企業(yè)行政部人事管理匯報材料與企業(yè)行政部年終工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-20 04:27本頁面
【正文】 營行為的確認(rèn)，并在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與競爭優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標(biāo) 用專業(yè)締造卓越，用誠信打造市場 用專業(yè)締造卓越：周莊子公司是一家以服務(wù)為主的管理型公司，只有通過專業(yè)精神和能力才能把業(yè)務(wù)做深、做精、做專、做透；表現(xiàn)在兩方面：一是具有專業(yè)精神和作業(yè)水準(zhǔn)的隊伍才能保證專業(yè)化，二是只有專業(yè)化的服務(wù)方式，才能真正提高服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶需求 用誠信打造市場：服務(wù)型企業(yè)，關(guān)鍵在“講誠信”；“講誠信”重在“說言比必行信必果，只有持之以恒地遵守這個規(guī)則，企業(yè)才能良性生存和永續(xù)發(fā)展；誠信具有易損性，任何員工都應(yīng)該對信譽(yù)心存敬畏，悉心維護(hù) 管理模式 管理模式，通俗地講就是一個企業(yè)在管理制度上和其它企業(yè)不一樣的地方，從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度說包括了正式制度和非正式制度兩個方面，也就是企業(yè)在管理規(guī)章制度和企業(yè)文化上最基本的不同特征 效率型的管理模式 集中決策，分散經(jīng)營：目前周莊子公司從主營業(yè)務(wù)層面看基本上一樣，而組織上采用分子公司制，各分子公司擁有經(jīng)營自主權(quán)并對其日常運營負(fù)責(zé)，總公司通過例會作重大決策管理，比如投融資決策、人事任免等等 效率優(yōu)先，兼顧公平：公司處于成長階段，各分子公司有且只有注重效率才有可能做大，總公司層面要適度地兼顧整體效果，盡量做到適度公平 組織學(xué)習(xí)，培育精英：市場在變，客戶需求在變，競爭對手在變，這種不斷變化的環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營管理是巨大的挑戰(zhàn)，它表明了企業(yè)的經(jīng)營管理不存在任何經(jīng)久不變的管理模式，而必須不斷動態(tài)地調(diào)整和創(chuàng)新，以應(yīng)對各種變化而快速做出正確的反應(yīng)，這就是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，通過學(xué)習(xí)鍛煉出一批管理精英和業(yè)務(wù)精英 工作作風(fēng) 工作作風(fēng)是對企業(yè)員工的工作態(tài)度要求，是企業(yè)行為的個性表達(dá)。其內(nèi)涵就是通過“他律”達(dá)到“自律”或“訓(xùn)練有素”，要求每位員工都自覺遵守所有制度和規(guī)范，將其“內(nèi)化于心”并“嚴(yán)于律己”從而建立訓(xùn)練有素的“精細(xì)化文化” 雷厲風(fēng)行：指有令即行，有禁則止，科學(xué)決斷，快速反應(yīng)，確保步調(diào)一致，搶占商場先機(jī)。健康的企業(yè)風(fēng)氣會使員工自覺地抵制不良風(fēng)氣影響，與企業(yè)所提倡的東西保持一致，保持企業(yè)健康發(fā)展，是否具有良好的企業(yè)風(fēng)氣，是衡量企業(yè)文化是否健康完善的重要標(biāo)志 團(tuán)結(jié)，務(wù)實 團(tuán)結(jié)：作為一個組織、一個企業(yè)、一個集體，其存在的目的主要在于群體目標(biāo)的實現(xiàn)，更需要的是有集體觀念，善于與他人合作的人。以公平、公正、公開、認(rèn)真的原則做好公司后勤保障工作。使20**年行政工作穩(wěn)步開展。結(jié)合年初行政工作計劃和公司一年來的發(fā)展目標(biāo)開展各項工作。在取得一定成績的同時也存在著某些不足，我部正不斷的努力和積極改正。20**年前三個季度6S管理小組歸屬行政部管理期間，依照公司相關(guān)制度，“公平、公正、公開、嚴(yán)肅、認(rèn)真
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