江鈴國際管理信息系統(tǒng)案例分析-文庫吧資料
2024-09-18 04:00本頁面
【正文】 格，同時提供與預(yù)算期相等時間（期）的各預(yù)算單位的歷史實際數(shù)據(jù)，以供編制者參考，各預(yù)算單位編制好預(yù)算，預(yù)算管理系統(tǒng)據(jù)引自動生成預(yù)算匯總表（部門預(yù)算 —— 公司預(yù)算—— 總部預(yù)算）；預(yù)算執(zhí)行過程包括預(yù)算檢查、分析、調(diào)整和控制，軟件系統(tǒng)對突破預(yù)算的支出做到實時反映，提供提示、警告以及不得錄入等多種選擇；預(yù)算評價過程包括預(yù)算結(jié)果分析、問題揭示和預(yù)算業(yè)績評價等，提供按月度、 季度和年度的預(yù)算指標(biāo)與實際數(shù)的對照分析，反映預(yù)算執(zhí)行差額和差率。 預(yù)算管理（包括現(xiàn)金預(yù)算、收入與費 用預(yù)算、損益與指標(biāo)預(yù)算） 預(yù)算管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算評價三個過程。月末將費用帳中的憑證分類別的輸出，然后利用總帳工具分別引入到各單位帳中進(jìn)行核算。 技術(shù)開發(fā)區(qū)與凱萊區(qū)相似。 能對資金的使用、結(jié)構(gòu)、安全、成本（含利 息）和效益進(jìn)行控制。 能實現(xiàn)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算評價三個過程。 集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)能及時自動上報，上級機(jī)構(gòu)能對上報數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、合并和分析，使集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及時掌握全集團(tuán)的經(jīng)營狀況，為其提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)，提高集團(tuán)的市場應(yīng)變能力； 集團(tuán)內(nèi)部采用統(tǒng)一的財務(wù)系統(tǒng)，統(tǒng)一會計制度和會計原則，方便財務(wù)信息的采集，同時適應(yīng)集團(tuán)內(nèi)部不同行業(yè)的財務(wù)核算要求； 于 2020 年 3 月開始實施，經(jīng)過制定計劃、用戶培訓(xùn)、正式運行、評審驗收 4 個階段近 2 個月的實施過程，江鈴國際集團(tuán)管理信息系統(tǒng)已開始順利運行。 因此，江鈴國際集團(tuán)通過一系列的分析，決定需要更新原 有的財務(wù)系統(tǒng)，建設(shè)一套具有本企業(yè)特色、先進(jìn)、實用、可靠的管理信息系統(tǒng)，以適應(yīng)集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略。 財務(wù)核算不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和傳遞 原有系統(tǒng)最大不足之處在于存在信息孤島，不能滿足集團(tuán)公司對財務(wù)整體狀況進(jìn)行監(jiān)控、統(tǒng)計和內(nèi)部對帳等管理的需要。 技術(shù)落后無法滿足現(xiàn)行經(jīng)營管理的需求 隨著業(yè)務(wù)水平，管理水平和應(yīng)用水平的提高，原有系統(tǒng)只能在局域網(wǎng)上運行，不能進(jìn)行
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