行政部工作計劃書范文與行政部年度工作計劃匯編-在線瀏覽
2024-11-23 00:02本頁面
【正文】 會有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮“促進劑”的作用，積極調(diào)查工作事實，本著團隊績效第一，安全及客戶第一的原則，積極協(xié)調(diào)工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展。7) 公司凝聚力建設(shè)公司的凝聚力，有時體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的積極參與性上，有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。當員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感和認同感時，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成效。1) 衛(wèi)生保潔與維護。對于不合格的地方及時提出整改意見并督促整改，年度內(nèi)目標設(shè)定為日缺失點≤3個，為保證現(xiàn)場清掃及時率≤10分鐘，需要業(yè)務(wù)部門工作人員的共同協(xié)助，為保證清掃及時率的達標，行政部除了對內(nèi)不斷提高對保潔員的工作要求，加強對保潔員的監(jiān)督管理之外，在部門間進行工作溝通時，會不間斷地強調(diào)業(yè)務(wù)部門在此項工作中應(yīng)起到的推進作用。2)綠化及環(huán)境維護。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個月至少兩次。行政部對于綠植的質(zhì)量和清潔將以抽查方式進行，一個月至少兩次。四、安全管理1)門禁管理車輛是門禁管理的主要對象。目前行政部主要是日檢保安車輛記錄，及查看出門證收取情況來衡量門禁管理工作是否落實到位。08年保安工作會議對于安全工作的開展有所幫助，在09年的工作中，將繼續(xù)實施會議，并將門禁管理作為每次的會議重點加以強調(diào)，對每月門禁管理中存在的問題進行總結(jié)和改善，強化制度的重要性，提高保安對于車輛進出安全的重視。2)安全保衛(wèi)管理。并對每個班次的工作職責(zé)進行明確，后期將以書面形式落實到崗位及個人。目前店面人流量及車流量都較小，行政部除了在門禁管理上下功夫，保證車輛安全，在09年對于人員的進出也會予以重視。內(nèi)部資產(chǎn)的管理以行政部為主，各部門協(xié)作進行。日常工作中發(fā)現(xiàn)不恰當?shù)氖褂眯袨榧皶r予以制止。行政部擬在09年組織每季度1次的消防培訓(xùn)，強化消防意識的灌輸，同時，完善消防設(shè)施，每月至少一次對消防安全重點區(qū)域(地毯區(qū)、烤漆房等)進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有煙頭焚燒地毯或易燃物存放等消防隱患情況，進行及時的信息公布及督促改善，從提高員工消防意識及消防行為自覺化兩個方面開展消防管理工作。日常行政事務(wù)是行政部最基礎(chǔ)的工作。1)證照年審。年度目標為辦理及時率100%。08年公司的文件資料上半年度幾乎無任何登記和整理。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。辦公用品由各部門領(lǐng)用后，用量由部門內(nèi)進行控制，保管落實到各使用人。4)行政用車及公務(wù)車管理目前公司并沒有專門的公務(wù)車。行政部在出車前以及還車時執(zhí)行驗車制度。另外，行政部將關(guān)注公司車輛的保養(yǎng)及外觀情況，進行及時的清洗和保養(yǎng)工作。過期的報刊雜志由使用部門進行存檔，一定量后與廢舊包裝盒一起賣掉，廢品費用上交財務(wù)部。6)鑰匙管理行政部按照鑰匙管理制度，進行鑰匙備用及領(lǐng)用登記，每季度核查一次鑰匙使用情況。09年公司的經(jīng)營目標決定了人員的規(guī)劃及配置。1月份工作安排：1)進行工作崗位分析。2)選擇合適的招聘渠道。3)準備好應(yīng)聘表、面試提綱等書面資料。落實面試考官人選、面試地點以及面試方式。1520號：進行甄選，確定人選。七、員工的培養(yǎng)及成長員工的培養(yǎng)通過培訓(xùn)、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實現(xiàn)?？紤]08年培訓(xùn)實施情況，xx年的培訓(xùn)計劃按每周一次的頻率來開展，員工較能接受，且培訓(xùn)效果較好。變被動受訓(xùn)為主動求知。當心理需求適當?shù)玫綕M足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。八、績效考核機制的建立與推行。首先行政部將做好績效考評的準備工作，如對員工進行分類，設(shè)定各類別人員相適應(yīng)的考評標準等。鑒于目前公司還處于初步發(fā)展階段，人員配置較為緊張，行政部實施半年度考評和年度考評?？荚u實施過程中，行政部將積極收集各方數(shù)據(jù)，對考指標的設(shè)定，考評的公正性或其它方面進行不斷改善。推行績效考核，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負責(zé)人應(yīng)能正確理解績效考核的意義及體制的實施方法，只有這樣，才能在部門內(nèi)推行績效考核體制。只有員工正確認識了績效考核，其推行的效果才會是正面的，積極的。九、薪酬及福利方案的優(yōu)化與實施。在推行績效考核機制的同時，薪酬方案的調(diào)整同時要進行。十、員工關(guān)系建設(shè)。妥善處理好員工關(guān)系，不僅是企業(yè)社會良好形象打造的側(cè)面，更是企業(yè)尋求長遠發(fā)展的致勝法寶。十一、企業(yè)文化建設(shè)。對內(nèi)，計劃每季度至少組織一次員工集體活動，提升企業(yè)凝聚力。擬在第一季度，組織員工進行
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1