【正文】 相互分開(kāi)的管理原則。周邊按要求設(shè)置排水溝，雨污水通過(guò)沉淀池排入市政管網(wǎng)。圍墻按公司CI策劃的統(tǒng)一設(shè)計(jì)方案及武漢市現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理文件的要求進(jìn)行美化，辦公樓前砌筑花壇，花壇內(nèi)設(shè)旗桿臺(tái)并種植草坪綠化。第六章 施工總平面布置一、施工平面布置說(shuō)明本項(xiàng)目工程為3樓。取樣員的職責(zé)負(fù)責(zé)原材料、半成品及成品的取樣和送檢工作，及時(shí)傳遞有關(guān)原材料、半成品及成品的質(zhì)量信息；1測(cè)量員的職責(zé)負(fù)責(zé)工程定位測(cè)量、標(biāo)高控制等工作。作好本項(xiàng)目質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和相關(guān)報(bào)表。及時(shí)作好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、子分部工程、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄。嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，檢查和驗(yàn)收工程質(zhì)量，及時(shí)制止不按圖紙和規(guī)范施工的行為。材料員的職責(zé)負(fù)責(zé)工程所需物資的采購(gòu)供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)等工作，協(xié)助搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。參加本工程的質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故的分析處理。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)敦促相關(guān)人員認(rèn)真處理。工長(zhǎng)的職責(zé)施工工長(zhǎng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任，做到不違章指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量隱患。負(fù)責(zé)對(duì)工程成本的管理，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理傳遞有關(guān)工程成本的信息，以便項(xiàng)目經(jīng)理能采取有效的控制措施。是安全文明施工的直接指揮者。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，對(duì)質(zhì)量保證體系的運(yùn)作情況進(jìn)行跟蹤檢查；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，制定安全文明施工的相關(guān)措施。混凝土澆筑前，混凝土施工員必須向項(xiàng)目提出簽發(fā)“混凝土準(zhǔn)澆證”的書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查確認(rèn)已具備澆筑條件后，簽發(fā)“混凝土準(zhǔn)澆證”，否則不得開(kāi)機(jī)進(jìn)行混凝土工程施工，申請(qǐng)簽發(fā)“混凝土準(zhǔn)澆證”時(shí)必須遞交以下資料：(1)“混凝土準(zhǔn)澆證”申請(qǐng)報(bào)告；(2)由工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督單位現(xiàn)場(chǎng)代表共同簽證的混凝土澆筑部位的各隱蔽項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收記錄；(3)由各專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管共同簽證的“專(zhuān)業(yè)工程完工會(huì)簽表”；(4)混凝土配合比試驗(yàn)報(bào)告，鋼材、水泥、骨料的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告及合格證。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件(管)和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料；以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目，杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生；堅(jiān)持“三檢”制度。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品；建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，開(kāi)工前，將我公司技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理工程師審核。