【正文】 市人民政府第145號(hào)、149號(hào)和151號(hào)令，組織全市各部門對(duì)行政許可和非行政許可事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真清理。我市的行政復(fù)議工作，已被省人民政府初定為先進(jìn)單位擬進(jìn)行表彰。通過不斷努力，強(qiáng)化了法治意識(shí)，落實(shí)了執(zhí)法責(zé)任，規(guī)范了行政行為，提高了執(zhí)法水平，全面完成了依法行政工作目標(biāo)任務(wù)?？傊龅竭\(yùn)營管理全天候、有特色，養(yǎng)護(hù)維修全方位、出精品，安全管理全覆蓋、無有責(zé)事故，信息管理全過程、“耳聰目明”。：惡劣氣候及防恐安保突發(fā)事件必須做到快速、有效、安全處置。軟件上：梳理完善公司信息管理相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化信息日常管理，公司信息中心從目前僅傳遞信息工作外，還要逐步做到履行監(jiān)視、督查、控制、指揮職能。4． 信息管理體系：必須從軟、硬件二個(gè)方面加以進(jìn)一步完善。我們的安全工作不僅在員工作八小時(shí)上班時(shí)間內(nèi)予以落實(shí)，而且還要延伸到八小時(shí)外對(duì)員工社會(huì)角色的關(guān)注。3． 安全管理體系：樹立全面綜合安全管理的“大安全”工作理念，強(qiáng)化“大安全”工作機(jī)制的構(gòu)建。規(guī)范化、機(jī)械化施工作業(yè)水平提升。1． 運(yùn)營管理體系：服務(wù)形象、服務(wù)措施落實(shí)的保證機(jī)制的進(jìn)一步完善，以專業(yè)公司為主，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范管理，人、責(zé)、事進(jìn)一步細(xì)化明確，日常養(yǎng)護(hù)及時(shí)、快速、保質(zhì)，全面實(shí)踐公司“一暢、二優(yōu)、三快”的服務(wù)承諾。五個(gè)完善：運(yùn)用卓越績效管理模式思想（11項(xiàng)核心價(jià)值觀：前瞻性領(lǐng)導(dǎo)、顧客驅(qū)動(dòng)的卓越組織的和個(gè)人的學(xué)習(xí)、重視員工和伙伴、敏捷性具、注重未來、促進(jìn)創(chuàng)新的管理、基于事實(shí)的管理、社會(huì)責(zé)任、注重結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值、系統(tǒng)的視野），完善五大管理體系以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)，請保留此標(biāo)記。練好內(nèi)功，提升企業(yè)的核心競爭力，提高公司軟（管理）、硬（技術(shù)）實(shí)力，可能是我們今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作方向。二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整——以便大家進(jìn)一步明確工作方向待公司隸屬關(guān)系變更改革方案確定并實(shí)施后，總體明確公司發(fā)展的規(guī)模度（管養(yǎng)設(shè)施量、經(jīng)營收入、人才要求、經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍等）。并應(yīng)用于信封、報(bào)告紙、辦公環(huán)境布置、對(duì)外宣傳等）等三方面的工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)（cis）的運(yùn)作。將企業(yè)的理念與特征以視覺化、規(guī)格化及系統(tǒng)化，以塑造具體企業(yè)形象，將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營理念通過媒體傳達(dá)給社會(huì)公眾。日常要有危機(jī)感及競爭意識(shí)、pk意識(shí)。9）執(zhí)行文化：把擔(dān)任的崗位工作、工作任務(wù)的接受視作承諾，在履行職責(zé)、兌現(xiàn)自己承諾的過程中，無論遇到什么樣的困難決不找任何借口；要講到做到，決不言行不一。8）共贏文化：和諧共贏，科學(xué)發(fā)展。）7）服務(wù)文化：以顧客為焦點(diǎn)，全心全意為客戶服務(wù)，從追求服務(wù)滿意向創(chuàng)造滿意顧客的“以信為本”的經(jīng)營觀轉(zhuǎn)變，主動(dòng)為客戶排憂解難，“借路施工”，文明養(yǎng)護(hù)，把困難留給自己，把方便讓給通行顧客，追求“養(yǎng)護(hù)零缺陷，服務(wù)零距離”的工作境界?！耙孕艦楸尽?，誠信待人，心胸坦蕩。相互補(bǔ)臺(tái)、相互幫助是工作之需，也是做人之需（行善積德）。6）合作（協(xié)作）文化：抱成團(tuán)才能的戰(zhàn)斗力。以制度形式明確溝通渠道（合理化建議、懇談會(huì)、揭短會(huì)，拜好會(huì)、意見箱，員工接待日等），形成“精誠合作，上下共識(shí)，積極溝通，相互謙讓”的良好氛圍。創(chuàng)新無處不在，辦要有創(chuàng)新之心，必有創(chuàng)新之舉。4）、創(chuàng)新文化：管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新結(jié)合起來，強(qiáng)化激勵(lì)力度，挖掘全體員工創(chuàng)造力，開展合理化建議活動(dòng)和全面質(zhì)量管理及qc小組活動(dòng)。