20xx年公司行政部工作計劃范文與20xx年公司行政部年度工作目標范文匯編-在線瀏覽
2024-10-13 15:05本頁面
【正文】 為公司實現XX年的目標任務奠定堅實的基礎。規(guī)范公司的會議管理，召集各種會議，檢查督促公司領導布置的各項工作的落實情況。落實專人負責辦公用品的登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作。組織專人認真做好文件、報刊、雜志的收發(fā)管理，圖書、資料、合同等文檔的管理。加強公司辦公場所的安全保衛(wèi)工作，保持辦公環(huán)境安全、整潔、優(yōu)美。(四)繼續(xù)加強對內對外的關系協調與宣傳，為市場發(fā)展提供良好的內外部環(huán)境，增強投資者的信心，維護公司對外的口碑與形象。切實做好代表公司與政府對口部門和有關團體、機構的聯絡工作。配合企劃部門認真做好光彩大市場的各種宣傳推廣活動。根據公司的戰(zhàn)略目標和實際經營情況，提煉企業(yè)文化精髓，編制企業(yè)文化建設綱要，并逐步實施。認真履行行政部的各項職能，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢。 我部將積極配合人力資源部，通過印發(fā)成冊的規(guī)章制度，員工手冊來強化學習，促使各級管理者及基層員工在短時間內迅速熟悉公司的管理理念和各項章法，培育開發(fā)下屬、建設一支高素質的團隊。(二)完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善有關培訓管理制度，規(guī)范管理，著實提高工作效率。將各部門的工作計劃對照崗位職責，集中管理，嚴格按目標責任制考核工作要求定期對各部門工作完成情況進行檢查考核。完善培訓獎勵措施，對工作業(yè)績顯著的進行評優(yōu)并給予一定獎勵，工作業(yè)績不佳的要鼓勵員工傳授知識與經驗來彌補缺失。(四)加強過程管理和監(jiān)控，確保各項工作的完成情況2018年公司行政部年度工作目標范文歲末臨近，新春將至，不知不覺二零一一年的工作即將告一段落。二零一二年是公司生產經營壓力
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