【正文】 用戶的意見(jiàn)。針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)，MIS開(kāi)發(fā)遵循了以下主要原則：,2024/11/20,（1）面向用戶原則,該企業(yè)管理信息系統(tǒng)能否有效地運(yùn)行，在很大程度上取決于該企業(yè)管理的客觀規(guī)律。新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作量大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)。,2024/11/20,8.5.1系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的原則,該企業(yè)屬于加工專(zhuān)用裝配式，以流水線生產(chǎn)為主與機(jī)群式輪番生產(chǎn)與多品種、大批量生產(chǎn)并存。首先設(shè)計(jì)總體結(jié)構(gòu)，然后逐層深入，直至進(jìn)入每一個(gè)模塊的設(shè)計(jì)。 管理科學(xué)的發(fā)展在管理活動(dòng)的各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都形成了較為成熟的管理方法和定量化的管理模型，為管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用創(chuàng)造了條件，但在一個(gè)具體系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)采用的模型則必須由前一階段的分析結(jié)果和有關(guān)管理科學(xué)的狀況所決定，因而并無(wú)固定模式。在老的手工系統(tǒng)中，由于受信息獲取、傳遞和處理手段的限制，只能采用一些簡(jiǎn)單的管理模型，而在計(jì)算機(jī)技術(shù)支持下，許多復(fù)雜的計(jì)算在瞬間即可完成。 輸出：各種庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表。 處理描述：將各用料單位的需求計(jì)劃進(jìn)行分類(lèi)匯總，然后根據(jù)庫(kù)存及期貨情況得出需采購(gòu)的物資情況，其中，采購(gòu)數(shù)量＝庫(kù)存數(shù)量＋期貨數(shù)量－需求數(shù)。建立完善的數(shù)據(jù)字典是對(duì)所集．整理數(shù)據(jù)的一種分析歸檔方式，為下一步建立數(shù)據(jù)庫(kù)和處理數(shù)據(jù)做準(zhǔn)備。 ③考核體系的建立 在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，將質(zhì)量、成本、交貨期工作量化，形成目標(biāo)責(zé)任體系，既為實(shí)施MIS提出了要求，也為實(shí)施MIS提供了條件，使 企業(yè)管理水平得以提高，產(chǎn)品交貨期由原來(lái)按季、月交貨變?yōu)榘慈战回?。由于企業(yè)的信息化使管理工作方式．管理層次與管理幅度將會(huì)發(fā)生不同程度的變化。因此，在實(shí)施MIS的過(guò)程中作了如下改進(jìn)： ①基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的修改與完善 在實(shí)施過(guò)程中對(duì)工時(shí)定額、材料消耗定額、庫(kù)存定額和工藝基本參數(shù)等進(jìn)行了修訂，涉及物料主文件數(shù)據(jù)4.6萬(wàn)條，產(chǎn)品BOM數(shù)據(jù)7.17萬(wàn)條，使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保證了系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 ④保證MIS與EDAMS分系統(tǒng)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、可靠性、完整性和唯一性。 ②全局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)有完整的框架，有較高的安全性和可靠性。系統(tǒng)具有安全可靠性、實(shí)時(shí)性、可維護(hù)性、友好的用戶界面與可操作性。要求朝陽(yáng)－MIS具有對(duì)市場(chǎng)變化的快速響應(yīng)能力，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化的快速響應(yīng)能力?？紤]到現(xiàn)有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，朝陽(yáng)－MIS的硬件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)允許不同廠家、多種類(lèi)型計(jì)算機(jī)的互聯(lián)，應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)要模塊化并允許今后功能的擴(kuò)充、移植和修改。形成全廠的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)，將MIS和EDAMS分系統(tǒng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)在全廠范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息集成、數(shù)據(jù)共享，并通過(guò)INTERNET實(shí)現(xiàn)INTRANET與銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)、客房等有關(guān)單位信息的交換。MIS分系統(tǒng)覆蓋全廠與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的主要處室、相關(guān)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)和全部產(chǎn)品；EDAMS分系統(tǒng)中CAD覆蓋全部產(chǎn)品設(shè)計(jì)和熱工裝圖、熱工藝圖、冷工藝圖設(shè)計(jì)；CAPP進(jìn)行主要產(chǎn)品零件的工藝設(shè)計(jì)；CAE進(jìn)行產(chǎn)品性能的輔助分析和設(shè)計(jì)。 ③通過(guò)信息共享服務(wù)環(huán)境（INTRANET），實(shí)現(xiàn)信息傳遞的電子化，使MIS分系統(tǒng)與EDAMS分系統(tǒng)之間的信息及時(shí)可靠傳遞、存取和共享，進(jìn)而達(dá)到整個(gè)企業(yè)的信息集成，并實(shí)現(xiàn)INTRANET與INTERNET的互聯(lián)。,2024/11/20,8.3系統(tǒng)需求,（1）功能要求 ①通過(guò)集成化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)決策、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、庫(kù)存、銷(xiāo)售、質(zhì)量、成本等信息集成與共享，為經(jīng)營(yíng)決策和管理服務(wù)。 