20xx超市工作計(jì)劃-文庫吧資料
2024-11-20 04:05本頁面
【正文】 計(jì)劃性工作和日常工作安排。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為xx年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。
二、準(zhǔn)確把握市場定位，實(shí)施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手。問題六：供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢。
問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在矛盾。
超市工作計(jì)劃 篇5
xx年的工作成績顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題。
做好年底人員安排及安全工作。
對店面系統(tǒng)檢修，維護(hù)，確保全年系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全。
12月份：
各分店負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備年終總結(jié)工作。
做好店面、員工宿舍冬季取暖工作落實(shí)。
11月份：
各店過季商品的清退。
做好季節(jié)性商品篩選。
10月份：
各店做好10月1日前黃金周期間銷售促銷活動(dòng)。 9月27日中秋節(jié)前走訪甲方領(lǐng)導(dǎo)。
對9月1日開學(xué)初各店貨源跟定，確保貨源。
對暑期籌備組工作的跟進(jìn)。
8月份：
暑假前期退貨安排，確保安全庫存量。
校園超市假期前各項(xiàng)工作安排。
7月份：
暑期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷。
超市開展全員培訓(xùn)工作。
各門店根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況需做好6月20日端午節(jié)活動(dòng)的準(zhǔn)備。各店面需提前計(jì)劃做 好商品篩選、陳列方式、陳列位置、促銷方法等。
季節(jié)性商品貨源的跟進(jìn)。
5月份：
對外地區(qū)供應(yīng)商的調(diào)研。
清明節(jié)假期工作安排。
超市店季度考核。
三八婦女節(jié)活動(dòng)促銷活動(dòng)的安排。
開學(xué)初期各店商品貨源的關(guān)注，確保充足貨源。
放假單位做好人員值班安排。
各店做好在春節(jié)長假前各項(xiàng)工作安排。
2月份：
對各店超市供應(yīng)商節(jié)前放假和節(jié)后收假能送貨日的確定。
對寒假前期各店安全庫存的關(guān)注。
1月份：
各超市門店做20xx年度工作的總結(jié)和20xx年度的工作計(jì)劃。
注重安全(食品、消防、人員)，做到安全零事故。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。
組織全員對超市相關(guān)制度流程的學(xué)習(xí)及工作中的應(yīng)用。
規(guī)范店面標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一店面形象，塑造品牌，提升影響力。
店面第一負(fù)責(zé)人強(qiáng)化培訓(xùn)，理論知識(shí)，業(yè)務(wù)技能，實(shí)體操作，現(xiàn)場管理，矯正心態(tài)，提高責(zé)任心。
超市工作計(jì)劃 篇4
全年重點(diǎn)工作：
本年進(jìn)行全員業(yè)務(wù)綜合能力的培訓(xùn)。
培訓(xùn)效果的評價(jià)
層次 類型 目的
1 反映
學(xué)員反應(yīng)如何？ 每次課程后給學(xué)員反饋評價(jià)表，特別是外聘教師工作如何？是否合適？
2 知識(shí)/技能
學(xué)員的知識(shí)與技能通過學(xué)習(xí)之后如何？通過小測驗(yàn)可獲得。
估算培訓(xùn)成本。
了解員工對培訓(xùn)的態(tài)度。
明確主要培訓(xùn)內(nèi)容。
培訓(xùn)前的準(zhǔn)備和要求：
了解受訓(xùn)員工現(xiàn)有的全面信息。
觀念培訓(xùn) 適的問題。
技能培訓(xùn) 會(huì)的問題。
增強(qiáng)職業(yè)的穩(wěn)定性。
增強(qiáng)就業(yè)能力。
可以減少事故的發(fā)生。
可以降低損耗。
可以提高員工整體素質(zhì)。
最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事在這半年內(nèi)對我的工作給予的熱情支持，雖然我還有很多的不足和能力上的欠缺，但我相信，把工作做得更加細(xì)致一點(diǎn)、與領(lǐng)導(dǎo)及同事的溝通多一點(diǎn)、對待工作的責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，借助杜經(jīng)理7月19日例會(huì)上面講的，各人努力、盡心把手上的工作做好，隨著公司的發(fā)展與不斷壯大，我們的明天也會(huì)更好。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于完善的’制度，隨著公司不斷的發(fā)展，我相信公司推行的“精細(xì)化”管理，必將讓我們公司今后越做越大，越做越強(qiáng)。
六、每天根據(jù)上班打考勤的情況統(tǒng)計(jì)當(dāng)日中餐的訂餐人數(shù)，盡可能的避免浪費(fèi)，細(xì)節(jié)決定成敗，也體現(xiàn)了公司“精細(xì)化”管理的原則。
五、行政人事方面的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。在執(zhí)行的過程中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定執(zhí)行，做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，次月初統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)將員工交通費(fèi)用予以報(bào)銷，報(bào)交總部并制作工資表。店面工資表是根據(jù)當(dāng)月盤點(diǎn)結(jié)果及當(dāng)月員工考勤進(jìn)行核算的，在進(jìn)行核算時(shí)
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