行政部年度工作計劃與行政部年度工作計劃20xx年度匯編-文庫吧資料
2024-11-21 22:32本頁面
【正文】 關系。從而提高績效考核的權威性、有效性。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)； 完成日常行政招聘與配置； 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度； 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主 人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。行政部負責整理成冊歸 三、實施目標注意事項： 公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。 二、具體實施方案： xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查； xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改； xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。 鑒于此，行政部在xx年首先應完成公司組織架構的完善。公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調整后的目標 進行具體落實。鑒于企業(yè)行政建設是一 個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。所以行政部在制定年度 目標后，在完成過程中懇請公司領導與
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