20xx超市工作計(jì)劃-在線瀏覽
2024-11-20 04:05本頁(yè)面
【正文】 和耐心指導(dǎo)，讓我在短暫的時(shí)間里熟悉工作內(nèi)容，使我逐漸成熟，讓我受益匪淺。
一、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盤點(diǎn)情況。
二、每月初核算各店面員工工資表。
三、負(fù)責(zé)公司員工的考勤及月底交通費(fèi)用報(bào)銷工作。
四、為了便于全面掌握設(shè)備資產(chǎn)的分布情況，最大限度地發(fā)揮設(shè)備資產(chǎn)的使用效益，于今年6月份對(duì)每個(gè)部門、超市、宿舍進(jìn)行資產(chǎn)登記，對(duì)每一項(xiàng)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)，分別制作成紙板和電子檔的檔案，并附有超市店長(zhǎng)及分管主管的簽名認(rèn)可。在完成日常工作后，建立行政檔案信息庫(kù)，根據(jù)區(qū)域進(jìn)行分類存檔，包括各部門及店面的會(huì)議記錄、月考勤記錄等，每年6月30號(hào)前辦理好各超市的證照年檢、變更、注銷工作等，根據(jù)總部要求，每天19:00上報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)次日工作流程及具體工作情況，每月月底將本月工作總結(jié)及下月計(jì)劃上報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)。
在這半年工作中取得一些成績(jī)，但也存在一些不足之處，在今后的工作中還需要進(jìn)一步做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、每月核算店面盤存情況發(fā)現(xiàn)問題時(shí)如實(shí)記錄下來(lái)，并及時(shí)與主管溝通，了解問題發(fā)生的原因所在，在合適的情況下協(xié)助主管做好協(xié)調(diào)工作；
二、每月核算店面工資表時(shí)，必須仔細(xì)的檢查核實(shí)，盡量把錯(cuò)誤減少到最小，讓主管下店發(fā)工資時(shí)，不會(huì)為我的一時(shí)疏忽而備受店員的責(zé)備；
三、學(xué)會(huì)公司文件檔案的管理，每份文件材料分別做紙板和電子檔備份，有效地把公司各類文件歸類和保管，為公司積累資料；
四、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作，保持辦公室內(nèi)的清潔衛(wèi)生，維護(hù)公司的各項(xiàng)辦公設(shè)備，確保它們的正常運(yùn)行，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谝粋€(gè)舒適的環(huán)境下工作。今后我決心以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司分擔(dān)更多力所能及的事情。謝謝大家！
超市工作計(jì)劃 篇3
培訓(xùn)的目的：
培訓(xùn)就是超市企業(yè)組織為員工創(chuàng)造一種學(xué)習(xí)環(huán)境，力圖在此環(huán)境中，使員工的價(jià)值觀，工作態(tài)度和工作行為等得以改變，從而使他們能在現(xiàn)在或未來(lái)的工作崗位上的表現(xiàn)達(dá)到企業(yè)的要求，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。
可以提高銷售額和為企業(yè)創(chuàng)新的能力。
可以改善工作質(zhì)量。
可以改善管理內(nèi)容。
獲得除收入以外的其它報(bào)酬。
培訓(xùn)的內(nèi)容：
知識(shí)培訓(xùn) 知的問題（商品知識(shí)、服務(wù)知識(shí)、顧客消費(fèi)知識(shí)）。
思維培訓(xùn) 創(chuàng)的問題。
心理培訓(xùn) 悟的問題。
確定員工的知識(shí)技能需求。
提供培訓(xùn)材料。
獲取管理者的支持。
對(duì)受訓(xùn)員工進(jìn)行訓(xùn)后評(píng)估。
3 應(yīng)用
學(xué)員能否應(yīng)用所學(xué)到（包括在教學(xué)過程中的應(yīng)用）知識(shí)
4 經(jīng)營(yíng)效果
從培訓(xùn)前后的結(jié)果差別看培訓(xùn)效果。實(shí)施理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操來(lái)提升全員業(yè)務(wù)技能。
加大超市人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，為公司超市發(fā)展儲(chǔ)備好可持續(xù)戰(zhàn)略。
服務(wù)體系不斷完善，在一線員工中全面推行”進(jìn)店有問候，售中有服務(wù)，走時(shí)有送聲”。
科學(xué)分析，力求突破，全面推行加強(qiáng)情感式營(yíng)銷。
鞏固好現(xiàn)有市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展，開發(fā)好新市場(chǎng)，抓機(jī)遇、找資源，為公司事業(yè)及今后的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備資源，奠定基礎(chǔ)。
配合公司政策做好各項(xiàng)工作。
召開一次超市店工作總結(jié)會(huì)議。
對(duì)各超市店商品庫(kù)存的關(guān)注，確保節(jié)假期間安全庫(kù)存，春節(jié)期間不放假單位門店需做好春節(jié)前備貨工作。
放假單位門店須做好商品庫(kù)存管理及清退工作。
做好各門店春節(jié)假期人員、工作安排。
3月份：
對(duì)開學(xué)之際各超市店人員到崗的關(guān)注。
開學(xué)初的各店面促銷工作。
公司成立一周年，各店感恩回饋促銷活動(dòng)。
4月份：
做好清明節(jié)前促銷。
各店針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)研分析，并對(duì)本店的價(jià)格帶合理調(diào)整。
超市運(yùn)營(yíng)部開展“季節(jié)性商品特陳”主題。
6月份：
社會(huì)和小學(xué)、工廠企業(yè)店需做好6月1日兒童節(jié)期間文具、玩具等促銷工作。
針對(duì)季節(jié)性商品加大力度促銷。
超市店季度考核。
市場(chǎng)開發(fā)及籌備工作計(jì)劃。
組織召開超市上半年銷售分析會(huì)議。
暑假期間人員值班的安排工作。
9月份：
9月1日開學(xué)之際各店人員到崗情況關(guān)注。 9月10日教師節(jié)校園超市活動(dòng)的安排。
超市店季度考核。
做好學(xué)校超市假期工作安排。
對(duì)各店?duì)I運(yùn)工作的完善。
開展超市知識(shí)、陳列競(jìng)賽活動(dòng)。
組織店長(zhǎng)、經(jīng)理培訓(xùn)系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)。
事業(yè)部安排召開超市年度工作總結(jié)大會(huì)。
各店做好24號(hào)平安夜和25號(hào)圣誕節(jié)的促銷工作。
超市店季度考核。
問題一：經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。
問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷工作的發(fā)展。問題五：全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。
一、抓春節(jié)市場(chǎng)，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營(yíng)銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌經(jīng)營(yíng)的格局。
四
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