【正文】 量、工程支付 （一）工程量清單管理 《工程量清單》及《工程量清單說(shuō)明》； 《工程量清單》的使用； （二）工程計(jì)量 （三）工程支付 —— 前期支付、中期支付（工程款、變更、保修金、違約款等）、最終支付。 后期發(fā)現(xiàn)不合格工程處理：對(duì)已經(jīng)計(jì)量支付但后期檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格工程，在下期中期支付中必須予以扣除，直至施工單位完成 改不合格工程并經(jīng)檢查合格為止； 前期付款、中期付款：嚴(yán)格按合同條件 規(guī)定的工程支付條件辦理前期、中期支付； 信息管理：完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度； 對(duì)施工單位的履約監(jiān)理：檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約； 定期向業(yè)主報(bào)告工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)情況； 1 定期、不定期進(jìn)行費(fèi)用超支分析，提出控制工程費(fèi)用不被突破的方案和措施。 （ 4）圖紙供應(yīng)：按合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖畫紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。 三、事前、事中、事后控制手段 （一）事前控制：造價(jià)事前控制的目的是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。 （四）合同措施 做好工程施工監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙，特別是標(biāo)注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，嚴(yán)格按合同條款明確規(guī)定索賠事項(xiàng) 。 第二節(jié) 投資控制方法及手段 本工程投資控制應(yīng)當(dāng)明確投資控制目標(biāo)、對(duì)影響投資的風(fēng)險(xiǎn)分析、采取控制措施、進(jìn)行過(guò)程 控制（巧妙進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、把握計(jì)量原則、準(zhǔn)確進(jìn)行支付簽證 、建立價(jià)格庫(kù)以對(duì)今后費(fèi)用估算實(shí)施對(duì)比和有效地控制）。做好現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程量復(fù)核，仔細(xì)審查進(jìn)度款申請(qǐng)； 把握風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：針對(duì)本工程，樁基、地下室、基坑圍護(hù)、主材及重要設(shè)備等項(xiàng)目是工程的投資風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，不確定影響因素較多，監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控這些影響投資的部位。 （三）進(jìn)度采用看板管理 第四章 投資目標(biāo)控制及手段 第一節(jié) 投資目標(biāo)控制 控制目標(biāo) —— 投資（造價(jià)）控制在概算 4100 萬(wàn)元之內(nèi)。主要工種勞動(dòng)力、主要施工設(shè)備和材料構(gòu)件需求計(jì)劃，保證完成年度進(jìn)度計(jì)劃的措施； 采用計(jì)算機(jī)制作的年度進(jìn)度計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖。 年度施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：編制依據(jù)和原則，本年計(jì)劃完成的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容。 施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容： 工程概況和特點(diǎn)，編制依據(jù)與原則，施工總體部署、施工準(zhǔn)備工作安排，施工承包合同主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工程序和方法，各施工階段計(jì)劃完成的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容及工程數(shù)量和建安指標(biāo)。 （三）事后控制：實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，分析原因的同時(shí)采取以下措施； 制定工程工期突破后的補(bǔ)救措施； 調(diào)整相應(yīng)施工、材料、資源供應(yīng)與分配計(jì)劃，在新條件下建立新協(xié)調(diào)和動(dòng)態(tài)平衡。