3）、安全文化：樹立大安全觀，除人身安全、生產(chǎn)安全、養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)設(shè)備安全、交通安全、消防安全外，還有橋隧路設(shè)施結(jié)構(gòu)安全、防恐安保、綜合治理工作。質(zhì)量文化的作用在于對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和事施加影響，通過提升人的品質(zhì)來提高產(chǎn)品質(zhì)量?！耙再|(zhì)為本”，從廣義范圍出發(fā)，注重工作質(zhì)量的保證，做任何事追求完美、卓越。）、多種類型學(xué)習(xí)（理論、文化、技能、觀察思考、討論思考、討論研究、方法改進(jìn)過程中）。）識(shí)、科學(xué)理論、處事技能）、終生學(xué)習(xí)（退休后上老年大學(xué)）、相互學(xué)習(xí)（三人行，必有我?guī)煛Ｍ瑫r(shí)，加強(qiáng)員工各類分層綜合培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。堅(jiān)持三益并重（員工利益、企業(yè)社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)營效益），倡導(dǎo)管理上以人（公司員工和社會(huì)相關(guān)顧客）為本（尊重人、了解人、關(guān)心人、引導(dǎo)人、凝聚人、激勵(lì)人、提高人，人性化管理，滿足人的合理要求）、工作上以質(zhì)（設(shè)施管養(yǎng)質(zhì)量和員工工作質(zhì)量）為本、經(jīng)營上以信（人品、產(chǎn)品值得信賴）為本、績效上以贏（多方共贏）為本的工作氛圍。梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)定位、企業(yè)品牌、完善并明確相關(guān)能使廣大員工予以接受的具體內(nèi)容。大家應(yīng)成為企業(yè)文化的悟道、行道、修道和企業(yè)文化的修道士。提煉出內(nèi)部員工、外部社會(huì)和顧客對(duì)公司切身感受的企業(yè)文化，廣大員工共識(shí)并付諸于行動(dòng)的企業(yè)文化，這樣上下才能步調(diào)一致，共克時(shí)限。二項(xiàng)重點(diǎn)工作：一、企業(yè)文化的提煉和提升——原屬優(yōu)勢內(nèi)容進(jìn)一步升華，以便更好地統(tǒng)一大家的思想和對(duì)工作的認(rèn)識(shí)先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。一個(gè)大目標(biāo)：穩(wěn)定三個(gè)工作主題：世博、穩(wěn)定、改革二項(xiàng)重要工作：企業(yè)文化提煉——統(tǒng)一思想發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整——明確方向五個(gè)完善：針對(duì)橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)六個(gè)突破：針對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理一個(gè)目標(biāo)及三個(gè)主題：穩(wěn)定改革世博年：穩(wěn)定為中心，夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)，提升綜合競爭能力一切工作在確保二個(gè)穩(wěn)定（員工隊(duì)伍穩(wěn)定、橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)的穩(wěn)定）的前提下展開；指令性改革過程中力求上述二個(gè)穩(wěn)定：迎世博、保世博工作穩(wěn)定有序推進(jìn)?？傊?，要做到運(yùn)營管理全天候、有特色，養(yǎng)護(hù)維修全方位、出精品，安全管理全覆蓋、無有責(zé)事故，信息管理全過程、“耳聰目明”。：惡劣氣候及防恐安保突發(fā)事件必須做到快速、有效、安全處置。軟件上：梳理完善公司信息管理相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化信息日常管理，公司信息中心從目前僅傳遞信息工作外，還要逐步做到履行監(jiān)視、督查、控制、指揮職能。4． 信息管理體系：必須從軟、硬件二個(gè)方面加以進(jìn)一步完善。我們的安全工作不僅在員工作八小時(shí)上班時(shí)間內(nèi)予以落實(shí)，而且還要延伸到八小時(shí)外對(duì)員工社會(huì)角色的關(guān)注。3． 安全管理體系：樹立全面綜合安全管理的“大安全”工作理念，強(qiáng)化“大安全”工作機(jī)制的構(gòu)建。規(guī)范化、機(jī)械化施工作業(yè)水平提升。1． 運(yùn)營管理體系：服務(wù)形象、服務(wù)措施落實(shí)的保證機(jī)制的進(jìn)一步完善，以專業(yè)公司為主，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范管理，人、責(zé)、事進(jìn)一步細(xì)化明確，日常養(yǎng)護(hù)及時(shí)、快速、保質(zhì)，全面實(shí)踐公司“一暢、二優(yōu)、三快”的服務(wù)承諾。