【正文】 車號(hào) 數(shù)量 出廠時(shí)間 回廠時(shí)間 車號(hào) 數(shù)量 出廠時(shí)間 回廠時(shí)間 本 頁 合 計(jì) / / 本 頁 合 計(jì) / / ★ 檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理 1． 目的：為確保產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，對進(jìn)貨物資、生產(chǎn)過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 ⑤． 由于客戶的設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度的變更、外部環(huán)境條件的變更、公司的技術(shù)條件變更、生產(chǎn)能力的變更進(jìn)而影響項(xiàng)目的工和進(jìn)度，銷售部必須事前與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)取得一致意見后方可延續(xù)本合同項(xiàng)目。 ③． 生產(chǎn)、澆筑過程中，調(diào)度室必須隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)包括：數(shù)量變化、坍落度變化、車輛變化、砼泵性能的變化，與當(dāng)前項(xiàng)目的業(yè)務(wù)員、實(shí)驗(yàn)員保持聯(lián)系，及時(shí)與施工方溝通，做好文字記錄。 ６．生產(chǎn)記錄及控制 ①． 銷售部合同編號(hào)及澆 筑日期為當(dāng)前批次的批號(hào)，所有當(dāng)前批次的生產(chǎn)任務(wù)單（指令單）交貨驗(yàn)收單（簽署）、電話記錄、生產(chǎn)記錄（攪拌站電腦記錄）、材料消耗記錄、員工出勤記錄、配合比調(diào)整記錄等均應(yīng)建檔并分類歸口各有關(guān)部門。 ③ 調(diào)度室在接到通知后除繼續(xù)完成本項(xiàng)目外，即應(yīng)著手后續(xù)項(xiàng)目開工的準(zhǔn)備。 ５．生產(chǎn)結(jié)束 ① ．調(diào)度室在按計(jì)劃發(fā)出應(yīng)發(fā)（按施工圖結(jié)算）的 砼最后至少一車前（９Ｍ３）即應(yīng)通知現(xiàn)場，確認(rèn) 最后方數(shù)的準(zhǔn)確量。大體積砼（特殊砼）澆筑時(shí)可由調(diào)度室直接指派值班度至施工現(xiàn)場全程跟蹤服務(wù)，同時(shí)實(shí)驗(yàn)室亦應(yīng)派出實(shí)驗(yàn)員至現(xiàn)場以控制砼的質(zhì)量水平?，F(xiàn)場試塊制作由施工方負(fù)責(zé)，本公司實(shí)驗(yàn)員可以配合。在交回上一車單據(jù)后該車方能繼續(xù)裝運(yùn)下一車。 ⑨． 在組織大體積砼澆筑（ 2021M3 以上）、特殊砼（高抗?jié)B防裂、抗輻射、防腐等）銷售部在之前即應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行技術(shù)交底。 ⑧． 實(shí)驗(yàn)室在得到調(diào)度室的生產(chǎn)指令后，距生產(chǎn)前 1 小時(shí)內(nèi)開具生產(chǎn)配合比給攪拌站、材料室，在第一車砼出廠前取樣、測試坍落度、留制試塊，并適時(shí)調(diào)整；其后按規(guī)范留制試塊。 ⑥． 施工現(xiàn)場：調(diào)度室應(yīng)與施工方確認(rèn)泵的停放位置、管線布置、占道停車、夜間施工等。在接收指令單后按計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)。同時(shí)，對動(dòng)力、供水等外部生產(chǎn)運(yùn)行條件給予確認(rèn)。其中，實(shí)驗(yàn)室出具檢驗(yàn)報(bào)告和配合比單，并在澆筑前 68 小時(shí)前 送達(dá)施工方或監(jiān)理方報(bào)批后方可按計(jì)劃生產(chǎn)；材料室根據(jù)庫存情況合理安排進(jìn)料，并及時(shí)將備料狀態(tài)包括業(yè)主提供料通知調(diào)度室。 ②． 生產(chǎn)任務(wù)書（指令單）必須注明：工程名稱、施工方、建設(shè)方、地點(diǎn)、澆筑部位、澆筑數(shù)量、標(biāo)號(hào)、坍落度及誤差、澆筑時(shí)間、砼泵類型、禁行路徑、結(jié)算方式、聯(lián)系人及方式等。執(zhí)行前，由銷售部牽頭帶質(zhì)管部、調(diào)度室、車隊(duì)相關(guān)人員勘察施工現(xiàn)場確定澆筑方案。 ④． 攪拌站、車隊(duì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和運(yùn)輸、泵送過程中的運(yùn)行使用條件（機(jī)械設(shè)備車輛的完好、操作、維護(hù)、安全）。