暴雨、大風(fēng)、停水、停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）； 加強(qiáng)跟蹤檢查：按單位 /子單位 /分部 /分項(xiàng)對(duì)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查記錄、分析、整理，并定期匯總匯報(bào)，每月向建設(shè)單位提交一份進(jìn)度報(bào)告，作為進(jìn)度掌握和決策依據(jù)：如果由于建設(shè)單位原因，或在工程實(shí)施終于到不可預(yù)見或不可抗力因素，使施工單位 獲得批準(zhǔn)延期，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對(duì)原總進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，并按 調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 （二）事中控制：一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面是及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量檢查，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。 二、 事前、事中、事后控制措施 （一）事前控制：進(jìn)度的事前控制極即工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容： 審查進(jìn)度計(jì)劃 （ 1）審查進(jìn)度計(jì)劃的合理性：施工總工期安排是否符合合同工期的要求，月進(jìn)度計(jì)劃是否符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求，各施工階段或單位工程的施工順序 和時(shí)間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；審查受氣候影響的工程安排時(shí)間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；對(duì)清場(chǎng)、假日及氣候的影響等因素是否留有 足夠的 空間、時(shí)間； （ 2）計(jì)劃的可操作性：在計(jì)劃審批時(shí)，應(yīng)詳細(xì)研究分析資料，與施工單位進(jìn)行反復(fù)討論，確保計(jì)劃的可操作，直到修改后的計(jì)劃較滿意為止。并做出保證工程按期竣工而采取的措施； 合理安排工程進(jìn)度：優(yōu)化施工組織，實(shí)行平行、流水、立體交叉作業(yè)； 其他技術(shù)措施：縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期等； （四） 合同措施 對(duì)工程施工承包合同有關(guān)條款執(zhí)行情況進(jìn)行分析、糾偏。 一、 組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同控制措施 控制的核心理念：計(jì)劃不變是相對(duì)、變是絕對(duì)，平衡是相對(duì)、不平衡是絕對(duì)。即針對(duì)本工程，作為監(jiān)理工程師要把握以下方法及手段： 把握各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作（參建各方的、主管部門的、周邊施工單位的等）； 把關(guān)各工序及重大方案審查，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各棟建筑施工順序及其合理施工布局； 抓住影響工程工期 的質(zhì)量控制階段及其進(jìn)度控制點(diǎn)（樁基礎(chǔ)、基坑開挖及圍護(hù)、地下室施工、主體結(jié)構(gòu)施工階段）； 在各個(gè)階段 密切 跟蹤施工單位施工質(zhì)量控制資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不合格的材料、實(shí)體。交通流量非常大，施工干擾大、文明施工要求高；土方工程量大，泥土外運(yùn)困難； 其他因素：本工程建 筑物體量龐大、集中，又處于建筑高峰地段，周邊、沿線、四處都在建設(shè)工程，施工及員工生活用水、用電需求量特別巨大；尤其瑞安經(jīng)濟(jì)迅猛增長(zhǎng)，工業(yè)用電峰值高的影響，可能會(huì)造成臨時(shí)停電、停水。 第三章 進(jìn)度目標(biāo)控制及手段 第一節(jié) 進(jìn)度控制目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) —— 本監(jiān)理單位明確：本工程進(jìn)度 控策目標(biāo)為“工期滿足施工承包合同要求，在保證工程 質(zhì)量前提下，力爭(zhēng)提前”。 （三）、 專業(yè)配合建監(jiān)理手段 （ 1）事前建立協(xié)調(diào)機(jī)制：簽訂責(zé)任書，立下責(zé)任狀，明確各方責(zé)、權(quán)、利； （ 2）個(gè)專監(jiān)認(rèn)真熟習(xí)圖紙，預(yù)先協(xié)調(diào)； （ 3）協(xié)調(diào)形式：定期召開監(jiān) 理例會(huì)，組織專業(yè)隊(duì)存在的專業(yè)配合問(wèn)題進(jìn)行會(huì)議協(xié)調(diào)； （ 4）專題會(huì)議：對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，在必要時(shí)還應(yīng)組織專題會(huì)議，邀請(qǐng)業(yè)主和有關(guān)各方及各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，共同協(xié)商處理。 （ 2） 施工技術(shù)交底：各項(xiàng)目開工前做好技術(shù)交底，合理安排施工順序，確保各專業(yè)施工班組 充分 了解圖紙，了解施工各環(huán)節(jié)，避免施工錯(cuò)誤引起專業(yè)沖突，造成返工。 