【正文】 習(xí)制度，制定了周密細(xì)致的學(xué)習(xí)日程和計劃，統(tǒng)一時間，統(tǒng)一地點，統(tǒng)一人員集中開展學(xué)習(xí)，黨組理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)達(dá)到了 4 個半天，黨員干部集中學(xué)習(xí)達(dá)到了 6 次；二是確保學(xué)習(xí)容量。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，結(jié)合實際確立了“打造創(chuàng)新型融資平臺，促進科學(xué)可持續(xù)發(fā)展”活動主題，做到了四個確保。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷完善制度建設(shè)，強化監(jiān)督約束機制，積極推進反腐倡廉工作，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為勤政廉政、高效務(wù)實、團結(jié)和諧的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。堅持政治理論集中學(xué)習(xí)制度和中心組學(xué)習(xí)制度，做到理論學(xué)習(xí)的制度化、經(jīng)?；?。 （五）提升素質(zhì)，改進作風(fēng)，隊伍建設(shè)有大提升 上半年，我們堅持以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和“作風(fēng)建設(shè)年”、“能力建設(shè)年”為契機，以建設(shè)一支團結(jié)奮進的黨 員隊伍，健全一套全面覆蓋的管理制度，建造一個和諧寬松的工作環(huán)境為目標(biāo)，堅持“規(guī)定動作”不能少，“自選動作”有特色，切實轉(zhuǎn)變思想觀念、發(fā)展方式和工作作風(fēng)。堅持“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，收支平衡”原則，狠抓集中核算、成本管理、內(nèi)部控制，實行計劃管理，總額控制，做到支出有預(yù)算、開支有標(biāo)準(zhǔn)，審批有程序。將內(nèi)設(shè)機構(gòu)由原來的“六部”調(diào)整為“六部一辦”，層層簽訂績效考核責(zé)任狀，做到責(zé)任主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時限明確，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，徹底打破平均主義和“干多干少一個樣，干好干壞一個樣” 的一系列問題，確?？冃гu估結(jié)果的準(zhǔn)確性、公正性、有效性。同時，加強了對工程監(jiān)管人員的管理，切實負(fù)起責(zé)任，充分發(fā)揮工程和資金監(jiān)管的作用。三是加強決算管理，對已完工的項目要按制度要求及時搞好決算和結(jié)算。一要加強項目管理，認(rèn)真制定建設(shè)計劃，嚴(yán)格控制項目投資。 強化項目管理，把好投資效益關(guān)。 (四）加強管理，規(guī)范行為，整體形象有大改善 作為政府對外投融資平臺，城投的 社會關(guān)注度與日俱增。金天路主體已全部完工，現(xiàn)正在完善雨水井和站石。金天路、漢北路南延、創(chuàng)業(yè)大道西延綠化、路燈工程等將搶抓綠化和施工季節(jié)按計劃實施。目前，已完成投資 150 萬元，天仙公路排水工程按期完成，西湖路（鐘惺大 道 河山支渠）橋梁道路、水廠路道排水工程全面啟動。 基礎(chǔ)設(shè)施工程逐步展開。一期工程于 2 月底正式開工建設(shè)，工程共 19 棟，建筑面積約 7.7 萬平方米，目前主體工程已完成 3 層以上，完成投資 2200 萬元，工程計劃 10月下旬竣工交房。 江家河拆遷安置小區(qū)建設(shè)全面鋪開。目前，污水處理工程前期工作已基本完成，污水管網(wǎng)四條主管線 (竟東路、狀元路、鐘惺大道、楊家新溝 )的征地拆遷工作全部啟動，工程《技術(shù)標(biāo)書》和《商務(wù)標(biāo)書》已經(jīng)發(fā)售，項目招投標(biāo)正在進行。整個項目由污水處理廠、中途污水提升泵站、污水管網(wǎng)收集系統(tǒng)三個部分組成。 污水處理廠建設(shè)扎實推進。 （三）科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌兼顧，工程建設(shè)有大進展 今年城投公司的建設(shè)任務(wù)非常艱巨，項目數(shù)量 多、工期時間緊、標(biāo)準(zhǔn)要求高，壓力很大。