五個(gè)完善：運(yùn)用卓越績效管理模式思想（11項(xiàng)核心價(jià)值觀：前瞻性領(lǐng)導(dǎo)、顧客驅(qū)動(dòng)的卓越組織的和個(gè)人的學(xué)習(xí)、重視員工和伙伴、敏捷性具、注重未來、促進(jìn)創(chuàng)新的管理、基于事實(shí)的管理、社會(huì)責(zé)任、注重結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值、系統(tǒng)的視野），完善五大管理體系以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)，請保留此標(biāo)記。練好內(nèi)功，提升企業(yè)的核心競爭力，提高公司軟（管理）、硬（技術(shù)）實(shí)力，可能是我們今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作方向。二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整——以便大家進(jìn)一步明確工作方向待公司隸屬關(guān)系變更改革方案確定并實(shí)施后，總體明確公司發(fā)展的規(guī)模度（管養(yǎng)設(shè)施量、經(jīng)營收入、人才要求、經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍等）。并應(yīng)用于信封、報(bào)告紙、辦公環(huán)境布置、對(duì)外宣傳等）等三方面的工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)（cis）的運(yùn)作。將企業(yè)的理念與特征以視覺化、規(guī)格化及系統(tǒng)化，以塑造具體企業(yè)形象，將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營理念通過媒體傳達(dá)給社會(huì)公眾。日常要有危機(jī)感及競爭意識(shí)、pk意識(shí)。9）執(zhí)行文化：把擔(dān)任的崗位工作、工作任務(wù)的接受視作承諾，在履行職責(zé)、兌現(xiàn)自己承諾的過程中，無論遇到什么樣的困難決不找任何借口；要講到做到，決不言行不一。8）共贏文化：和諧共贏，科學(xué)發(fā)展。）舍監(jiān)督管理三．行政管理方面四．外部問題去年對(duì)公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調(diào)整，市場的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導(dǎo)致效益的下滑，同時(shí)，相應(yīng)的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我們?nèi)ソ鉀Q。2011年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的一年。，避免資源浪費(fèi)。，加強(qiáng)行政管理力度?！逗贤芾磙k法》、《保密管理制度》、《會(huì)議管理制度》、《辦公場所管理規(guī)定》、《員工行為規(guī)范》、《工服管理規(guī)定》等規(guī)章制度，以滿足公司發(fā)展的需要。、勇?lián)厝?，希望有機(jī)會(huì)為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。五、新年工作愿景，與員工一道艱苦創(chuàng)業(yè)，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而奮力拼搏。，執(zhí)行制度時(shí)有寬松之短、仁慈之弊。本文來自文秘114 ，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。：理論上高度，實(shí)踐到深度。：原則堅(jiān)定，獎(jiǎng)罰分明。、勤指導(dǎo)的方式，以樹立模范、培養(yǎng)骨干為目的，加強(qiáng)本部門員工的教育和培養(yǎng)。(五)總經(jīng)理辦公室管理工作，加強(qiáng)本部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，使本部門具有較強(qiáng)的凝聚力和榮譽(yù)感，且具有很好的團(tuán)隊(duì)精神。(四)后勤管理工作。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。在新的一年里，自己決心認(rèn)真工作、提高工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進(jìn)步。加強(qiáng)了于各級(jí)政府部門的緊密聯(lián)系，認(rèn)真配合政府部門完成了各項(xiàng)政府部門下達(dá)的工作任務(wù)，促進(jìn)了公司于政府部門的友好往來，加深了公司于政府部門的友好關(guān)系。有力地維護(hù)了公司成立以來的良好名譽(yù)。雖然有幾起小的工傷事故但也得到了及時(shí)的治療和處理。從而更進(jìn)一步地提高了公司安全保衛(wèi)系數(shù)，為職工的生命、財(cái)產(chǎn)安全和公司良好的運(yùn)轉(zhuǎn)提供了更可靠的安全保障。全年來，公司基本未發(fā)生過員工集體罷工事件和暴力事件，全體職工相處較為和睦，基本實(shí)現(xiàn)了朱貴寶總經(jīng)理在2007年第一次全體管理人員會(huì)議上提倡的陽光管理理念。同時(shí)也對(duì)公司的所有場地進(jìn)行了適當(dāng)?shù)暮侠淼恼{(diào)整和規(guī)劃。