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上；建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每一名工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員具體配備（見(jiàn)下頁(yè)）項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)成員部門(mén)姓 名職 務(wù)主要職責(zé)項(xiàng)目部陳希清項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作亢洪亮技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理，技術(shù)安全方案、管理措施的制定與落實(shí)工程部毛禮斌施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量安全、文明施工管理及生產(chǎn)進(jìn)度控制，鋼筋負(fù)責(zé)何 軍土建工長(zhǎng)第I工區(qū)施工綜合管理，作業(yè)技術(shù)交底責(zé)任區(qū)段文明施工王正發(fā)土建工長(zhǎng)第II工區(qū)施工綜合管理，作業(yè)技術(shù)交底李志傳土建工長(zhǎng)第Ⅲ、Ⅳ工區(qū)施工綜合管理，作業(yè)技術(shù)交底袁 軍水電工長(zhǎng)安裝工程技術(shù)、施工管理朱玲聰測(cè)量負(fù)責(zé)人工程定位控制網(wǎng)測(cè)設(shè)，樓層主軸線引測(cè)，各棟號(hào)控制標(biāo)高引測(cè)技術(shù)質(zhì)安部譚 俊內(nèi)業(yè)技術(shù)人員方案編寫(xiě)，圖紙交底，聯(lián)系解決施工圖存在問(wèn)題譚 俊質(zhì) 檢 員質(zhì)量檢查，質(zhì)量控制，組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收郭 銳安 全 員現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，安全作業(yè)技術(shù)交底黃德明安 全 員現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，安全作業(yè)技術(shù)交底柯巧珠資 料 員工程技術(shù)資料收集整理，項(xiàng)目?jī)?nèi)外信息傳遞信息傳遞預(yù)算部王 磊預(yù) 算 員工程預(yù)決算、進(jìn)度報(bào)表、大宗材料計(jì)劃、成本控制、工程簽證倪 艷預(yù) 算 員工程預(yù)決算、進(jìn)度報(bào)表、大宗材料計(jì)劃、成本控制、工程簽證材料部蔣 偉材 料 員物資、設(shè)備采購(gòu)?fù)跣∶鞅?管 員材料、設(shè)備出入庫(kù)管理動(dòng)力設(shè)備部楊 詩(shī)動(dòng)力設(shè)備負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備維修及用電管理，機(jī)械設(shè)備操作指導(dǎo)后勤辦公室卞大源主 任現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)，后勤保障，外圍協(xié)調(diào)三、質(zhì)量保證體系在該工程施工中，我們將按照ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)的組織施工，集團(tuán)公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織體系，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括集團(tuán)公司、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，基礎(chǔ)上建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。項(xiàng)目部崗位的設(shè)置，要貫徹因事設(shè)崗、有崗就有責(zé)任和目標(biāo)要求的原則，明確個(gè)人崗位的責(zé)、權(quán)、利和考核標(biāo)準(zhǔn)。④成本核算及后勤線：經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)工程核算、工地成本控制；物資部負(fù)責(zé)工程材料供應(yīng)，辦公室負(fù)責(zé)辦公用品、職工生活、工地保安工作，以及公關(guān)、接待與對(duì)外協(xié)調(diào)等工作。②技術(shù)線：在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工范圍內(nèi)的工程技術(shù)進(jìn)行管理，組織解決現(xiàn)場(chǎng)施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理，提出技術(shù)處理方案；編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；負(fù)責(zé)科技成果以及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用；作好施工技術(shù)資料的收集、整理、匯編及交檔工作；作好同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)各方的技術(shù)溝通以及協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。技術(shù)質(zhì)安部由項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持日常工作；工程部由生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃部和物資部由各部門(mén)主任領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)框圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理 技術(shù)質(zhì)安部成本部物資部工程部水電專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)土建專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng) 工區(qū)綜合工長(zhǎng)專(zhuān) 職 測(cè) 量 員質(zhì) 量 檢 查 員安　　全　　員資　　料　　員試 驗(yàn)　　員材　　料　　員預(yù)算兼計(jì)劃員會(huì)　　計(jì)　　員?！　