刀具工裝管理落后，各種刀具沒(méi)有統(tǒng)一的編碼，嚴(yán)重影響了編程的效率。但是企業(yè)現(xiàn)有的質(zhì)量體系和質(zhì)量管理手段還存在一些問(wèn)題：質(zhì)量原始數(shù)據(jù)資料不能全面地系統(tǒng)地統(tǒng)計(jì)、有效地保存，質(zhì)量信息傳遞速度慢，傳遞路線不暢，信息不能達(dá)到共享，嚴(yán)重制約了質(zhì)量責(zé)任及時(shí)準(zhǔn)確的落實(shí)，削弱了質(zhì)量的時(shí)效，造成質(zhì)量成本仍然較高。,2024/11/20,（4）質(zhì)量成本較高 公司始終注意提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，近幾年產(chǎn)品質(zhì)量水平居同行業(yè)前列，多次榮獲省優(yōu)、部?jī)?yōu)稱(chēng)號(hào)，97年被全國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行評(píng)為推薦產(chǎn)品。,2024/11/20,（3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度慢，設(shè)備利用率低 企業(yè)每年用于技術(shù)改造的投資數(shù)千萬(wàn)元，為新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。 由于產(chǎn)品變型、生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)形成大量物資積壓報(bào)廢，而又不能有效遏制，造成舊的積壓物資不斷處理，新的積壓不斷形成的惡性循環(huán)。由于計(jì)劃編制時(shí)間長(zhǎng)，下月的投料計(jì)劃必須在本月中旬進(jìn)行編制，而此時(shí)庫(kù)存數(shù)量、計(jì)劃期初庫(kù)存數(shù)量與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量，各個(gè)分廠在制品結(jié)存數(shù)量與實(shí)際在制品結(jié)存數(shù)量均有較大出入，盡管儲(chǔ)備了大量庫(kù)存和在制品，仍然難以保證正常生產(chǎn)，造成大量停工待料與加班并存,2024/11/20,（2）庫(kù)存多和在制品占用量大，資金占用多，積壓報(bào)廢量大 由于品種多，批量大，市場(chǎng)需求季節(jié)性波動(dòng)大，計(jì)劃變動(dòng)頻繁，為保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行不得不增加原材料儲(chǔ)備和在制品的數(shù)量；銷(xiāo)售、生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部及系統(tǒng)之間信息傳遞滯后，為了增加銷(xiāo)售，不得不增加成品儲(chǔ)備。,2024/11/20,8.2.3資金落實(shí),資金是實(shí)施項(xiàng)目的必要條件和前提條件，項(xiàng)目總投資800萬(wàn)元，其中，實(shí)施MIS前已投入335萬(wàn)元，實(shí)施MIS新投資465萬(wàn)元。通過(guò)培訓(xùn)為MIS的實(shí)施掌握了知識(shí)與技術(shù)、轉(zhuǎn)變了觀念、提高了認(rèn)識(shí)、創(chuàng)造了環(huán)境。 網(wǎng)絡(luò)信息管理組負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)建立與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、硬件、系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件環(huán)境的建立。 MIS開(kāi)發(fā)組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)流程設(shè)計(jì)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、綜合查詢系統(tǒng)、人事系統(tǒng)等個(gè)模塊軟件的開(kāi)發(fā)、運(yùn)行、集成與維護(hù)工作。 系統(tǒng)總體與標(biāo)準(zhǔn)化組。 MIS總設(shè)計(jì)師。,2024/11/20,8.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé),MIS領(lǐng)導(dǎo)小組。,2024/11/20,8.2 系統(tǒng)規(guī)劃,1．項(xiàng)目立項(xiàng) 根據(jù)朝陽(yáng)集團(tuán)對(duì)MIS的需求及實(shí)施MIS的必要性，成立了以集團(tuán)公司和某高校一把手為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組。產(chǎn)品明細(xì)，公司內(nèi)統(tǒng)一零件編碼，完善各類(lèi)消耗定額，各系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)管理。 a.轉(zhuǎn)軌建制，完善質(zhì)量體系，成立以總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)委員會(huì)，成立由技術(shù)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等部門(mén)參加的質(zhì)量攻關(guān)專(zhuān)家組，建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，96年企業(yè)開(kāi)始貫徹ISO9000質(zhì)量系列標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)了26名質(zhì)量體系認(rèn)證員，企業(yè)的質(zhì)量管理工作得到了很大的提高。使大家認(rèn)識(shí)到了實(shí)施MIS的必要性和效益，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)實(shí)力和管理水平提高的意義，并了解實(shí)施MIS需要解決的大量問(wèn)題，企業(yè)自上而下達(dá)成了實(shí)施MIS是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的必上項(xiàng)目的共識(shí)，并進(jìn)行了實(shí)施MIS的物質(zhì)準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。 ④項(xiàng)目建成后可給公司帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益。 ③申請(qǐng)上級(jí)撥款40萬(wàn)元。因此技術(shù)上是可行的。,2024/11/20,8.1.6管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的可行性分析,（1）技術(shù)上分析 該系統(tǒng)所需硬件設(shè)備，如服務(wù)器、PC機(jī)、