企業(yè)戰(zhàn)略管理論文-沃爾瑪-文庫吧資料
2024-12-24 09:48本頁面
【正文】 是影響零售企業(yè) 6 淺析沃爾瑪公司企業(yè)戰(zhàn)略管理 經營成果的重要因素。供應商可以第一時間了解 沃爾瑪?shù)匿N售和存貨情況，及時安排生產和運輸。二是和供應商采取合作的態(tài)度。尤其是對在全球范圍內銷售的高知名度商品，如可口可樂、柯達膠卷等，沃爾瑪一般是將一年銷售的商品一次性簽訂采購合同。要保證低價格競爭戰(zhàn)略的實施，關鍵是低成本核心競爭能力的 培育，其前提就是要從各個環(huán)節(jié)降低成本： 控制進貨成本 進貨成本是零售企業(yè)成本控制的關鍵。 “天天平價 ”作為沃爾瑪長期奉行的經營宗旨，也正是沃爾瑪著眼于顧客的舉措。沃爾瑪在長期的經營過程中，形成了自己獨特的經營之道，并逐漸形成了自己的核心競爭力。 5 淺析沃爾瑪公司企業(yè)戰(zhàn)略管理 三、沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜? 沃爾瑪從建店伊始經過四十 余年的發(fā)展，已經成為世界上最大的連鎖零售商。 （五）總結 針對上述的環(huán)境分析 ,沃爾瑪在維持與中國政府的良好關系的基礎上 ,應該加強對中國市場的了解 ,研究中國市場的環(huán)境和消費者的消費習慣 ,根據(jù)中國市場目標消費群體的需求 ,積極調整產品結構和經營策略 ,真正做到對應消費者的本土化改造；同時 ,還要合理壓縮采購成本的過程 ,降低采購管理成本 , 增加社區(qū)店的建設 ,實現(xiàn)管理層本土化 ,使決策者能因地制宜的對市場變化做出各種及時反應。 而對于發(fā)改委做出的 “5 倍罰款 ”，沃爾瑪?shù)幕貜椭胁⑽刺峒?，也沒有明確給出出現(xiàn)價簽問題的原因所在。如：沃爾瑪價格欺詐事件，沃爾瑪超市在部分城市的連鎖店存在虛構原價、低價招徠顧客高價結算、不 履行價格承諾、誤導性價格標示等欺詐行為，各地價格主管部門將予以嚴厲處罰。中國零售業(yè)發(fā)展迅速，競爭加大。這導致了價格競爭，并在一些領域內造成了通貨緊縮。多種消費品的成本趨向下降，原因是制造成本的降低。 （四）威脅 Threats 沃爾瑪在零售業(yè)的地位使其成為所有競爭對手的趕超目標。潛在顧客多。中國加入了 WTO,對外資的保護加大了，也放寬了限制。更接近消費者的商場和建立在購物中心內部的商店可以使過去僅僅是大型超市的經營方式變得多樣化。 （三）機會 Opportunities 采取收購、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國際零售商合作，專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場。經營方式上 ,比較講究控制，使得在廣闊的中國大地上，無法做到快速反映。 中國并不發(fā)達的基礎設施也妨礙了高科技的使用效能。 因為沃爾瑪?shù)纳唐泛w了服裝、食品等多個部門，它可能在適應性上比起更加專注于某一領域的競爭對手存在劣勢。第三沃爾瑪投入時間和金錢對優(yōu)秀員工進行培訓并建立忠誠度 ,管理人性化 ,這也是其商業(yè)上成功的關鍵因素第四有世界范圍內最優(yōu)秀的供貨商 ,并通過自己的大規(guī)模采購獲取更好的價格。在沃爾瑪購物可以體驗到 “一站式 ”的服務。例如：針對中層及中下層消 費者的沃爾瑪平價購物廣場；只針對會員提供各項優(yōu)惠及服務的山姆會員商店；以及深受上層消費者歡迎的沃爾瑪綜合性百貨商店等。有付出便有收獲，沃爾瑪在公益活動上大量的長期投入以及活動本身所具的獨到創(chuàng)意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在廣大消費者心目中的卓越形象。顧客可以在最短的時間內以最快 的速度購齊所有需要的商品，正是這種快捷便利的購物方式吸引了現(xiàn)代消費者。走進沃爾瑪，顧客便可以親身感受到賓至如歸的周到服務。沃爾瑪還向顧客提供超一流服務的新享受。它在短短幾十年中有如此迅猛的發(fā)展，不得不說是零售業(yè)的一個奇跡。事實上，沃爾瑪?shù)哪赇N售額相當于全美所有百貨公司的總和，而且至今仍保持著強勁的發(fā)展勢頭。據(jù) 1994年 5月美國《財富》雜志公布的全美服務行業(yè)分類排行榜，沃爾瑪 1993年銷售額高達 673． 4億美元，比上一年增長 118 億多，超過了 1992 年排名第一位的西爾斯 (Sears)，雄居全美零售業(yè)榜首。目前，沃爾瑪在全球 15個國家開設了超過 8,000家商場，下設 53個品牌，員工總數(shù) 210多萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?2億人次。沃爾頓先生于 1962 年在阿肯色州成立。作為低成本優(yōu)勢的貫徹者，我們有必要對沃爾瑪?shù)牡统杀緫?zhàn)略進行分析和研究，以找出其中的經驗供更多的企 業(yè)學習與利用。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國《財富》雜志全球 500強企業(yè)中居首。沃爾瑪 淺析沃爾瑪公司企業(yè)戰(zhàn)略管理 目錄 摘要 ..........................................................................................
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