三、 各專業(yè)工程配合協(xié)調(diào)管理的措施 本項(xiàng)目組成主要為高層住宅建筑，涉及的專業(yè)面廣 ，各專業(yè)工程交叉 作業(yè)、相互干擾多，若配合不當(dāng)，不僅會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題， 還可我能導(dǎo)致進(jìn)度拖延及經(jīng)濟(jì)損失，針對(duì)本工程，各專業(yè)配合重點(diǎn)從以下幾個(gè)建設(shè)階段和過(guò)程進(jìn)行控制： （一） 工 程施工準(zhǔn)備階段 （ 1） 圖紙會(huì)審和技術(shù)交底 ：是做好各專業(yè)配合工作的重要環(huán)節(jié)，會(huì)審時(shí)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)作為重點(diǎn)，逐一 列出各專業(yè)相互銜接和交叉的部位，找出沖突點(diǎn)。 保修階段，檢查鑒定質(zhì)量狀況和使用狀況、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任人，督促施工單位修復(fù)質(zhì)量缺陷；保修期結(jié)束后 檢查工程保修狀況，移交保修資料。 1 行使質(zhì)量否決權(quán)：在工程進(jìn)度款支付時(shí)，簽署質(zhì)量認(rèn)證意見，對(duì)于質(zhì)量不合格工程，一律不予計(jì)量支付；由總監(jiān)或?qū)１O(jiān)簽發(fā)相應(yīng)監(jiān)理工程師書面指令，要求整改或返修； 強(qiáng)化接口管理 ：監(jiān)督施工單位做好土建與給排水管網(wǎng)、強(qiáng)弱電等專業(yè)借口工作； 2建立監(jiān)理旁站記錄和完善監(jiān)理日志：嚴(yán)格執(zhí)行工程相關(guān)部位旁站，作好記錄；逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況，如實(shí)反映和記錄工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各項(xiàng)工程施工過(guò)程中或完工后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量次存在問(wèn)題時(shí)，將按如下方式處理： （ 1）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理工程師書面指令予以警告，指令施工單位立刻更換不合格材料、設(shè)備或不稱職人員，或要求立刻修正和改變不正確的施工方法及工藝； （ 2）當(dāng)施工質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向施工單位發(fā)出暫停施工指令（先口頭 ~后書面）施工單位采取能 足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷驚醒正確補(bǔ)救處理后經(jīng)報(bào)驗(yàn)檢查合格，在發(fā)出復(fù)工指令； （ 3）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或部位工程完工以后。 1工程材料 /設(shè)備 /構(gòu)配件驗(yàn)收：專監(jiān)審查施工單位報(bào)審的材料 /設(shè)備 /構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單及其附件，現(xiàn)場(chǎng)核查材料 /設(shè)備 /構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)與采購(gòu)是否與圖紙及合同相符，符合要求時(shí)予以簽認(rèn)； 1監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期檢查施工單位直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備（計(jì)量衡器 、量具、計(jì)量裝置等）的技術(shù)狀況； 1加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)監(jiān)督，以科學(xué)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)理；樹立以數(shù)據(jù)反映工程質(zhì)量觀念，強(qiáng)化施工試驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)督；監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)用于項(xiàng)目的材料、砼配合比和強(qiáng)度控制，確保各項(xiàng)材料的物理、化學(xué)性能達(dá)到規(guī)定要求。 1機(jī)械鉆孔灌注樁定位、樁徑樁長(zhǎng)控制： （ 1）根據(jù)確定的側(cè)量方案 從軸線、控制點(diǎn)施測(cè)的樁位，監(jiān)理方 應(yīng)及時(shí)進(jìn)行內(nèi)業(yè)計(jì)算復(fù)核，并根據(jù)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)樁位放羊方位角、與站點(diǎn)平距復(fù)測(cè)，復(fù)核要求后及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)。 2）旁站邊坡水平位移監(jiān)測(cè)記錄，地下水位監(jiān)測(cè)記錄沉降觀測(cè)點(diǎn)監(jiān)測(cè)記錄和四周環(huán)境檢測(cè)記錄。 5）、 檢查資質(zhì)和監(jiān)理人員上崗證。 3）、根據(jù)四周地下管線、道路、建筑物的實(shí)情，在例會(huì)中確定埋設(shè)沉降觀測(cè)點(diǎn)的個(gè)數(shù)及位置。 