企業(yè)戰(zhàn)略管理論文-沃爾瑪-文庫吧資料
2024-12-24 09:48本頁面
【正文】 是影響零售企業(yè) 6 淺析沃爾瑪公司企業(yè)戰(zhàn)略管理 經(jīng)營成果的重要因素。供應(yīng)商可以第一時(shí)間了解 沃爾瑪?shù)匿N售和存貨情況，及時(shí)安排生產(chǎn)和運(yùn)輸。二是和供應(yīng)商采取合作的態(tài)度。尤其是對在全球范圍內(nèi)銷售的高知名度商品，如可口可樂、柯達(dá)膠卷等，沃爾瑪一般是將一年銷售的商品一次性簽訂采購合同。要保證低價(jià)格競爭戰(zhàn)略的實(shí)施，關(guān)鍵是低成本核心競爭能力的 培育，其前提就是要從各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本： 控制進(jìn)貨成本 進(jìn)貨成本是零售企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。 “天天平價(jià) ”作為沃爾瑪長期奉行的經(jīng)營宗旨，也正是沃爾瑪著眼于顧客的舉措。沃爾瑪在長期的經(jīng)營過程中，形成了自己獨(dú)特的經(jīng)營之道，并逐漸形成了自己的核心競爭力。 5 淺析沃爾瑪公司企業(yè)戰(zhàn)略管理 三、沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜? 沃爾瑪從建店伊始經(jīng)過四十 余年的發(fā)展，已經(jīng)成為世界上最大的連鎖零售商。 （五）總結(jié) 針對上述的環(huán)境分析 ,沃爾瑪在維持與中國政府的良好關(guān)系的基礎(chǔ)上 ,應(yīng)該加強(qiáng)對中國市場的了解 ,研究中國市場的環(huán)境和消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣 ,根據(jù)中國市場目標(biāo)消費(fèi)群體的需求 ,積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營策略 ,真正做到對應(yīng)消費(fèi)者的本土化改造；同時(shí) ,還要合理壓縮采購成本的過程 ,降低采購管理成本 , 增加社區(qū)店的建設(shè) ,實(shí)現(xiàn)管理層本土化 ,使決策者能因地制宜的對市場變化做出各種及時(shí)反應(yīng)。 而對于發(fā)改委做出的 “5 倍罰款 ”，沃爾瑪?shù)幕貜?fù)中并未提及，也沒有明確給出出現(xiàn)價(jià)簽問題的原因所在。如：沃爾瑪價(jià)格欺詐事件，沃爾瑪超市在部分城市的連鎖店存在虛構(gòu)原價(jià)、低價(jià)招徠顧客高價(jià)結(jié)算、不 履行價(jià)格承諾、誤導(dǎo)性價(jià)格標(biāo)示等欺詐行為，各地價(jià)格主管部門將予以嚴(yán)厲處罰。中國零售業(yè)發(fā)展迅速，競爭加大。這導(dǎo)致了價(jià)格競爭，并在一些領(lǐng)域內(nèi)造成了通貨緊縮。多種消費(fèi)品的成本趨向下降，原因是制造成本的降低。 （四）威脅 Threats 沃爾瑪在零售業(yè)的地位使其成為所有競爭對手的趕超目標(biāo)。潛在顧客多。中國加入了 WTO,對外資的保護(hù)加大了，也放寬了限制。更接近消費(fèi)者的商場和建立在購物中心內(nèi)部的商店可以使過去僅僅是大型超市的經(jīng)營方式變得多樣化。 （三）機(jī)會(huì) Opportunities 采取收購、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國際零售商合作，專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場。經(jīng)營方式上 ,比較講究控制，使得在廣闊的中國大地上，無法做到快速反映。 中國并不發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)設(shè)施也妨礙了高科技的使用效能。 因?yàn)槲譅柆數(shù)纳唐泛w了服裝、食品等多個(gè)部門，它可能在適應(yīng)性上比起更加專注于某一領(lǐng)域的競爭對手存在劣勢。第三沃爾瑪投入時(shí)間和金錢對優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)并建立忠誠度 ,管理人性化 ,這也是其商業(yè)上成功的關(guān)鍵因素第四有世界范圍內(nèi)最優(yōu)秀的供貨商 ,并通過自己的大規(guī)模采購獲取更好的價(jià)格。在沃爾瑪購物可以體驗(yàn)到 “一站式 ”的服務(wù)。例如：針對中層及中下層消 費(fèi)者的沃爾瑪平價(jià)購物廣場；只針對會(huì)員提供各項(xiàng)優(yōu)惠及服務(wù)的山姆會(huì)員商店；以及深受上層消費(fèi)者歡迎的沃爾瑪綜合性百貨商店等。有付出便有收獲，沃爾瑪在公益活動(dòng)上大量的長期投入以及活動(dòng)本身所具的獨(dú)到創(chuàng)意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在廣大消費(fèi)者心目中的卓越形象。顧客可以在最短的時(shí)間內(nèi)以最快 的速度購齊所有需要的商品，正是這種快捷便利的購物方式吸引了現(xiàn)代消費(fèi)者。走進(jìn)沃爾瑪，顧客便可以親身感受到賓至如歸的周到服務(wù)。沃爾瑪還向顧客提供超一流服務(wù)的新享受。它在短短幾十年中有如此迅猛的發(fā)展，不得不說是零售業(yè)的一個(gè)奇跡。事實(shí)上，沃爾瑪?shù)哪赇N售額相當(dāng)于全美所有百貨公司的總和，而且至今仍保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。據(jù) 1994年 5月美國《財(cái)富》雜志公布的全美服務(wù)行業(yè)分類排行榜，沃爾瑪 1993年銷售額高達(dá) 673． 4億美元，比上一年增長 118 億多，超過了 1992 年排名第一位的西爾斯 (Sears)，雄居全美零售業(yè)榜首。目前，沃爾瑪在全球 15個(gè)國家開設(shè)了超過 8,000家商場，下設(shè) 53個(gè)品牌，員工總數(shù) 210多萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?2億人次。沃爾頓先生于 1962 年在阿肯色州成立。作為低成本優(yōu)勢的貫徹者，我們有必要對沃爾瑪?shù)牡统杀緫?zhàn)略進(jìn)行分析和研究，以找出其中的經(jīng)驗(yàn)供更多的企 業(yè)學(xué)習(xí)與利用。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國《財(cái)富》雜志全球 500強(qiáng)企業(yè)中居首。沃爾瑪 淺析沃爾瑪公司企業(yè)戰(zhàn)略管理 目錄 摘要 ..........................................................................................
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