企業(yè)行政部人事管理匯報材料與企業(yè)行政部年終工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-20 04:27本頁面
【正文】 部門，擔負著保障公司日常運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)公司各部門之間關(guān)系和完善公司制度的任務，以確保各部門正常高效運轉(zhuǎn)。20**年我部調(diào)整內(nèi)部管理機制，將行政工作合理分配和布置，以傳、幫、帶的形式培養(yǎng)新人，重點從杜絕浪費，節(jié)約日常開支抓起。企業(yè)行政部年終工作總結(jié)20**年行政部在公司領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下緊跟公司步伐，配合公司戰(zhàn)略目標開展績效考核工作。商場如戰(zhàn)場，“雷厲風行”強調(diào)積極的主動心態(tài)，反對拖沓懈怠的消極被動，并且對各項工作能夠“主動超前”而非“被動反應”，不是等待上級“布置推動”而是能夠“自發(fā)承擔” 企業(yè)風氣 企業(yè)風氣所形成的文化氛圍對一切外來的信息、文化與風氣具有篩選作用，就如同一個氣場，什么東西是應該弘楊的，什么東西是應該抵御的，從上到下形成一種共識，員工就會自覺地規(guī)范自己的行為。它對企業(yè)員工來說是一種軟性約束，和企業(yè)的規(guī)章制度的硬約束相輔相成 嚴格精細，雷厲風行 嚴格精細：指嚴格的管理，嚴明的紀律，嚴飭的風氣，嚴謹?shù)膱?zhí)行。絕大多數(shù)員工都是本村人，而且都是從那種最艱苦勞動中鍛煉過來的，有著良好的責任心，兢兢業(yè)業(yè)，勤勞實干 自強：指發(fā)奮圖強，這里有兩種層次的含義。企業(yè)決策管理鐵三角 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的一系列經(jīng)營管理理念以及受此影響和制約的組織行為方式和員工行為方式，使每一個員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎樣做才可能不會違背企業(yè)的宗旨和目標 核心 競爭力 企業(yè)文化 是核心 人力資源 是保障 公司戰(zhàn)略 是前提 人才優(yōu)化 文化固化 企業(yè)文化的內(nèi)涵 物質(zhì)文化 制度文化 精神文化 企業(yè)精神文化層的構(gòu)成包括：企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)倫理、企業(yè)道德等 制度文化包括企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念：包括人力資源理念、營銷理念、生產(chǎn)理念等 企業(yè)物質(zhì)文化的構(gòu)成包括：廠容、企業(yè)標識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡等 企業(yè)的精神層為企業(yè)的物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化教育的核心；制度層約束和規(guī)范精神層和物質(zhì)層的建設(shè)；而企業(yè)的物質(zhì)層為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體；三者互相作用，共同形成企業(yè)文化的全部內(nèi)容 企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式 表象 所贊成的 價值觀念 基本假定 可以觀察到的組織結(jié)構(gòu)和過程(口號、擺設(shè)、結(jié)構(gòu)、程序) 戰(zhàn)略、目標、哲學(所贊成的認為是正當?shù)臇|西) 潛在的信仰、理解、觀念和情感(價值觀念和行為的總根源) 企業(yè)文化的地位 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂 企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)制度與公司戰(zhàn)略的重要思想保障 企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ) 企業(yè)文化是企業(yè)活力的內(nèi)存源泉 企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束 企業(yè)文化同政治思想
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