【正文】 好十字線，標(biāo)記鮮明，以便于屋架落位時對位。通過敲打杯口鋼楔子對鋼柱垂直度進(jìn)行調(diào)整，利用雙向的經(jīng)緯儀測量。調(diào)整柱身上的軸線和混凝土臺上的軸線之間的偏差。10毫米；柱高10米時，為H/100（mm），并不大于25毫米。(3)實(shí)測柱頂?shù)拇怪倍绕?，首先仰視柱子頂端的中心點(diǎn)，然后在俯視柱子底部中心點(diǎn)，若不重合，則投設(shè)出一點(diǎn)，量取該點(diǎn)至柱底中心標(biāo)志的距離，即是柱子的垂直偏差值。(1)在兩條互相垂直的軸線上（或兩條互相垂直的方向上）分別安置經(jīng)緯儀、。在屋面結(jié)構(gòu)施工前，應(yīng)按下列方法對混凝土柱進(jìn)行測量復(fù)核、控制。然后根據(jù)主軸線端點(diǎn)的設(shè)計坐標(biāo)，計算并精確丈量軸線與各列（線）之間的相對距離，并放樣出它們的位置。各柱子中心位置的放樣(1)方格網(wǎng)的加密：由于所建的矩形控制網(wǎng)點(diǎn)必須能長期保存，并要與建筑物基礎(chǔ)保持一定的距離，因此我們在確定各柱子中心位置時必須對方格網(wǎng)進(jìn)行加密，加密的方向線就設(shè)置在縱橫軸線上。復(fù)測基礎(chǔ)標(biāo)高數(shù)據(jù)必須符合設(shè)計要求。測量成果，以軟件資料形成編制成冊，并作施工和交工依據(jù)。要求各施工單位積極配合，做好對測量標(biāo)志和控制點(diǎn)保護(hù)的教育工作；施工期間，提供測量條件。平面控制點(diǎn)受到損壞或位移量超過10mm，要求對長軸為基準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)測或修正。1mm，前方交會法，測微器兩次重合差≤1″，2C互差≤9″，歸零差≤6″，測回數(shù)=3（T2經(jīng)緯儀）。觀測方法：采用正倒鏡和前方交會法測定。平面控制點(diǎn)（線），為保證精度，在施工期間，要求進(jìn)行位移觀測，每20～30天檢查一次。設(shè)備的安裝精度，要求對主軸線進(jìn)行分段投點(diǎn)加密控制，每段軸線上根據(jù)通視情況，至少有2－3個加密點(diǎn)，并與原長軸線（相對而言）進(jìn)行聯(lián)測控制。(四)測量成果的管理平面控制和高程控制測量完成后，隨現(xiàn)場施工情況的進(jìn)展變化，將會使控制點(diǎn)受到影響或推動效能，由此，要求根據(jù)施工進(jìn)度，對控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)密全面的跟蹤管理，保證安裝進(jìn)度和測量成果的完整性。(3)關(guān)系性生產(chǎn)設(shè)備的控制測量，一方面要求采用高精度的儀器，另一方面要求固定專人觀測，堅持“三定、四邊”的原則；為避免氣溫影響，夏季應(yīng)盡量利用早晚和陰天進(jìn)行觀測。具體措施(1)操作要求嚴(yán)格按《建筑安裝施工測量規(guī)范》進(jìn)行。(9)控制水準(zhǔn)點(diǎn)的引測，必須在當(dāng)天完成。(6)局部控制網(wǎng)的建立，是在主軸線基礎(chǔ)上進(jìn)行加密，量距采用鋼尺丈量，其精度為1/50000之內(nèi)。5〞。(3)主軸線和主要設(shè)備基礎(chǔ)中心線檢查確定后，應(yīng)檢查土建測量在基礎(chǔ)上的交工點(diǎn)線，檢查基礎(chǔ)有無變化。(1)主軸線的確定，必須由項(xiàng)目部測量負(fù)責(zé)人和其他而關(guān)部門確認(rèn)后，才能確定生效，并為設(shè)備安裝的主要依據(jù)。10mm，環(huán)形基礎(chǔ)表面沿圓周每10m設(shè)一基準(zhǔn)點(diǎn)，相鄰測點(diǎn)間的標(biāo)高差≤5mm?；A(chǔ)圓拱面（瀝青砂漿面）徑向每3m設(shè)一基準(zhǔn)點(diǎn)，環(huán)向每3m設(shè)基準(zhǔn)點(diǎn)，相鄰各基準(zhǔn)點(diǎn)表面最大誤差為177。圓心角徑向劃分。30的定位線標(biāo)志在環(huán)梁內(nèi)外緣側(cè)壁上，作為地腳螺栓預(yù)留孔和排水井控制用。15萬立煤氣柜本體施工測量定位線控制點(diǎn)、圓心和90186。測量過程中，要求做到先整體后局部，測量精度要求整體高于局部?？刂泣c(diǎn)（線）的起始數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、可靠，使用前要經(jīng)過核對、復(fù)查，并對實(shí)地相符，證明無誤，方可使用。