實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)原輔材、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收、出具檢驗(yàn)報(bào)告和配合比單（出廠產(chǎn)品合格證明書或質(zhì)保書）。 ②． 調(diào)度室負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、控制生產(chǎn)進(jìn)度、協(xié)調(diào)生產(chǎn)單 元。 2． 職責(zé)： ①． 銷售部負(fù)責(zé)經(jīng)營計(jì)劃的編制和下達(dá)，在過程中進(jìn)行適度調(diào)整及合同變更。內(nèi)容包括：質(zhì)量、能力 、價(jià)格、付款。 ⑤． 對經(jīng)檢驗(yàn)為不合格品的原輔材質(zhì)管部有權(quán)要求退貨，任何人不得阻攔、說情。 ③． 實(shí)驗(yàn)室必須對進(jìn)廠材料進(jìn)行檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)報(bào)出具檢驗(yàn)報(bào)告，材料室根據(jù)實(shí)驗(yàn)室出具的檢驗(yàn)報(bào)告對材料的堆放、入庫進(jìn)行分類、標(biāo)識(shí)并建立臺(tái)帳。 4． 材料的驗(yàn)收和標(biāo)識(shí) ①． 材料進(jìn)廠后必須由供應(yīng)商或生產(chǎn)商提供質(zhì)保書，并由實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)檢。驗(yàn)收方式、計(jì)量方式、規(guī)格、數(shù)量必須在合同中注明。 ⑤． 采購的原輔材必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，對具備產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、服務(wù)信譽(yù)的供貨商編入“合格分供方”名冊。 ③． 質(zhì)管部根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃對當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)列明技術(shù)質(zhì)量要求，并對其下屬材料室提出供應(yīng)要求，材料室編制材料 采購計(jì)劃及資金使用計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部列明資金，并由材料室實(shí)施。其中，應(yīng)列明生產(chǎn)成本、固定資產(chǎn)投資的年度指標(biāo)。 ⑤ 成本核算由核算部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。 ③ 辦公室負(fù)責(zé)非生產(chǎn)物資的采購。 3. 職責(zé)： ① 質(zhì)管部材料室負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資的采購工作，生產(chǎn)需求由銷售部提出，建立合格分供方目錄，并按階段進(jìn)行評審。 : 文 件 登 錄 發(fā) 放 表 序號(hào) 類別 文件號(hào) 文件名 日期 部 門 發(fā)件人 收件人 ★ 物資采購管理 1. 目的 :對公司經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中的生產(chǎn)物資實(shí)行有效的控制和管理以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合合同要求，成本達(dá)到公司要求。業(yè)務(wù)文件的修改必需符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及合同條款。 5． 業(yè)務(wù)文件、資料由上表所列部門進(jìn)行歸口管理，并進(jìn)行編號(hào)、并簽署收發(fā)件人。③客戶行文由對口部門管理，歸檔。其中，公司層級的管理制度應(yīng)由董事會(huì)批準(zhǔn)！①政府文件由 辦公室管理、歸檔，并按要求下發(fā)至相關(guān)部門。 ④ 各項(xiàng)管理制度分發(fā)至各部門主管，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作程序分發(fā)至各部門相對應(yīng)的崗位，員工手冊發(fā)至每位員工，公司的各類資料由各部門分類管理。 ② 公司辦公室（綜合部）負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的編制、發(fā)放并監(jiān)督執(zhí)行。 附件： (1)合同評審表 (2)合同交底單 (3)合同文本清樣 (4)砼結(jié)算清單 (5)《中華人民共和國合同法》 （ 6）經(jīng)營計(jì)劃書 合同評審表 工 程 名稱 工程地點(diǎn) 建 設(shè) 單位 施工單位 技 術(shù) 要 求 評 審 結(jié)