【正文】 程材料 在開工前，我 們將組織人員考察和選擇各種原材料資源，擇優(yōu)選購。多個施工班組進行劃區(qū)施工，流水作業(yè)。 第 八 章 勞動力及主要物資、機械配備 勞動力 投入計劃 我公司具有管理效益高，施工速度快，創(chuàng)優(yōu)施工 經(jīng)驗豐富、管理機制靈活的競爭優(yōu)勢，一旦中標(biāo)，將根據(jù)工程的特點和需要，組織挑選經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)熟練，政治可靠、品行端正、吃苦耐勞的骨干力量組成本項目的施工班組，保證該工程順利進行。 因施工需要停水、停電等必須事先辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)，對施工引起的損 22 壞公用道路應(yīng)及時修復(fù)，現(xiàn)場廢料、垃圾應(yīng)及時清理，場地要平整，排水良好，工完料凈、場清。合理安排，減少夜間施工，積極和環(huán)保部門配合做好有關(guān)環(huán)保工作。 環(huán)保措施 基礎(chǔ)土方外運時，車輛不超載，運出前進行拍土，對車輪進行沖洗 ，空車回出前也進行對車輪掃凈，嚴(yán)防污染市容。制定廁所定期清掃制度，廁所設(shè)專人天天沖洗打掃，做到無積垢、垃圾及明顯臭味，設(shè)有洗手水源。集體食堂的選址遠離廁所等污染源。盛放丟棄食品的桶加蓋并及時清運。儲存食品隔墻、離地，做好通風(fēng)、防潮、防蟲、防鼠工作。不采購腐爛變質(zhì)、霉變、生蟲、有異味或（食品衛(wèi)生法）規(guī)定禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品公司。辦公室的衛(wèi)生由辦公室全體人員輪流值班，負(fù)責(zé)打掃，排出值班表。生活廢水設(shè)的污水池，做到衛(wèi)生區(qū)內(nèi)無污水、無污物、廢水不亂倒亂流。規(guī)定宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，清掃出的垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及時清理。施工現(xiàn)場設(shè)置保溫桶和開水，共用杯子將進行消毒處 理。施工現(xiàn)場規(guī)定天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，各類物品堆放整齊，道路平坦暢通，無堆放物、無散落物，做到無積水、無黑臭、無垃圾、有排水設(shè)施，生活垃圾和建筑垃圾分開堆放并及時清運?，F(xiàn)場 使用的機械設(shè)備按平面規(guī)劃的固定位置定點停放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身及周圍環(huán)境的清潔，做好機械的標(biāo)志和編號工作。 在施工現(xiàn)場設(shè)置宣傳標(biāo)語和黑板報，適時更換內(nèi)容，切實起到表揚先進、監(jiān)督后進的作用。施工現(xiàn)場不亂堆放及余物。施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施嚴(yán)格按施工組織設(shè)計確定的施工平面布置搭設(shè)或埋設(shè)整齊。施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，設(shè)排水溝。經(jīng)常開展適合本工程特點的便民、利民活動。 現(xiàn)場布置合理，材料、物品、機具、土方堆放符合要求。 對進場施工的施工隊簽訂文明施工、保護地下管線協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制把文明施工責(zé)任落實到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責(zé)任性。 在工程正式開工前邀請工程所涉及的單位以及鄰近居民開座談會，征詢對文明施工意見與建議，取得他們的諒解、理解和支持。各種機械的使用嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行。設(shè)專人負(fù)責(zé)，電線一律架空絕緣線，配電箱必須統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，必須有絕緣接地防雨裝置，施工設(shè)備有接地漏電裝置，電纜電線接頭用絕緣膠布包扎并且作好防雨、防潮工作。 1安全用電。 1加強現(xiàn)場的施工，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)日常清潔工作，各班組應(yīng) 加強文明施工教育和檢查，做到工完料清工作，施工用材料、半成品、機械設(shè)備的位置應(yīng)與施工平面布置一致。 1所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶安全帽，施工現(xiàn)場管理人員帶黃色安全帽，工人帶白色安全帽，機械人員和特殊工種帶藍色安全帽，吊裝指揮人員帶紅色安全帽?，F(xiàn)場門衛(wèi)處配備安全帽，由專 人保管，供辦事人員使用。 1做好施工區(qū)域圍欄，臨時生活設(shè)施可用磚砌，高度 2 米，與施工現(xiàn)場隔離，道路紅線設(shè)安全防護，設(shè)彩鋼板圍護或臨時可移動護欄，做好門衛(wèi)管理杜絕閑人進入施工現(xiàn)場。用紅漆或藍漆書寫。安全無事故天數(shù)和警告牌，施工平面圖（圖中標(biāo)明高低壓安全電壓、消防用水走向）。在施工中發(fā)現(xiàn)要及時解決，施工現(xiàn)場每天由安全員檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時上報工地負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員解決，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的人和事，應(yīng)按公司和項目部“安全生產(chǎn)獎懲制度”進行處理。對火險隱患要及時整改，并作好記錄，對違反防火的人應(yīng)落實各級管理制度，按規(guī)定辦理分等級地辦理動火審批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重點防火制度。自工程開工到竣工堅持每天進行班組“安全三上崗”制度，上崗前由班組長進行安全技術(shù)交底，上崗時班組安全員進行上崗巡回檢查和認(rèn)真做好上崗記錄，每周進行一次總結(jié)講評工作。