在設(shè)備定位前對主要設(shè)備基礎(chǔ)的主軸線的測量，要與廠房控制網(wǎng)進(jìn)行聯(lián)測，檢查設(shè)備基礎(chǔ)在安裝前有無移位，主要設(shè)備基礎(chǔ)軸線應(yīng)設(shè)置半永久控制點(diǎn)線。(二)、設(shè)備安裝測量網(wǎng)的位置和控制設(shè)備安裝測量的任務(wù)(1)主軸線（縱向、橫向）位置的測定；(2)主要設(shè)備局部加密網(wǎng)的建立。主要儀器配備：儀器名稱型號標(biāo)稱精度經(jīng)緯儀T22〞測距儀WILD DI16003mm+水準(zhǔn)儀NA2177。標(biāo)樁四周筑磚并填土夯實(shí)，以作保護(hù)墻及觀測平臺，在四周立以圍欄，并涂以紅白相間油漆，以便醒目易認(rèn)。(4)標(biāo)樁及埋設(shè)測量控制點(diǎn)標(biāo)標(biāo)樁均用鋼筋混凝土樁，～。根據(jù)設(shè)計依據(jù)，采用歸化法建立I級測量控制方格網(wǎng)，并定期復(fù)測?？刂凭W(wǎng)點(diǎn)的具體做法：(1)將測量控制點(diǎn)向施工區(qū)域兩側(cè)引測2～4個平面控制點(diǎn)到施工影響區(qū)域之外，并在固定的建筑物上設(shè)方向標(biāo)志，以作為施工階段測量控制和位移觀測的起算依據(jù)。測量放線結(jié)果要求有施測者、復(fù)合檢查人員的簽認(rèn)后方可生效，并按有關(guān)要求進(jìn)行測量報驗(yàn)。基礎(chǔ)模板完成后，按設(shè)計圖紙要求校核模板安裝的幾何尺寸，在模板周邊放出基礎(chǔ)面的標(biāo)高線，并用釘子標(biāo)識（在豎向鋼筋上用紅漆標(biāo)識），墻、柱的軸線和邊線標(biāo)記，應(yīng)延長線引到基礎(chǔ)邊線外，方便施工復(fù)核。基坑開挖完成后，基坑坑底開挖寬度應(yīng)用通線校核，坑底標(biāo)高用水準(zhǔn)儀校核，并把軸線和標(biāo)高引移到基坑里，在基坑中設(shè)置軸線，基礎(chǔ)邊線及高程標(biāo)記?；A(chǔ)施工抄平放線：根據(jù)基礎(chǔ)平面圖及大樣圖，按建筑物的軸線定位，連結(jié)相應(yīng)的軸線，計算開挖放坡坡度，定出開挖邊線位置。延伸軸線標(biāo)志的軸線樁、,軸線標(biāo)志應(yīng)標(biāo)畫出各縱橫軸線代號。測量由主軸線交點(diǎn)處開始，測量各軸線，最后將經(jīng)緯儀移到對角點(diǎn)進(jìn)行校核，閉合無誤后，把軸線延伸到建筑物外的軸線樁、龍門架及鄰近建筑物上，中心標(biāo)板的標(biāo)點(diǎn)用十字線表示，不用點(diǎn)徑大的樣沖標(biāo)出。測量采用“平面軸線定位法”，所用儀器有：水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀。機(jī)施公司、安裝公司、金結(jié)公司以及吊裝公司項(xiàng)目部的鋼結(jié)構(gòu)和非標(biāo)設(shè)備加工廠、施工機(jī)械停放場，還有砼攪拌站等均設(shè)置在緯五路以北的首冶總包部的施工基地約10萬m2以內(nèi)。 預(yù)制構(gòu)件廠和新增壓型彩板成型加工場，設(shè)在鋼卷成品露天跨內(nèi)。三、施工用水（含施工現(xiàn)場消防水）仍利用一期DN200消防水的干管和補(bǔ)充二期工程不足部分，接至用水點(diǎn)。遷鋼二期15萬m3煤氣柜工程，在一期廠坪范圍之內(nèi)，并已具備“三通一平”條件。五、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃嚴(yán)格按照業(yè)主提出一級網(wǎng)絡(luò)計劃控制工期和節(jié)點(diǎn)。建立健全各施工項(xiàng)目的勞動組織、規(guī)章制度，形成“交底—過程—驗(yàn)收”的組織監(jiān)控體系。鋼結(jié)構(gòu)圖到達(dá)后，及時提出材料需用計劃和鋼構(gòu)件加工排產(chǎn)計劃，并根據(jù)工程進(jìn)度情況不斷調(diào)整。大型吊裝設(shè)備根據(jù)施工方案選擇的主要參數(shù)和數(shù)量。結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況建立技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、測量、資料等質(zhì)量保證體系，制定完善的現(xiàn)場技術(shù)管理制度。進(jìn)行鋼筋工藝、模板的詳圖設(shè)計。根據(jù)施工部署編制各分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)交底。