【正文】 各種路線、方針、政策，堅持學習江澤民同志“三個代表”的重要思想，學習各種金融法律、法規(guī)，積極參加單位組織的各種政治學習活動。XX年1月8日第四篇：信用社副主任述職報告XX年，在聯(lián)社黨委的正確領導下，在信用社同志們的幫助下，我積極與主任配合，團結和帶領全社員工，認真學習業(yè)務知識和業(yè)務技能，積極主動的履行工作職責，較好的完成了本年度的工作任務，在思想覺悟、業(yè)務素質、操作技能、優(yōu)質服務等方面都有了一定的提高。新的時期，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，還在等著我去拼搏、去努力。在今后的工作中，我將揚長避短，不斷改進工作方法，提高領導藝術，同時希望各位領導和員工多給我提出一些寶貴意見，指出工作中的缺點，我一定虛心接受，并同大家一道，盡力做好各項工作。擔任領導職務以來，我時刻警醒自己是一名領導干部，堅持做到不仁之事不做，不義之財不取，不正之風不沾，不法之事不干，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂范。故長期以來，我嚴格按照民主集中制原則和“三會制度”的要求，凡屬重大決策、難點、熱點問題，一律擺上桌面，通過會議集體研究作決定，不搶先表態(tài)定調子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞幫派，不爭功，不推責。㈢加強團結，以民主管理促進班子建設。㈡加強服務，為基層工作開展提供便利。㈠加強學習，提高自身駕馭全局的能力。作為一個單位的負責人，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關系到整個單位的興衰成敗。一年來，我本著“以業(yè)績論英雄，以能力定高低”的原則，打破農村信用社按資排輩選干部的陋習，實行了“能者上、庸者下”的干部選拔機制。為了迎接即將到來的改革，我從提高職工素質入手，結合改革的要求，按照土坪鎮(zhèn)農村信用社年初規(guī)劃要求，專門從縣主要部門聘請來授課老師，先后舉辦了信貸、會計、計算機等業(yè)務培訓班，系統(tǒng)地從會計理論、會計實務、市場經濟、法律法規(guī)、信貸規(guī)則等方面對員工進行集中培訓。一年來，我通過強化教育培訓機制，暢通人才渠道，進一步增強了員工隊伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。㈢以人為本，抓好員工隊伍管理。二是狠抓物防和技防，先后投入資金30余萬元，改造了信用社監(jiān)控等設施。一年來，我始終圍繞“查隱患、堵漏洞、抓整改”的工作思路來開展安全保衛(wèi)工作。并創(chuàng)新實行了內控制度評價方法，根據各項檢查結果，對各社內控制度執(zhí)行情況進行評分，評分結果與各社的結算工資進行掛鉤考核，對內控制度執(zhí)行較差的信用社，在扣除相應考核工資的同時，下達整改意見，督促整改。⒈打造嚴實的內部控制體系。㈡筑牢防線，抓好內控制度管理。一是要求清收保全部門講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類處置：對信用社干部職工擔保貸款及責任貸款實行在崗清收、進籠清收和行政查處等方式進行督導清收；對賴債不還的“釘子戶”，依法起訴；對百元以下的小額貸(請您繼續(xù)關注好)款實行銷戶清收。在農戶小額信用貸款方面，我及時制訂下發(fā)了小額農貸八不準禁令，并督促信貸部門組成專班，從評定、年檢、升級、授牌、發(fā)放、回籠六個方面對小額農貸開展了拉網式檢查。一年來，我堅持一手抓增量風險的防范，一手抓存量風險的化解，進一步提高了我社的貸款質量，降低了貸款風險。一年來，我始終將風險管理、內控管理、隊伍管理作為一項基礎工作來抓，確保了全社的穩(wěn)健發(fā)展。三、抓好三項管理固基礎。⒋抓好績效考核，提高職工攬儲積極性。⒊把握市場機遇，搶占市場空白。⒉利用信貸杠桿，撬動對公存款市場。⒈發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，加大城區(qū)攬存力度。貸款規(guī)模的擴張需要資金實力的支撐。并對原來不符合評定條件的村民重新進行調查，對達到標準的重新發(fā)證。從小額農貸增量、擴面、延伸工作入手，擴大小額農貸規(guī)模。我要求信貸部門既要加大貸款營銷力度，又要兼顧信貸結構和投向的優(yōu)化，穩(wěn)步拓展信貸市場。一年來，我堅持穩(wěn)健的市場擴張策略，狠抓貸款規(guī)模和存款規(guī)模的增長，迅速搶占農村金融市場，取得了較好的效果。二、實施兩個擴張搶市場。㈣從嚴控制費用支出，降低經營成本。為了擴大收入來源，我經過深思熟慮，提出了向貸款總量和票 1據貼現(xiàn)要收入的工作思路。為了充分利用國家的利率浮動政策，我結合我鎮(zhèn)農村金融市場供需狀況，要求業(yè)務部門及時制定下發(fā)了《關于調整信用社貸款利率的通知》，相應提高了非農貸款的利率和逾期及擠占挪用貸款的加罰息比例，并實行大額貸款按月收息、小額農貸按季收息的管理辦法，嚴格逾期加罰息的管理，堅決杜絕還本掛息、隨意減免利息的行為，確保了貸款利息收入的穩(wěn)步增長。年初，根據市、縣信合辦要求，結合自身實際，我提出了實現(xiàn)信用社整體扭虧為盈的目標，要求財會制定出全年效益指標，按照效益指標合理測算貸款規(guī)模、利率浮動區(qū)間、收入指標和費用控制標準，結合我社的經營狀況將這些指標進行分解落實，對當月利息收入不理想的，我及時下鄉(xiāng)進行督導，幫助全社分析原因，總結教訓，研究措施，促使我社將工作重心集中到提高效益上面來，迅速形成了個個操心收入、人人關心效益的局面。一年來，通過努力，使信用社按計劃發(fā)放貸款280萬元、實際完成1411萬元；存款700萬元；實際完成750萬元；業(yè)務收入373萬元；實際完成408萬；不良貸款下降，計劃36萬元，實際完成47萬元。沒有效益就沒有發(fā)展。當然，這是始終與各方面的理解、支持和配合是分不開的。第三篇：信用社副主任述職報告述 職 報 告土坪鎮(zhèn)農村信用合作社副主任曾高勤XX年，在上級主管部門和當?shù)卣恼_領導與關心支持下，我團結和帶領全體員工，始終堅持黨和國家的各項經濟、金融政策，認真貫徹執(zhí)行省、市、縣農村信用社工作會議精神，堅持以改革、發(fā)展、管理為主線，以效益為中心，調整經營策略，狠抓風險控制，務實進取，銳意創(chuàng)新，使農村信用社業(yè)務經營蒸蒸日上，各項工作都有了長足的進步。團結同事，互相幫助，相互勉勵，共同促進。因此，在工作中，我處處以高標準嚴格要求自己，擺正自己的位置，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、率先垂范，為人師表。從嚴律己，為單位職工發(fā)揮表率作用。一年來，我堅持貸款的“三查”制度和聯(lián)社制定的信貸管理制度，對每一筆貸款都一絲不茍地認真審查，從借款人的主體資格、信用情況、生產經營項目的現(xiàn)狀與前景、還款能力，到保證人的資格、保證能力，抵、質押物的合法有效性；從庫存的檢查、往來賬目的核對到房屋和設備的實地考察；從資產負債情況的計算、產銷量和利潤的分析到經營項目現(xiàn)金凈流量的研