人力資源主管年底總結與人力資源主管年度工作總結例文匯編-文庫吧資料
2024-11-21 23:56本頁面
【正文】 基礎性工作，同時加班加點進行數(shù)據(jù)錄入、過程計算、結果復核等大量繁雜工作，并積極聯(lián)絡協(xié)調資金部門、審批領導、銀行機構等各環(huán)節(jié)。組織薪酬管理崗位人員認真學習掌握有關工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎理論知識，使工資管理人員的政策水平和電算化能力得到明顯提高，對工資表格和薪酬項目運算公式進行優(yōu)化修改設計。會后按時完成了領導講話整理、會議宣傳報道、會議情況報告、班子發(fā)言材料修改等文秘工作。10月11日公司領導班子專題民主生活會如期召開。班子發(fā)言材料得到總部領導的充分肯定。嚴格按照總部在篇幅、內容、格式上的要求，認真做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作，完成全部會議材料6萬字的匯編成冊工作。配合公司領導做好多層次、多方面征求意見建議工作，公司領導分別與化肥部、公用工程部、機電儀部、調度中心等單位以及共青團組織進行了座談，收集到9個方面29條意見建議。目前看來，公司骨干招聘工作取得了一定的成果。公司XX年新招聘技術骨干50名，其中技術監(jiān)督5名，班長人選20名，主操21名，其他4名。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領導等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分管領導和公司總經(jīng)理。(二)按章辦事，嚴格把關。三、積極開展人才招聘工作，加快配置生產(chǎn)技術骨干(一)多種渠道，廣納賢能。化肥部、公用工程部和機電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組建設、技術培訓、設備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作。經(jīng)過一段時間的運作，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。(三)機構建立，職能發(fā)揮。(二)反復研討，會議決策。二、建立裝置試車組織機構，推動項目投產(chǎn)籌備工作(一)征求意見，構思方案。(三)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作。組織全員系統(tǒng)學習了人力資源管理手冊、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關制度文件，使大家進一步掌握本崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務流程等政策制度。周例會對于部門內部學習培訓及各項工作任務的有效落實發(fā)揮了積極作用，半年共召開會議30多次,印發(fā)紀要30期,周報10期。人力資源主管年度工作總結例文一、認真執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進職能管理工作(一)建立周例會制度，促進有效完成工作任務。部門的六個主管都有值得我去學習的地方，但是我們的交流太少，為自己每次部門活動都偷偷溜走，有點汗顏。記得以前老是犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批
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