混凝土分公司年度工作總結(jié)報(bào)告-文庫吧資料
2024-12-25 09:00本頁面
【正文】 網(wǎng)的準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，近日即可開通 inter網(wǎng)。 4．信息化工作。 3．一體化管理體系的建立使公司的管理工作更加趨向于科學(xué)規(guī)范，不但使公司的管理工作能夠適應(yīng)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增容生產(chǎn)能力的客觀要求而且同時(shí)滿足集團(tuán)整體管理工作的要求，總的來說是適應(yīng)了新形勢和大環(huán)境的要求。完善了各項(xiàng)質(zhì)檢制度。生產(chǎn)部加強(qiáng)了設(shè)備狀態(tài)，質(zhì)量狀態(tài)，服務(wù)狀態(tài)的跟蹤管理工作，將工作重點(diǎn)放到現(xiàn)場，使產(chǎn)品質(zhì)量隨時(shí)處于受控狀態(tài)。物資部門的供方評價(jià)工作已經(jīng)堅(jiān)持了多年， xx年 在實(shí)地考察調(diào)查取證的基礎(chǔ)上優(yōu)選了 15 家資質(zhì)齊全，信譽(yù)良好的供應(yīng)商為公司供應(yīng)原材料，保證原材料質(zhì)量在同行業(yè)中是最好的。從提高員工的安全意識入手，公司提出了： 嚴(yán)管理、重安全、保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)佳績的工作要求，生產(chǎn)部和綜合辦公室組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》和《道路交通安全法》并通過《安全生產(chǎn)月》《保安全生產(chǎn)短途競賽》《消防知識問答》《防火演習(xí)》等活動把安全知識與崗位操作要求結(jié)合起來，強(qiáng)化安全檢查，深入施工現(xiàn)場，排除隱患，根據(jù)安全檢查不合格部位情況，實(shí)施整改，公司全年沒有發(fā)生重大安全事故，說明安全生產(chǎn)管理工作起到了積極作用。降低了生產(chǎn)成本，在混凝土中添加超細(xì)礦渣粉的研究取得進(jìn)展，試配應(yīng)用，效果良好，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力， xx 年，依靠技術(shù)進(jìn)步，共降低成本幾十萬元 通過幾年來科技研發(fā)應(yīng)用工作不斷取得新的進(jìn)展，目前公司的技術(shù)水平正不斷攀升，生產(chǎn)高端混凝土產(chǎn)品的能力不斷增強(qiáng)，標(biāo)志著公司的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜φ趶?qiáng)化，在未來的市場上技術(shù)競爭力的強(qiáng)弱將是決 定企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，幾年來公司不遺余力地注重科技研發(fā)應(yīng)用，目的正在于此。結(jié)合工程需求，完成了輕骨料系列配合比， xx年共生產(chǎn)輕骨料混凝土 4500 立方，完成產(chǎn)值 260萬元，此技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用使公司向高科技砼領(lǐng)域邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。 三、注重科技研發(fā)，用高附加值產(chǎn)品提升利潤空間 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)綜合實(shí)力，增長潛力和競爭地位提高的重要因素在激烈的市場競爭中，用高附加值產(chǎn)品提升企業(yè)利潤空間是企業(yè)發(fā)展的必由之路。 xx 年全年水泥采購量為 99452 噸，中沙采購量為 305258。 經(jīng)營服務(wù)意識還體現(xiàn)在在今年原材料價(jià)格上揚(yáng)之前，及時(shí)洞察了市場即將發(fā)生的變化，材料部門未雨綢繆，提前組織準(zhǔn)備了原材料的儲備，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營在當(dāng)時(shí)原材料供應(yīng)十分緊張的情況下依然穩(wěn)定，從容。起到了“合力謀劃，一致對外”作用。由經(jīng)營部牽頭組織生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、材料四個相關(guān)部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會，并形成制度，每天召開，把顧客需要的混凝土規(guī)格要求，每項(xiàng)工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每個工地設(shè)備的配置，工地的作業(yè)環(huán)境等情況每一天的工作任務(wù)，統(tǒng)一部署，做到各個部門任務(wù)明確，心中有數(shù)，各種困難預(yù)先得到 解決，使得每天供砼任務(wù)得以順利完成。使服務(wù)真正成為了推廣產(chǎn)品的有效手段。 在這種困難的局面下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子制定了：“多方采集市場信息，加大內(nèi)外協(xié) 調(diào)力度，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平”的應(yīng)對策略，公司經(jīng)理直接組織、推動以經(jīng)營、生產(chǎn)、材料、技術(shù)四個部門為主要執(zhí)行部門的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。 4月份公司 15部罐車運(yùn)輸車次達(dá) 4085次，四輛車質(zhì)老化的太拖拉罐車運(yùn)輸車次達(dá)到 799 次，生產(chǎn)混凝土 36536立方，是公司歷史上單月產(chǎn)量運(yùn)量的最高水平。 20xx 年在資金異常緊張的情況下，職工利益得到了保證，全年工資獎金共支出340 萬元，同比增長 % 為員工繳納各種保險(xiǎn)金近 70 萬元 根據(jù)公司 20xx 年的生產(chǎn)銷 售業(yè)績，公司已經(jīng)擠身行業(yè)排名前矛。 20xx 年共生產(chǎn)高標(biāo)號商品混凝土、輕骨
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