項(xiàng)目部有關(guān)人員仔細(xì)研究施工流程，技術(shù)部門對專業(yè)工長、專業(yè)工長對班組、班組對操作工人質(zhì)檢，必須做好施工前的技術(shù)交底工作，交底應(yīng)以書面形式，交待清楚工藝操作要求、工序搭接、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及安全生產(chǎn)事項(xiàng)。對設(shè)計圖上的差錯和不明之處，提前會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同解決，并做好記錄，必要時報監(jiān)理單位、設(shè)計單位，讓設(shè)計單位出具變更詳圖和說明，以免造成質(zhì)量隱患和延誤工期。施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理人員搜集有關(guān)資料，以備現(xiàn)場施工時使用。二、技術(shù)準(zhǔn)備針對施工重點(diǎn)和難點(diǎn)的重大工程項(xiàng)目，編制施工方案，科學(xué)論證，必要時外出考察。主要進(jìn)行柜體結(jié)構(gòu)件的吊裝作業(yè)，同時完成卸車任務(wù)，構(gòu)件地面組對等作業(yè)。施工大臨用電、用水(含消防用水)和施工道路，利用遷鋼一期工程已形成的大臨用電、施工道路及消防用水。二期與一期廠房相鄰結(jié)合部分的隔斷措施(含地下與地上)與生產(chǎn)單位密切配合，編制施工方案指導(dǎo)施工?；谏鲜霰ＷC工程質(zhì)量和安全的重點(diǎn)，在分項(xiàng)工程施工方案中均按照施工方法、質(zhì)量預(yù)控措施、安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、環(huán)保、消防、衛(wèi)生防疫等措施分別進(jìn)行敘述，以確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。本工程施工任務(wù)重，工期短，平面交叉、立體交叉施工較多，給安全管理帶來很大難度，對使用的吊車、吊具、索具必須執(zhí)行“十不吊”內(nèi)部規(guī)定的制度。施工測量要履行項(xiàng)目部的委托、測量復(fù)檢和監(jiān)理驗(yàn)線的制度。平面控制遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則。加工制作過程中，要求相關(guān)技術(shù)人員與業(yè)主和設(shè)計院進(jìn)行密切的合作，掌握業(yè)主的要求和設(shè)計院的意圖，既要業(yè)主滿意，又要設(shè)計院認(rèn)可，同時控制工程的成本。 做好鋼結(jié)構(gòu)詳圖設(shè)計。發(fā)揚(yáng)一期工程優(yōu)勢，地腳螺栓固定位置準(zhǔn)確，地下降水效果好，砼里實(shí)外光；克服鋼結(jié)構(gòu)焊接通病，以及管道清掃不徹底等質(zhì)量通病。地下水位較高，做好有組織的排降地下水，施工保持干作業(yè)。工程經(jīng)過夏（雨）期及冬期施工，所涉及到的分項(xiàng)工程，要合理安排組織施工，雨期施工中增加的技術(shù)措施費(fèi)用?；ハ嗾諔?yīng)，并負(fù)責(zé)對成品的保護(hù)。建立工序交接制度，做到雙方同意并簽認(rèn)，方可進(jìn)行下道工序施工。在施工流水的安排上既要使流水合理，而且要照顧各工序之間的要求，協(xié)調(diào)、解決工序之間的矛盾沖突?？偝邪?xiàng)目部管理由于多個施工項(xiàng)目部參與施工，所以總承包項(xiàng)目部站在工程全局的角度對各單位進(jìn)行通盤策劃高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效的控制，使得各單位在質(zhì)量、安全、文明施工以及成品保護(hù)、工程工期等方面統(tǒng)一按照工程目標(biāo)要求實(shí)現(xiàn)，總承包部是該工程的組織和管理的核心。對其質(zhì)量方面的管理成了質(zhì)量保證的重點(diǎn)。構(gòu)件吊裝前涂刷面漆,最后一道面漆安裝結(jié)構(gòu)后再涂刷。構(gòu)件出廠前完成涂裝前鋼材表面處理并涂刷底漆。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。在空間上的部署原則—立體交叉施工的安排為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采用主體和圍護(hù)結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。二、施工部署原則及總體施工順序本工程量大，又逢夏雨季、冬季施工，工期非常緊張。專題討論應(yīng)邀請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理參加，集思廣益，共同商討解決。