為解決公司場地不夠用的問題，在公司附近租了四通路3弄2號(hào)的曉霞襪廠和塘西村委會(huì)進(jìn)行了場地?cái)U(kuò)大，在一定程度上切實(shí)解決了公司場地緊缺的問題。根據(jù)公司現(xiàn)有的實(shí)際情況，完善了公司各項(xiàng)管理體系制度的編寫和文件資料的歸檔建設(shè)，修訂了公司相關(guān)規(guī)章制度。同時(shí)在我部門人員多方面的努力下，從2006年至2007年12月份止，向政府部門爭取了“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)單位” “創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)示范單位”等30多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，并通過各種渠道和方式對(duì)企業(yè)作了進(jìn)一步的宣傳,使企業(yè)在當(dāng)?shù)氐闹鹊玫竭M(jìn)一步的提升。做好了公司各種會(huì)議和活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施工作和后勤服務(wù)工作。消防、車輛等管理工作均運(yùn)行較為正常。加強(qiáng)了對(duì)食堂的管理，盡管07年下半年物價(jià)不斷的上漲，但食堂在原有的伙食費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)未變的情況下，通過我部門后勤食堂全體工作人員的努力，采取將菜的形式和口味多樣化的辦法，依然保持了較好的伙食質(zhì)量。切實(shí)抓好企業(yè)后勤管理的日常工作。緊密聯(lián)系生產(chǎn)，較好地完成了公司全年的人力需求。通過又一年來的學(xué)習(xí)與工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，至今基本做到了事事有著落。辦公室的工作千頭萬緒，每項(xiàng)工作都將是為公司決策提供一些有益的資料和數(shù)據(jù)。綜合以上問題，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補(bǔ)不足，提高辦事效率，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工舒心。2010年已經(jīng)去半，在這段時(shí)間的工作中行政部還存在著一些不足，如人員招聘方面，上半年計(jì)劃出行12次，實(shí)際只出去了7次，這些不足和公司車輛緊張有關(guān)系，但是體現(xiàn)了行政部工作調(diào)度不妥的問題，所以行政部在以后的招工安排上要隨機(jī)應(yīng)變，見縫插針的利用好公司車輛。正人必先正己，行政部每位同志都例行刷卡帶頭遵守公司的考勤制度。沒有規(guī)矩不成方圓，作為企業(yè)沒有規(guī)范的紀(jì)律是不能有好的發(fā)展的。園林綠化上由于去年冬季的嚴(yán)寒造成了公司綠化很大損失，上半年行政部積極聯(lián)系補(bǔ)苗去除雜草養(yǎng)護(hù)施肥，現(xiàn)在公司內(nèi)綠化帶已經(jīng)完全恢復(fù)狀態(tài)。上行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量，豐富了菜品面點(diǎn)，提高了飯菜質(zhì)量，這些改變得到了公司員工的好評(píng)。公司企業(yè)聯(lián)檢、工商行政年檢、房產(chǎn)證辦理也全部完畢。五月份網(wǎng)絡(luò)管理科對(duì)倉庫、車間進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)布線，對(duì)公司內(nèi)消防器材進(jìn)行了全面檢修并組織人員進(jìn)（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)，請保留此標(biāo)記。三、網(wǎng)絡(luò)管理的安全。對(duì)于車輛安全管理，行政部詳細(xì)根據(jù)每輛車的維修及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛安全。上半年的車輛管理一直嚴(yán)格執(zhí)行劉局要求的車輛登記制度，這方面范凱同志做的很全面，把各部門的車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術(shù)性能，有故障及時(shí)排除，使車輛始終處于良好狀態(tài)。所以針對(duì)上半年的招工工作情況，行政部下一步的招工還是要積極抓周邊縣市的學(xué)校，繼續(xù)蘭源臨街優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)動(dòng)職工內(nèi)招。以上的工作重點(diǎn)尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的蘭源招工應(yīng)該是今年上半年最成功的一處，我們所獲得新工源百分之八十都來自于這里。今年上半年截止到六月份，經(jīng)行政部登記的應(yīng)聘人員共569人正式入職共11離職員工130人。用這個(gè)查看非法的格式符圈圈點(diǎn)點(diǎn)以及換行符號(hào)等，將換行符改成回車。利用清除一切格式。XXX時(shí)間來，主要開展以下幾個(gè)方面的工作：分條介紹??文檔格式：標(biāo)題：宋體2號(hào)加粗居中正文：宋體小四號(hào)，左對(duì)齊，首行縮進(jìn)2字符，增加段后間距。在工作中，XXX根據(jù)XXX的有關(guān)精神，結(jié)合XXX的中心工作和