管理學(xué)教程(戴淑芬版)第三版課后習(xí)題答案-文庫吧資料
2024-12-24 23:59本頁面
【正文】 對(duì) 錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò) 二、簡(jiǎn)答題 指激勵(lì)、引導(dǎo)和影響個(gè)人或組織， 在一定條件下， 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行動(dòng)過程。 ， 使下屬在一定的監(jiān)督下， 擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)。學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修練是自我超越、 改善心智模式、 建立共同愿景、 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、 系統(tǒng)思考。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力， 具有高于個(gè)人績(jī)效總和的綜合績(jī)效。兩種部門化的主要區(qū)別是：產(chǎn)品部門化更強(qiáng)調(diào)與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)、效率和內(nèi)部協(xié)調(diào)； 而客戶部門化更強(qiáng)調(diào)客戶的需要、 客戶的滿意度，并有利于形成針對(duì)特定客戶的技能和訣竅。 。 ：（ 1）虛擬組織使得傳統(tǒng)的企業(yè)界限模糊化；（ 2）虛擬組織具有流動(dòng)性、靈活性的特點(diǎn)；（ 3）虛擬組織是建立在當(dāng)今發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上的組織合作；（ 4）虛擬組織在運(yùn)行過程中運(yùn)用并行工程而不是串行工程來分解和安排各個(gè)參與企業(yè)要做的工作；（ 5）虛擬組織一般在技術(shù)上占有優(yōu)勢(shì)；（ 6）虛擬組織可以看做是一個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。因此， 要重視非正式組織在組織內(nèi)部的作用， 善加引導(dǎo)。 ： 滿足員工需要； 易于產(chǎn)生和加強(qiáng)合作的精神； 起到一定的培訓(xùn)作用； 規(guī)范成員的行為；是正式信息通道的補(bǔ)充。 ， 對(duì)其下屬進(jìn)行指揮和命令， 并負(fù)全責(zé)；而職能部門和人員僅為直線主管的參謀， 只能對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)提供建議和業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 無指揮權(quán)。 ， 組織需要處理大量信息、分享組織資源的要求特別強(qiáng)烈的情況。 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是： 最高層集中精力做好戰(zhàn)略決策和 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃； 較好地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性；提高了管理靈活性和適應(yīng)性； 利于培養(yǎng)管理人才。事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的重大決策權(quán)集中在總部。過分集權(quán)的弊端包括： 降低決策的質(zhì)量； 降低組織的適應(yīng)能力； 降低組織成員的工作熱情。 。增加管理層次節(jié)省出來的時(shí)間，一定要大于。管理層次是指從最高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)到最低一級(jí)管理職務(wù)的各個(gè)職務(wù)等級(jí)。 ：（ 1）組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略；（ 2）組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境；（ 3）組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)；（ 4）規(guī)模與組織所處的發(fā)展階段。組織設(shè)計(jì)的原則： 因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合；責(zé)權(quán)對(duì)等； 目標(biāo)統(tǒng)一。 第三章 組 織 一、判斷題 錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì) 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì) 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 錯(cuò) 二、簡(jiǎn)答題 、 協(xié)調(diào)配合的系統(tǒng)的過程。制、 檢查和評(píng) 價(jià)。內(nèi)容包括：（）外部和內(nèi)部的前提條件；（）定量和定性的前提條件；（）可控和不可控的前提條件。 。建立在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上， 通過事先估計(jì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，在一定程度上起到防。計(jì)劃跟不上變化， 主要是由 于計(jì)劃沒做好。實(shí)際， 缺乏操作性。 7.略。 ， 群體決策既有其優(yōu)點(diǎn)， 也存在著比較明顯的缺點(diǎn)。 。 ，其決策的好壞和水平如何受到。重要、 困難的決策通常是非程序化的， 需要采用創(chuàng)造性的方法。但是管理者主要面臨的是非程序化決策。例如， 如果你是一個(gè)小型公司的擁有者，并且要針對(duì)付給雇員的工資總額做出決策， 你就可以使用計(jì)算器， 如果總數(shù)不對(duì)， 你的雇員會(huì)向你證明。 ， 并且做過的決策， 程序化決策有正確的客觀答案， 可用簡(jiǎn)單的規(guī)則、策略或數(shù)字計(jì)算解決。 （也可以有其他的定義方法） 第二章 決策與計(jì)劃 一、判斷題 錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò) 二、簡(jiǎn)答題 未來的不確定性而產(chǎn)生的。
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