制定專題討論會議制度在工程施工中，針對重點(diǎn)、難點(diǎn)不定期的組織專題會議，討論解決辦法。為確保工程順利開工，項(xiàng)目經(jīng)理部及時組織管理層和施工隊伍進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定以下制度，確保各方的工作組織協(xié)調(diào)好。(12)負(fù)責(zé)因工傷亡或重大事故的調(diào)查，分析和處理。(10)負(fù)責(zé)查處違章指揮、違章作業(yè)、無證上崗行為，必要時可令其停止作業(yè)，情節(jié)嚴(yán)重者可以給予經(jīng)濟(jì)處罰，督促有關(guān)人員對重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時可責(zé)令其停產(chǎn)并及時報告項(xiàng)目經(jīng)理。(8)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備的安裝驗(yàn)收工作，作好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備，電氣設(shè)備完好。(6)負(fù)責(zé)建立保衛(wèi)組織，維護(hù)內(nèi)部治安秩序，預(yù)防和減少各類案件的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。(4)負(fù)責(zé)組織外協(xié)隊伍專兼職安全員開展安全監(jiān)督與檢查工作。(2)負(fù)責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策，規(guī)章制度，推動項(xiàng)目安全保證體系的運(yùn)行。(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目計算機(jī)應(yīng)用及管理工作。協(xié)助作好現(xiàn)場攪拌臺計量及施工試驗(yàn)的管理工作。(5)負(fù)責(zé)積極組織推行技術(shù)進(jìn)步計劃，參加合理化建議活動。(3)負(fù)責(zé)落實(shí)和貫徹施工組織設(shè)計（施工方案）中的技術(shù)措施。技術(shù)員崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)按項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求編制分項(xiàng)工程施工方案、關(guān)鍵部位（特殊過程）施工方案或技術(shù)措施，并向施工管理員進(jìn)行交底。(9)參與進(jìn)場材料質(zhì)量的監(jiān)控工作，使用合格材料。(7)參加經(jīng)理部各類管理會議，及時將發(fā)現(xiàn)的問題反映至經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。(5)負(fù)責(zé)將收集到的問題按要求整改完畢，并將整改結(jié)果及時反饋。(3)負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程施工、安全技術(shù)交底、施工日志及隱、預(yù)檢施工記錄，確保各種資料與施工同步。施工管理員崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)所分管單位（分部）工程生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工等管理工作。督促有關(guān)人員整改，并進(jìn)行檢查。工程竣工后按規(guī)定組卷、裝訂、歸檔。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)性外來文件的收發(fā)、登記、歸檔工作。(4)負(fù)責(zé)填寫本工程各種試驗(yàn)臺帳的記錄。(2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各種原材料、砼、砂漿等的試驗(yàn)委托填寫。(11)在工作中認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn)與不足，并及時向公司反饋信息，以形成良性循環(huán)機(jī)制。(9)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故分析調(diào)查。(7)負(fù)責(zé)督促各分包方嚴(yán)格執(zhí)行三檢制（自檢、互檢、專檢），收集整理質(zhì)量資料。(5)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)樣板間（段）的驗(yàn)收，并及時填報有關(guān)資料。