施工員、安全員、質(zhì)量員等持上崗證書上崗?？偨Y(jié)經(jīng)驗和事故教訓(xùn)，落實下一步計劃、杜絕傷亡事故，加強本人的自我保護和應(yīng)變能力，表彰先進、處罰違章。 認(rèn)真落實安全生產(chǎn)教育制度，加強文明施工，安全第一的思想教育。 建立施工現(xiàn)場安全檢查制度：（ 1）公司每月檢查一次；（ 2）項目組每旬檢查一次；（ 3）施工分隊每周檢查一次；（ 4）檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間，如期整改完畢，并完成書面反饋。 現(xiàn)場指揮的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)如下： 16 進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，多形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育，包括：（ 1）新進工地人員 三級安全教育； (2)變換工種人員的安全教育；（ 3）根據(jù)季節(jié)、施工特點進行針對性的教育。 (5)計量器具校準(zhǔn)必須經(jīng)國家認(rèn)可機構(gòu)檢定合格，可溯源至國家標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)器。 15 (3)計量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。 (1)項目部配備兼職計量員負(fù)責(zé)計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。 (四 )、質(zhì)量管理人員的配備 公司將根據(jù) 項目的進度需要，隨時調(diào)集技術(shù)過硬的技術(shù)人員參加項目部的管理。 （ 11）、嚴(yán)格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。 （ 10）、 努力提高管理人員和操作人員的素質(zhì)及質(zhì)量意識。積極開展 TQC 活動，實施“ PDCA”循環(huán)。 （ 7）、對一些關(guān)鍵工序，在 其施工前，應(yīng)組織各班組對施工方案、質(zhì)量目標(biāo)、操作程序等進行詳細(xì) 交底、消化、必要時，組織開現(xiàn)場會。 （ 5）、資料保證：嚴(yán)格材料進場手續(xù)，對質(zhì)保資料不符合設(shè)計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料，各試塊按規(guī)定留取，及時養(yǎng)護送樣。 （ 3）、實行項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，并簽定技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，以經(jīng)濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質(zhì)量的提 14 高。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負(fù)責(zé)本工程試驗、計量、施 工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負(fù)責(zé)各項質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程的施工經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。 必須保證當(dāng)天挖的苗木做到挖、運、種、固定在 24 小時內(nèi)全部完成。 挖掘包裝、裝運、栽植、支撐綁扎，必須嚴(yán)格按標(biāo)書中敘述的技術(shù)要求操作。充分考慮到各工序的技術(shù)關(guān)鍵。 （ 4）苗木運輸車在途中不作長時間滯留，當(dāng)天起挖苗木連夜運輸至工地，次日當(dāng) 天全部種植完畢。 （ 2）苗木運輸一律用雨篷遮蔭。每個標(biāo)準(zhǔn)段內(nèi)按苗木種植先后次序進行放樣定位，放樣定位做到準(zhǔn)確無誤。 喬木栽植的定位放樣 施工前測量人員應(yīng)參照設(shè)計圖紙對施工綠地進行現(xiàn)場實測。 土壤改良 （ 1） 土質(zhì)較差，對于種植喬木或酸性植物的土壤應(yīng)進行人工換土，采用酸性營養(yǎng)土進行改良。 (三 )、綠化工程質(zhì)量保證措施 地形標(biāo)高 為了使綠化更具立體感、層次感，以及利用地形排水必須嚴(yán)格按設(shè)計圖紙規(guī)定的標(biāo)高進行回填、營造，保證地形飽滿，輪廓線自然，不積水。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技技術(shù)，以提高工程質(zhì)量和工期。 技術(shù)制度 （ 1） 建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。 開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)。項目 經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標(biāo)。開展三工序 12 （查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動，強化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。 各級施工質(zhì)量管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴(yán)格按程序施工。以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實行 工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實質(zhì)量責(zé)任制。根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，材料供應(yīng)和采購把關(guān)，施工過程控制，檢驗和試驗設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際 ISO9002 系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。 （二）、 質(zhì)量保證體系 建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。 第六章 工程 質(zhì)量 目標(biāo) 及 其保證 措施 質(zhì)量 目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格工程 質(zhì)量保證措施 （一）、目標(biāo)管理制度 公司 將以國家施工驗收規(guī)范一次性合格標(biāo)準(zhǔn)作為實施目標(biāo)，在施工過程中實施目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工班組中去，層層簽訂責(zé)任書，加強職工質(zhì)量意 識教育，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心。 11 （ 4）加強機械設(shè)備和車輛的維修保 養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。 （ 3）加強職工安全法 規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的意識。 （ 2）項目部安排一名專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購、運輸、保管，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助材料人員的供應(yīng)，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。業(yè)主支付的工程進度款項，是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。 經(jīng)濟上的保證措施 （ 1）在工程施工前期，本投標(biāo)將投入一定數(shù)量的自由流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時到位，確保前期工作的順利展開。 技術(shù)上的保證措施 （ 1）根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當(dāng)今園林綠化施工中普遍存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項目服務(wù)。 （ 6）在施工過程中當(dāng)某項工程進度出現(xiàn)問題時，施工隊及時召集各作業(yè)班項目經(jīng)理 項目部施工組 項目部經(jīng)濟組 施工員 質(zhì)量員 技術(shù)員 安全員 材料員 技術(shù)員 機管員 預(yù)算員 各作業(yè)班組長 10 組開會，檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀(jì) 要如多次開會研究，工作仍無多大改進，及時向有關(guān)班組提出警告，限期改進管理，增加人員、機械，有必要的話對其進行罰款或清退。 （ 4）每周由施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負(fù)責(zé)人主持下召集每個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。作為檢查月、季度計劃的依據(jù)。 從組織管理程序上保證 1） 建立進度控制管理網(wǎng)絡(luò)如下圖 9 2）工程進度管理程序如下： （ 1）根據(jù)工程項目特點、內(nèi)容、工期要求，編制總進度計劃，報與監(jiān)理審批，作為檢查進度的依據(jù)。 施工進度計劃保證措施 考慮到本工程施工工期較為緊張，因此，工程正式開工后應(yīng)高度重視工期，排出具 體的工程節(jié)點計劃，狠抓工程進度。 本工程計劃 2020 年 5 月 15 日開工， 2020 年 1 月 15 日前完工， 總工期為 240 個日歷天 。根據(jù)我們以往類似工程項目的施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點及工期要求，制定本施工進度計劃方案。 具體用地面積詳見附表五： 臨時用地一覽表。項目部內(nèi)設(shè)辦公室、宿舍、機械設(shè)備維修間、工器具倉庫、食堂、浴廁等臨時設(shè)施。 ７、做好施工場地范圍內(nèi)的標(biāo)識工作，在施工便道交叉口設(shè)置交通指示牌；在施工場地入口掛設(shè)施工標(biāo)牌、施工現(xiàn) 場導(dǎo)向牌，注明項目部的位置；在存在危險的部位掛設(shè)安全警示牌。 ５、成立施工用水、用電管線維護小組，負(fù)責(zé)對施工用水、用電管線的維護，及時排除隱患，保證施工用水、用電的供應(yīng)。指定專人不定期地對施工場地進行巡查，發(fā)現(xiàn)亂堆亂放材料，不符合安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)定的現(xiàn)象立即制止，并對相關(guān)責(zé)任人給予處罰。建立施工車輛清洗制度，所有施工車輛必須經(jīng)沖洗后才能駛?cè)胧姓缆?。指定專人定期對項目部施工場地進行巡查，監(jiān)督、檢查項目部是否按施工場地布置方案搭建臨設(shè)，對不按審批方案進行平面布置的，責(zé)令改正，杜絕亂搭亂建現(xiàn)象的發(fā)生。為保證工程施工的順利進行，合理地進行施工總平面布置，項目部計劃成立一個施工總平面管理小組，負(fù)責(zé)施工總平面管理工作。施工期間，密切與市政施工單位配合，及時調(diào)整施工便道的位置走向，使其在不影響市政道路施工的前提下，保持暢通。 （ 4）施工便道布置 根據(jù)現(xiàn)場勘查情況，施工便道，面層鋪 10cm 厚 6%水泥石屑，兩側(cè)做成 2%排水坡，路寬 6m。施工用電接駁點設(shè)總配電箱，項目經(jīng)理部、現(xiàn)場設(shè)分配電箱，每臺用電機械設(shè)備各相應(yīng)配備一個配電箱。 （ 2）施工用電線路 施工用電沿現(xiàn)場四周架設(shè)。施工用水管道采用φ 100、φ 50 鍍鋅鋼管鋪設(shè)，生活用水管采用φ 50 鍍鋅鋼管鋪設(shè)。 （ 1）施工用水管道 施工用水管道沿施工便道鋪設(shè)。污水、廢水經(jīng)多級沉淀后，排入市政排水系統(tǒng)內(nèi)。項目部內(nèi)設(shè)辦公室、宿舍、機械設(shè)備維修間、工器具倉庫、食堂、浴廁等臨時設(shè)施。 （ 6）項目部設(shè)置和平面管理 聽從甲方和監(jiān)理公司 總體安排部署。 第四章 施工現(xiàn)場