人力資源主管年度總結20xx與人力資源主管年終工作總結例文20xx匯編-文庫吧資料
2024-11-21 23:59本頁面
【正文】 無論是對企業(yè)，還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關注的內容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。各部門、分公司結合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培訓。(2)、員工在崗培訓：根據年初培訓計劃工作安排，今年主要是以走出去培訓和學習為主。(1)、新進員工的崗前培訓：人力部按照《新員工入職培訓大綱》內容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓，通過入職培訓，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型，能快速的認識公司、了解公司歷史、現狀及未來發(fā)展藍圖，認同公司企業(yè)文化，明白公司機構設置，清楚各項規(guī)章制度、本職崗位職責、消防安全知識。應聘人員的檔案進行分專業(yè)、分應聘崗位整理，以備今后需要時查選。通過平常時間對在職員工檔案的清理、補充，基本實現了一人一檔案。離職人員xx人(xx分公司xx人)。離職管理：員工無論是什么原因離開公司前都必須在公司相關人員的監(jiān)督下進工作及公物移交，交接完備后及時辦理終止勞動合同和相關部門的清欠等手續(xù)。通過各種途徑招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今年共計招聘46名員工(含7名xx分公司員工)。④、周邊地區(qū)現場設點、中介招聘、張貼公告、相關院校合作等渠道進行招聘等。②、隆昌人才市場現場招聘。使用的人才網站有：隆昌人才網、成都誠信網、前程無憂網、專業(yè)性網站。(三) 招聘、入職、考核及離職管理(1)招聘管理：為了對公司員工進行及時的補充、跟進，保證各部門(分公司)在用人時有人可用、有人才可選。(3)遵守《勞動合同法》基礎上，規(guī)避風險，勞資關系良好，本年度無勞動糾紛，(4)加強了員工招聘及辭職(離職)程序的管理。(3)高層領導6人(含董事長)、中層人員12人、一般員工xx人。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務，但也存在不足之處和需亟待改進的地方，在此作一小結：一、XX年度工作總結：(一) 集團公司xx部人力資源配置現況(1)機構設置：現有職能部門7個和6個分公司，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置。公司實現了xx年度生產經營指標提供了堅實的基礎保障。二是完成各類職稱申報及培訓工作。根據《神新能源公司xx年職工培訓工作計劃》安排，公司全年使用培訓經費306萬，完成培訓項目70個，培訓職工8308人次(崗位技能培訓5259人次、專業(yè)技術培訓416人次、經營管理培訓1902人次、政治理論培訓465人次和學歷教育培訓266 人次)。導入薪酬考勤數據192412條。依托集團erp人力資源管理平臺，共采集9614名員工個人信息，其中，合同工5451人，勞務工985人，離退休人員3178人(移交社會管理除外)。截止10月31日新簽勞動合同285人，續(xù)簽勞動合同216人。二是依法規(guī)范勞動合同管理。(三)勞動定員方面一是規(guī)范勞動定員工作細則。代管六煤離職死亡檔案1431卷。目前，所管人力資源檔案共有
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