人力資源工作者工作計(jì)劃20xx與人力資源工作者工作計(jì)劃樣例匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-21 23:44本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)的培訓(xùn)制度，形成和塑造一種良好的氛圍，利用第三方的力量或優(yōu)勢(shì)，系統(tǒng)整合，在許多細(xì)節(jié)如員工的愿望、指標(biāo)設(shè)計(jì)過程中的訪談與調(diào)查等等，只有基礎(chǔ)工作到位，才能有效開展績(jī)效考核和提升人力資源管理的效率。另一方面，考核體系的建立不是一蹴而就的，肯定會(huì)有修正，所以第一版本不出現(xiàn)原則問題即可，關(guān)鍵是實(shí)用。有了這個(gè)基礎(chǔ)，就可以解決考核思維的問題，再結(jié)合各部門經(jīng)理的建議，考核體系不難建立。我覺得你應(yīng)該調(diào)整一下自己工作的定位：由你協(xié)調(diào)牽頭HR基礎(chǔ)工作，而不是你一個(gè)人包辦。HR工作可以分成好幾個(gè)階段，基礎(chǔ)建設(shè)是第一步。人力資源
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