專題會(huì)議：總監(jiān)或?qū)１O(jiān)根 據(jù)工程需要組織專題會(huì)議，解決各種專項(xiàng)問(wèn)題；會(huì)議由總監(jiān)或其授權(quán)的監(jiān)理工程師組織，會(huì)議可由參建各方向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出書面動(dòng)議，經(jīng)總監(jiān)與各方協(xié)調(diào)一致后下發(fā)書面通知召開； 施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)；施工過(guò)程中當(dāng)施工單位對(duì)已批準(zhǔn)的前述文件進(jìn)行修訂時(shí)，應(yīng)監(jiān)理審查，并有總監(jiān)簽認(rèn)； 專監(jiān)應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送的分部 /子分部 /分項(xiàng) /工序 /重點(diǎn)部位施工技術(shù)方案或工藝的質(zhì)量措施進(jìn)行審核，無(wú)異議后予以簽認(rèn)； 對(duì)施工單位采用的新工藝 /新技術(shù) /新材料 /新 設(shè)備，須經(jīng)專監(jiān)審核其施工工藝措施和證明材料，并組織專題論證，并報(bào)總監(jiān)簽認(rèn)； 測(cè)量放線控制 （ 1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)對(duì)施工單位報(bào)送的施工側(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)； （ 2）施工單位測(cè)量放線完畢，自檢合格后填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，附放線依據(jù)材料和測(cè)量成果； （ 3）專監(jiān)應(yīng)實(shí)地檢驗(yàn)放線精度是否符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查施工軸線控制樁的 位置 ，軸線和高程的控制標(biāo)志是否牢靠、明顯，經(jīng)審查檢驗(yàn)合格后予以簽認(rèn)； 地下室開挖圍護(hù)位移監(jiān)測(cè)方法： （ 1）監(jiān)理順序 1）、審核承包方提交的檢測(cè)施工方案。 監(jiān)理方式：總監(jiān)應(yīng) 加強(qiáng)巡視、專監(jiān)強(qiáng)化平行檢驗(yàn)、落實(shí)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理。 （ 1） 施工許可證已獲得政府主管部門批準(zhǔn)； （ 2） 征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度需要； （ 3） 施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn)； （ 4） 施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄已經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)； （ 5） 現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員已到位，施工機(jī)械設(shè)備、工程材料已獲監(jiān)理工程師簽認(rèn)； （ 6） 進(jìn)場(chǎng)道路、水、電及通訊等已滿足開工要求。 二、 事前、事中、事后控制措施 （一） 質(zhì)量的事前控制 參加第一次工地會(huì)議：項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由業(yè)主主持的第一次工地會(huì)議， 會(huì)議議題主要包括以下幾大方面： （ 1） 業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)及分工； （ 2） 業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)的授權(quán)； （ 3） 業(yè)主介紹工程開工準(zhǔn)備情況、施工單位介紹工程施工準(zhǔn)備情況； （ 4） 業(yè)主和總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； （ 5） 總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容；并重點(diǎn)介紹監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作目標(biāo)、針對(duì)本工程特點(diǎn)的質(zhì)量安全控制手段等； （ 6） 確定各方參加施工過(guò)程監(jiān)理例會(huì)主要人員、會(huì)議周 期、會(huì)議地點(diǎn)及主要議題‘ （ 7） 會(huì)議形成會(huì)議紀(jì)要，并由監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫，與會(huì)各方代表簽認(rèn)。 （三） 技術(shù)措施 ： 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)：針對(duì)重點(diǎn)部位、工序、分項(xiàng)、分部、特種過(guò)程、新工藝 /新材料 /新設(shè)備、見證點(diǎn)、停止點(diǎn)等，預(yù)設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施質(zhì)量控制； 量測(cè)：對(duì)完成的工程幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)收，不符合要求的要