人力資源主管個(gè)人年終工作總結(jié)與人力資源主管個(gè)人年終工作總結(jié)20xx匯編-文庫吧資料
2024-11-21 23:56本頁面
【正文】 開的，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!我會(huì)在接下來的時(shí)間里不斷學(xué)習(xí)并提高自己的工作效率，調(diào)整工作態(tài)度和工作積極性，與同事互幫互助，和諧相處。四、結(jié)語。改掉自身無厘頭的形象，在領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬面前樹立良好形象。加強(qiáng)人力資源專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并將理論與工作實(shí)踐相結(jié)合。有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。三、日后工作展望。工作效率低下，缺乏條理性。缺乏人事方面的專業(yè)知識(shí)，自身工作經(jīng)歷膚淺，導(dǎo)致工作效率較低，工作質(zhì)量較低。心得體會(huì)：該項(xiàng)工作流程雖不復(fù)雜，但需非常細(xì)心，對(duì)于一些報(bào)批、蓋章 的文件要嚴(yán)格檢查2遍以上，切忌投機(jī)取巧。社保和住房公積金。其次，任何考核，都要謹(jǐn)記公平公正原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)制度，切忌個(gè)人偏好，以權(quán)謀私而有失公平。最后綜合各方信息，決定是否同意轉(zhuǎn)正以及轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度。考核主要是考核員工在考核期間的工作表現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)期。最后綜合各方信息，如各部門同崗位工資水平，變更人員綜合素質(zhì)等，與用人部門商議是否同意變更以及調(diào)薪?jīng)Q策。人事變更，包括升職試用、調(diào)職試用、兼任試用等。加強(qiáng)與職介所的溝通，建立良好關(guān)系，維護(hù)招聘渠道。心得體會(huì)：謹(jǐn)記寧缺毋濫原則。其次，以專業(yè)電話面試邀約應(yīng)聘者，如說話禮儀、控制電話面試流程
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