后退，耽誤了發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前，全系統(tǒng)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)是較高的，對市社決策部署的執(zhí)行是自覺的、是堅(jiān)決的。全系統(tǒng)廣大干部職工只有始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，才能加快發(fā)展、才能科學(xué)發(fā)展、才能又好又快發(fā)展。面對前所未有的困難和異常繁重的任務(wù)，我們要想在應(yīng)對挑戰(zhàn)中有更大作為，必須以良好的作風(fēng)攻堅(jiān)克難；搶抓新機(jī)遇、打造新優(yōu)勢、樹立新形象、奪取新勝利，真正把今年“1256”的工作規(guī)劃落到實(shí)處。從外部環(huán)境看，我們除受全球金融危機(jī)的沖擊外，還面臨著日益激烈的市場競爭。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是加快供銷社發(fā)展的必然要求。供銷社能否取得更加豐碩的成果，能不能抓好這次活動，是對我們政治意識和執(zhí)政能力的一次重大檢驗(yàn)，我們一定要切實(shí)提高認(rèn)識，真正把思想和行動統(tǒng)一到市委的決策部署上來。胡錦濤總書記在中紀(jì)委三次全會上強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)，樹立和弘揚(yáng)良好作風(fēng)。今年，我們既定的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，重要一點(diǎn)就是取決于干部的思想作風(fēng)和工作態(tài)度，因此，開展作風(fēng)建設(shè)年活動對于我們來說，更具有特殊重要意義。從一定意義上說，一個(gè)單位、一個(gè)部門的工作，成在作風(fēng)，敗在作風(fēng)，一個(gè)干部的形象，好在作風(fēng)，壞也在作風(fēng)。下面，我講幾點(diǎn)意見。目的就是按照市委的要求，全面安排部署全市供銷社的作風(fēng)建設(shè)年活動任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工的作風(fēng)建設(shè)，為供銷社又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想作風(fēng)保障。市委王書記、孟市長的重要講話，思想認(rèn)識高遠(yuǎn)、剖析問題深刻、工作要求嚴(yán)格，充分體現(xiàn)了市委抓干部作風(fēng)建設(shè)的態(tài)度和決心。供銷社干部作風(fēng)建設(shè)年總結(jié)講話與供銷社年終財(cái)務(wù)工作總結(jié)匯編第 22 頁 共 22 頁供銷社干部作風(fēng)建設(shè)年總結(jié)講話近一個(gè)時(shí)期以來，省、邯鄲市、武安市相繼召開了“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動動員大會，對干部作風(fēng)建設(shè)做出了安排部署。開展作風(fēng)建設(shè)年活動，是省、市委著眼于復(fù)雜多變的形勢，著眼于完成艱巨任務(wù)，著眼于推動科學(xué)發(fā)展做出的重大決策。我們今天召開這次大會，既是作風(fēng)建設(shè)的動員安排會，也是連鎖配送調(diào)度會和第一季度工作的推進(jìn)會。剛才，宣讀了《關(guān)于開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的實(shí)施方案》，這個(gè)方案具有較強(qiáng)的針對性和可操作性，請大家務(wù)必認(rèn)真抓好落實(shí)。一、正確把握形勢，提高思想認(rèn)識，真正把“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動作為一項(xiàng)重要工作任務(wù)來抓作風(fēng)好壞決定事業(yè)成敗。干部作風(fēng)的好壞，事關(guān)全系統(tǒng)發(fā)展大局，事關(guān)在職工群眾中的形象。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是落實(shí)上級精神的具體行動。省、市委將加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，擺上了重要議事日程，這順應(yīng)了形勢發(fā)展的需要，切中了當(dāng)前制約發(fā)展的要害，對推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)提出了新的更高層次的要求，也非常符合我們供銷社的實(shí)際。進(jìn)一步弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，破除心浮氣躁，力求有所作為，為建設(shè)新農(nóng)村、再創(chuàng)供銷社輝煌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。新的一年，我們有著諸多發(fā)展機(jī)遇，但也面臨著不少困難和挑戰(zhàn)。從自身發(fā)展看，資金、人才、歷史遺留問題等“瓶頸”制約依然突出。因此，越是困難，我們越要自我加壓，靈活應(yīng)變，取得突破。開展作風(fēng)建設(shè)年活動是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。但也必須清醒看到，我們的干部作風(fēng)依然存在一些不容忽視的問題：一是工作責(zé)任心不強(qiáng)。還有個(gè)別單位不求持續(xù)發(fā)展，有錢隨便坐支，對市社的資金隨意改變用途，個(gè)別單位養(yǎng)老金不交，置職工切身利益于不顧，遇到問題上推下卸，不負(fù)責(zé)任。目前，我們在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、責(zé)任意識、精神狀態(tài)、市場觀念上還難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，存在循規(guī)蹈矩、畏首畏尾、怕?lián)?zé)任、怕冒風(fēng)險(xiǎn)、不善謀劃、不敢開拓的保守思想。尤其在連鎖配送上反映慢，送貨不及時(shí)，顧此失彼。三是落實(shí)工作力度不大。好大喜功、急功近利的心態(tài)嚴(yán)重，對市社交辦工作不落實(shí)，不干事也干不成事。開展干部作風(fēng)建設(shè)活動，目的就是干部受教育，群眾得實(shí)惠，發(fā)展上水平。五是工作進(jìn)展不平衡。這些問題雖然存在于少數(shù)單位和個(gè)別人身上，但其消極影響和后果不可低估，必須借助開展作風(fēng)建設(shè)年活動的有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真加以解決。在活動的整體推進(jìn)過程中，突出把握學(xué)習(xí)教育為先導(dǎo)、解放思想為前提、解決問題為核心、主題實(shí)踐為載體、領(lǐng)導(dǎo)帶頭為關(guān)鍵、制度建設(shè)為根本、強(qiáng)化監(jiān)督為保障、推動工作為目的八個(gè)方面要求，同時(shí)我們還要針對工作實(shí)際中存在的問題，在以下幾個(gè)環(huán)節(jié)上力求突破：第一、著力在干部素質(zhì)提升上求突破。開展“作風(fēng)建設(shè)改什么”、“我為供銷社發(fā)展做什么”的大討論，開展“四查四看”，一查思想作風(fēng)，看是否由于思想原因?qū)е鹿ぷ髀浜螅欢楣ぷ髯黠L(fēng)，看查擺的問題在自己身上是否存在，自身有沒有“虛、躁、懶、散、奢”的不良風(fēng)氣，自己與先進(jìn)單位相比有哪些差距；下步在作風(fēng)建設(shè)上如何改進(jìn)；三查服務(wù)作風(fēng)，看是否辦事拖拉，效率低下，對門店統(tǒng)領(lǐng)無力，