行政部年度工作計(jì)劃目標(biāo)與行政部年度工作計(jì)劃范文匯編-文庫吧資料
2024-11-21 22:32本頁面
【正文】 新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。三、員工培訓(xùn)制度員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，有利于工作的開展。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等激進(jìn)行政部將繼續(xù)堅(jiān)持和完善。并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。目標(biāo)規(guī)范為：每月晤談員工不少于5人次。通過評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制。對(duì)部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成果、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。行政部計(jì)劃在第九年對(duì)公司部門主管進(jìn)行評(píng)議。也可以防止公司對(duì)部門主管的評(píng)價(jià)的主觀性。弘揚(yáng)正氣。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。正式上班前，3對(duì)所有新進(jìn)員工。爭取在第一季度內(nèi)完成。一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的局部。要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從而提高績效考核有效性。建立職位分析制度,通過職位分
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