行政部年度工作計劃目標(biāo)與行政部年度工作計劃范文匯編-在線瀏覽
2024-11-21 22:32本頁面
【正文】 是一個溝通的工作。因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，3績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益。強(qiáng)化日常行政管理第二局部建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制..日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；辦公室管理等三部分。一、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不時傳承、不時發(fā)揚(yáng)光大的過程，企業(yè)文化的深化塑造。此建議如通過，1將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良激進(jìn)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納。2修改《員工手冊》將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》并在第一季度內(nèi)完成此項工作。不只做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。二、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制4加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度。原則上計劃半年一次。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。平時行政部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想動搖的時機(jī)進(jìn)行。容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，《工作協(xié)調(diào)單》部門間的信息傳送多用口頭傳達(dá)。行政部在第九年年一月三十一日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)。加大內(nèi)部人才開發(fā)力度1大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)。行政部年度工作計劃范文一、總體目標(biāo)進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職
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