」堋　T各專(zhuān)業(yè)施工班組長(zhǎng)各專(zhuān)業(yè)施工人員 本項(xiàng)目部將施工現(xiàn)場(chǎng)管理劃分為四部、四條線進(jìn)行管理，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立綜合辦公室。集團(tuán)公司已委派經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平高且具有國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的陳希清同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，以從公司選聘部分經(jīng)驗(yàn)豐富、理論扎實(shí)且有同類(lèi)工程經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員組建而成項(xiàng)目經(jīng)理部。第五章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量保證體系一、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為確保工程的質(zhì)量、工期及安全文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)能按預(yù)定的計(jì)劃完成，本項(xiàng)目項(xiàng)目法施工的管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。施工中將采用低噪音的工藝和施工方法，減少噪音污染。工地內(nèi)污水主要是水中含有大量懸浮固體顆粒（如泥漿等），施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)在砂漿機(jī)及攪拌機(jī)旁設(shè)置沉渣池及沉淀池，經(jīng)二次沉淀后，再經(jīng)排水溝，集中排入市政排水管道。（3）輕傷負(fù)傷率控制在千分之二以下。五、工程管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)本項(xiàng)目確保市優(yōu)質(zhì)工程，力爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)“楚天杯”。⑸外腳手架采用懸挑式扣件鋼管腳手架，模板支撐采用扣件式鋼管腳手架。同時(shí)，利用塔吊配合進(jìn)行小方量砼施工。（3）鋼筋工程：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置兩個(gè)鋼筋加工車(chē)間進(jìn)行鋼筋配制，豎向接頭采用電渣壓力焊，水平鋼筋車(chē)間配制時(shí)鋼筋接頭采用閃光對(duì)焊（少量大直徑鋼筋采用機(jī)械連接），板筋的水平接頭采用搭接。剪力墻部位采用散拼模板。附：施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖四、主要施工工藝選擇（1）樁基承臺(tái)基礎(chǔ)及基礎(chǔ)梁采用磚模。3 4號(hào)樓地下室結(jié)構(gòu)完成時(shí)間為2010年11月18日，2011年8月9日主體封頂，2012年6月1日竣工驗(yàn)收，2012年12月18日完成二次改造及二次裝修、交付使用，整個(gè)工程竣工交付使用。本工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，即本工程的的主要工期控制點(diǎn)目標(biāo)如下：1 2號(hào)樓地下室結(jié)構(gòu)完成時(shí)間為2010年4月27日，2010年12月12日主體封頂，2011年10月20日竣工驗(yàn)收，2012年8月17日完成二次改造及二次裝修、交付使用。三、施工總進(jìn)度計(jì)劃總工期目標(biāo)設(shè)定根據(jù)施工要求 ，本項(xiàng)目總工期為1114天（含二次改造），自2009年12月1日開(kāi)工，2012年12月18日竣工。擬在各施工區(qū)段樓主體工程完成1/2以上工程量后申請(qǐng)進(jìn)行主體中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，合格后及時(shí)插入砌體（隔墻）、內(nèi)裝飾及水電安裝施工，實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)，這樣可很大程度地縮短施工工期。針對(duì)高層剪力墻結(jié)構(gòu)而言，在主體砼結(jié)構(gòu)施工工程中，水電安裝工程的前期工作量很大，應(yīng)緊密配合。為便于后期土方運(yùn)輸，且避免基礎(chǔ)分區(qū)流水施工過(guò)程中的材料堆放影響運(yùn)土車(chē)輛通行，基坑土方開(kāi)挖的整體開(kāi)挖流向?yàn)?號(hào)樓地下基坑→3號(hào)樓地下基坑→4號(hào)樓地下基坑，隨著土方開(kāi)挖的不斷進(jìn)展，基礎(chǔ)工程可以在不同的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行流水施工，以加快施工節(jié)奏，提高材料的周轉(zhuǎn)使用效率。工程總體施工順序各單位工程總體宜遵循先深后淺，先地下、后地上，先主體，后維護(hù)的總體施工原理。