上半年，有償出讓鐘惺大道、匯僑大道等 6條道路的廣告經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)廣告收入 5 萬多元。通過 BOT 模式加快城區(qū)公汽站牌、候車亭建設(shè)，目前第一期工程基本完成，完成公汽候車亭 13 個、公汽站牌 75 塊、路牌 31 塊，第二期工程計劃完成公汽小站牌 44 塊，預(yù)計 8 月建成使用。竟陵預(yù)制廠、糧食車隊等 2 宗土地雖有買家摘牌，但由于成交價款無法按期到賬，擬近期重新組織出讓。完成了金屬回收公司、市委辦公室、三添食品等 3宗土地的公開處置工作。及時為森林公園，全家福調(diào)味廠征用土地 畝，完成全市 7 個加油站、加汽站點的選址、規(guī)劃、征地、評估、搬遷等前期工作。根據(jù)市政府安排，積極參與商貿(mào)公司、供銷整體改制中的資產(chǎn)清理評估工作，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)由城投整體收儲。 適度開展土地收儲。建立了管理臺賬，編制了宗地圖，建立了聯(lián)系會議制度。 （二）精心組織，適度運營，土地經(jīng)營有大動作 全面加快制度建設(shè)。我們緊緊圍繞年度融資目標(biāo)，利用自身優(yōu)勢，加強與國家開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等金融機構(gòu)的溝通與銜接，主動掌握融資信息和動態(tài)，積極啟動新一輪融資申報工作，爭取城建項目貸款 億元，項目融資實現(xiàn)了開門紅，為城市發(fā)展提供了穩(wěn)定的資金來源。實現(xiàn)經(jīng)營性收入 23 萬元，與去年同比增長 90%。 資產(chǎn)經(jīng)營工作。共收購儲備土地 10 宗，面積 畝。完成投資 3800 萬元，按計劃推進了污水處理工程和江家河安置小區(qū)建設(shè)，建設(shè)新建工程 6 個、續(xù)建項目 5 個。爭取貸款 億元，其中 :以江家河拆遷安置房建設(shè)、東湖水環(huán)境綜合治理項目爭取國家開發(fā)銀行貸款 9600 萬元，以天橫路改擴建項目爭取農(nóng)業(yè)銀行貸款 5000 萬元。 城投公司 2021 年上半年工作總結(jié) 今年上半年，我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，突出重點，強化措施，務(wù)真求實，開拓創(chuàng)新，取得了初步成效。黨建工作上，要認(rèn)真落實集團兩級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、黨委中心組學(xué)習(xí)會、支部組織生活會；傾力完備“三會一課”制度；全面推進“四大活 動”（“貫徹落實年”活動、“紅旗黨支部”創(chuàng)建活動、“作表率、創(chuàng)一流”主題活動及黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動），充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，努力培植凝心聚力、同甘共苦、追求卓越、高效干事的工作氛圍。在抓好政府主導(dǎo)投資項目的同時，我司還將快速有效推進地鐵砼預(yù)制管片廠的地鐵管片生產(chǎn)、混凝土攪拌站的混凝土生產(chǎn)、城建實業(yè)公司的建設(shè)業(yè)務(wù)的拓展，城泰公司房地產(chǎn)項目開發(fā)用地的適時開發(fā)，資產(chǎn)管理公司利用閑置資金的合理理財，使上述公司自營項目，順利完成年初預(yù)計的效益，增加企業(yè)收益，提高企業(yè)利潤。根據(jù)每月一調(diào)度編制在建工程管理月報上報公司領(lǐng)導(dǎo)和市相關(guān)部門，使領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握工作動態(tài)，提供下一步的管理決策參考。然后將檢查出來的問題反饋給各項目辦，要求其限期整改。 (三 )每月一檢查。 (二 )每月一調(diào)度。為此，公司克服了項目多、人員少的困難，統(tǒng)籌安排、科學(xué)規(guī)劃，調(diào)配精兵強將，分別成立了相應(yīng)項目辦，實行層級負(fù)責(zé)制，即各項目辦對分管副總負(fù)責(zé)，分管副總對總公司負(fù)責(zé)，目前各項目工程推進較為順利，為確保各項目建設(shè)按照市里時間節(jié)點如期順利進行，我司主要采取以下措施： (一 )每周一例會。與西安信托商洽的 25 億元朝陽項目 BT類信托融資前期工作已有突破性進展，下半年要努力爭取融資到賬，以確保完成市政府下達(dá)我司的融資任務(wù)。 在當(dāng)前金融緊縮，地方平臺貸款受限的大背景下，要想再獲得大規(guī)模融資就必須尋求更好的直接融資途徑。我司將趕在第二階段檢查之前盡可能多地落實年初制定的融資計劃，盡可