(3)負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，并復(fù)查檢測結(jié)果。質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)(1)受公司質(zhì)量部門與項(xiàng)目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)。(9)領(lǐng)導(dǎo)對進(jìn)場材料質(zhì)量的監(jiān)控工作。負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量資料的審核工作。負(fù)責(zé)新工藝，新材料，新技術(shù)應(yīng)用工作。(6)負(fù)責(zé)對施工技術(shù)資料定期檢查與指導(dǎo)，及竣工前的資料收據(jù)匯總交付工作。(4)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計及項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計劃。(2)對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理工作。(16)準(zhǔn)時參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各類施工管理會議。(14)組織編寫工程施工總結(jié)及工程竣工報告。(12)負(fù)責(zé)掌握施工動態(tài)，收集索賠資料，向業(yè)主辦理經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)，并按合同規(guī)定及時協(xié)助公司回收工程款。(10)負(fù)責(zé)參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各類施工管理會議，主持召開項(xiàng)目內(nèi)部管理會議，并認(rèn)真作好會議紀(jì)要。(8)負(fù)責(zé)主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃。(6)接受公司有關(guān)職能部門、地方主管部門等對工程項(xiàng)目管理的檢查、監(jiān)督，并組織對管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。(4)負(fù)責(zé)確保實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任制，每月就責(zé)任狀各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，以施工月報的形式向公司做書面報告。(2)參與項(xiàng)目招投標(biāo)、簽約工作。(一)主要管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(1)對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，對項(xiàng)目全面管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。本著精干高效的原則嚴(yán)格執(zhí)行首冶公司頒布的《管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《項(xiàng)目安全管理手冊》、《項(xiàng)目成本管理手冊》。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我公司對本工程總體部署如下:一、施工組織機(jī)構(gòu)本工程將由首冶公司副總經(jīng)理宋國友（國家一級項(xiàng)目經(jīng)理，工程師）為項(xiàng)目經(jīng)理組建首鋼遷鋼工程項(xiàng)目總承包部；下設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。 工期目標(biāo)：按首鋼遷鋼工程指揮部一級網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)度要求執(zhí)行。結(jié)構(gòu)吊裝和密封橡膠皮膜吊裝的吊裝方案，安裝工藝要成立技術(shù)攻關(guān)小組，確保工程質(zhì)量。煤氣柜高度高、體積大、施工工序多、工藝復(fù)雜、密閉性精度要求高，鋼結(jié)構(gòu)加工要切實(shí)編制好焊接工藝指導(dǎo)書和焊接工藝卡，以及設(shè)計詳圖轉(zhuǎn)化工作。嚴(yán)格控制拱型