二、工程施工順序及組織安排施工區(qū)域的劃分為便于施工組織管理，結(jié)合各單位工程的具體特點(diǎn)及分布情況，將上部工程，按照單體工程劃分為三個(gè)施工區(qū)域（簡(jiǎn)化稱(chēng)工區(qū)），即：2號(hào)樓、3號(hào)樓、4號(hào)樓三個(gè)工區(qū)，合理組織安排施工人員、物資材料、機(jī)械設(shè)備的投入情況，工區(qū)之間的分界以各棟號(hào)旁邊的沉降后澆帶為界。部署原則目標(biāo)管理原則：程序管理原則，過(guò)程控制原則，均衡施工原則。臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃表序號(hào)臨時(shí)設(shè)施名稱(chēng)面積（m2）布置位置備 注1現(xiàn)場(chǎng)辦公室470詳見(jiàn)施工總平面布置圖工程開(kāi)工至竣工2倉(cāng)庫(kù)45工程開(kāi)工至竣工3保衛(wèi)房20工程開(kāi)工至竣工4職工宿舍4700工程開(kāi)工至竣工5機(jī)修車(chē)間30工程開(kāi)工至竣工6簡(jiǎn)易標(biāo)養(yǎng)室20工程開(kāi)工至竣工7砂、石堆場(chǎng)1000砌體工程至竣工8周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)600工程開(kāi)工至竣工9鋼筋加工棚160工程開(kāi)工至主體封頂10木工加工棚150工程開(kāi)工至主體封頂11食堂150工程開(kāi)工至竣工12廁所50工程開(kāi)工至竣工六、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)準(zhǔn)備工作內(nèi)容組織部門(mén)及參加人員計(jì)劃完成時(shí)間備注1施工組織總設(shè)計(jì)編制與報(bào)審技術(shù)部，亢洪亮等人2009年11月中旬合同簽訂后1周內(nèi)報(bào)審2現(xiàn)場(chǎng)施工控制網(wǎng)測(cè)設(shè)技術(shù)部，李志傳等人2009年11月初3現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、水、電、道路等搭建與施工工程部，朱玲聰?shù)热?009年11月初4塔吊、升降機(jī)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)技術(shù)部，亢洪亮等人2009年11月底5塔吊，升降機(jī)安裝其它設(shè)備安裝綜合安裝隊(duì)2009年12月初6圖紙會(huì)審各工長(zhǎng)及項(xiàng)目技術(shù)人員2009年12月中旬7專(zhuān)業(yè)分包單位合同簽訂計(jì)財(cái)部、技術(shù)部2009年12月底8鋼材、木材、水泥進(jìn)場(chǎng)物資部2009年12月底供方資料報(bào)審9基礎(chǔ)工程鋼筋配料單及配料單審核鋼筋工長(zhǎng)2009年12月底10各項(xiàng)技術(shù)交底技術(shù)部2009年12月中旬11模板設(shè)計(jì)木工翻樣2009年12月底12施工圖預(yù)算編制預(yù)算員2009年12月底13崗前培訓(xùn)，入場(chǎng)安全教育技術(shù)部、質(zhì)安部2010年各施工階段段第四章 施工部署及管理目標(biāo)一、施工部署指導(dǎo)思想充分發(fā)揮我公司的管理和技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)，貫徹項(xiàng)目法施工原理，依靠生產(chǎn)規(guī)模和企業(yè)實(shí)力，以企業(yè)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系為理論基礎(chǔ)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)管理目標(biāo)。48t800開(kāi)工2覆膜膠合板δ=18mmm230000開(kāi)工3木方50100m3500開(kāi)工4腳手板4m塊1200基礎(chǔ)5扣件個(gè)130000開(kāi)工6密目安全網(wǎng)6m張4500主體四、勞動(dòng)力需用計(jì)劃勞務(wù)分包方的選擇在公司合格勞務(wù)分承包方中通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)擇優(yōu)選擇承擔(dān)本工程施工的勞務(wù)隊(duì)伍。本工程砼擬采用商品砼。建筑材料、半成品材料供應(yīng)將應(yīng)進(jìn)展情況，由計(jì)劃部門(mén)編制物資需求計(jì)劃、采購(gòu)加工計(jì)劃，按需用時(shí)間提前落實(shí)，保證及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。三、物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作要符合施工進(jìn)度的要求，做到及時(shí)充足。所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后均按總平面布置規(guī)劃進(jìn)行擺放，小型設(shè)備則集中存儲(chǔ)于倉(cāng)庫(kù)備用。具體計(jì)劃詳見(jiàn)附表。序號(hào)儀器名稱(chēng)型號(hào)檢定日期數(shù)量1經(jīng)緯儀JZ12全站儀STS75013水準(zhǔn)儀DS3214水準(zhǔn)儀AM2415塔尺5m/16鋼卷尺50m17激光鉛垂儀18電阻測(cè)試儀1二、施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)各單位工程的特征及其整體分布情況，結(jié)合二期工程總工期要求，考慮施工均衡性的特點(diǎn)，本工程擬投入的大型垂直運(yùn)輸機(jī)械有塔吊3臺(tái)（QTZ80F型），額定重力矩為800kN確定關(guān)鍵、特殊工序及質(zhì)量控制點(diǎn)（質(zhì)量控制點(diǎn)詳見(jiàn)附