【正文】 全年未發(fā)生。 （五）路橋收費(fèi)體制改革和維護(hù)管理工作取得新成績(jī) 完成海爾路、天東路的回購(gòu)及儀北路等遺留問題的處置工作，進(jìn)一步鞏固了路橋收費(fèi)體制改革成果，為維護(hù)全市的穩(wěn)定局面做出了積極貢獻(xiàn)；協(xié)助相關(guān)部門強(qiáng)化路橋年費(fèi)的征收管理，全年路橋年費(fèi)征收創(chuàng)歷史新高；對(duì)路橋設(shè)施精心維護(hù)，精細(xì)管理，不斷建立健全路橋設(shè)施臺(tái)帳，進(jìn)一步完善工作流程，嚴(yán)格按規(guī)范開展路橋健康檢查和安全檢測(cè)。 （四）資本運(yùn)作資產(chǎn)管理工作取得新進(jìn)展 公司年初順利完成了渝開發(fā)定向增發(fā)的各項(xiàng)工作，以會(huì)展中心等實(shí)物資產(chǎn)注入渝開發(fā)實(shí)現(xiàn)增持渝 開發(fā)股份，增發(fā)后的渝開發(fā)資產(chǎn)質(zhì)量和業(yè)績(jī)提升顯著，獲得第三屆中國(guó)證券市場(chǎng)年會(huì)頒發(fā)的“ 2021 中國(guó)證券市場(chǎng)高成長(zhǎng)重組上市公司金鳳凰獎(jiǎng)”；公司牽頭設(shè)立并相對(duì)控股的安誠(chéng)保險(xiǎn)公司于 2 月 8 日正式開業(yè)，已經(jīng)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)先后在北京、上海等地組建了 10 家省級(jí)分公司，并實(shí)現(xiàn) 5 家分公司開業(yè)，初步形成了全國(guó)性公司的構(gòu)架；為發(fā)展再生能源工業(yè)， 5 月份成立了重慶誠(chéng)投再生能源發(fā)展有限公司，主要從事車用工業(yè)乙醇汽油項(xiàng)目的研究和開發(fā)，現(xiàn)已通過市發(fā)改委主持進(jìn)行的小試技術(shù)鑒定和工業(yè)示范（中試）方案論證。新開工項(xiàng)目 4個(gè)： 2021 年 4 月魚洞長(zhǎng)江大橋南引道工程和 菜九路蔸子背段高架橋工程開工建設(shè)； 2021 年 12 月 19 日水碾立交工程正式開工建設(shè)； 2021 年 12 月 29 日魚洞長(zhǎng)江大橋北引道主線二期工程開工建設(shè)。 （三）重大工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn) 1．主城路橋建設(shè)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo) 2021 年，公司承擔(dān)了主城區(qū)多 項(xiàng)路橋工程的投資建設(shè)任務(wù)，已完工項(xiàng)目6 個(gè)： 5 月 30 日中山三路菜園壩大橋連接段綜合整治工程建成通車； 6 月 16 日嘉華大橋、高九路一期工程和黃沙溪立交至大黃路連接線建成通車； 10 月 29 日菜園壩大橋竣工通車； 12 月 29 日牛滴路建成通車。 重慶城投公司 2021 年工作總結(jié)及 2021 年工作要點(diǎn) 一 、 2021 年工作總結(jié) 2021 年，重慶城投在重慶市委、市政府和市國(guó)資委正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市政府確定的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)目標(biāo)和公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃確定的主要任務(wù)，通過全體干部職工求實(shí)創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、奮發(fā)努力、頑強(qiáng)拼搏，較好地完成了年度目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下： （一）籌融資與償債再創(chuàng)佳績(jī) 2021 年，在國(guó)家繼續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控、“銀根緊縮”的情況下，公司采取積極有效措施，努力破解融資難題，加強(qiáng)與銀行溝通協(xié)調(diào)，擴(kuò)大資金來源，多渠道籌措資金，緩解當(dāng)期支付壓力，特別是金融創(chuàng)新 及衍生工具運(yùn)用卓有成效，一方面把握市場(chǎng)機(jī)遇，通過建行發(fā)行銀行理財(cái)產(chǎn)品進(jìn)行融資，進(jìn)一步豐富了公司的融資手段，另一方面抓住人民幣升值預(yù)期這一歷史機(jī)遇，適時(shí)推進(jìn) 20 億元人民幣利率掉期保值工作，規(guī)避了可能存在的利率風(fēng)險(xiǎn)，有效降低了財(cái)務(wù)成本。要進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)營(yíng)造一種遵紀(jì)守法、吃苦耐勞、勇于拼搏的工作氛圍。要進(jìn)一步加強(qiáng)制度 建設(shè)，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)做到科學(xué)管理，依法辦事，依規(guī)辦事。 要繼續(xù)以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，把加強(qiáng)干部隊(duì)伍自身建設(shè)作為當(dāng)前乃至今后一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的重點(diǎn)工作抓緊抓好。三是加快城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加大城市廣告位的設(shè)立、投放、招租力度，最大限度地實(shí)現(xiàn)城市資源價(jià)值，開辟城建資金來源新渠道。要積極做好天門賓館、竟陵預(yù)制廠、陸羽賓館、糧食車隊(duì)等優(yōu)質(zhì)成熟土地的出讓前期準(zhǔn)備工作，切實(shí)保障土地經(jīng)營(yíng)收益和公司滾 動(dòng)發(fā)展資金。要積極參與商貿(mào)、供銷企業(yè)土地資產(chǎn)的清理和評(píng)估工作，優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)由城投公司統(tǒng)一進(jìn)行收儲(chǔ)，促進(jìn)城投土地儲(chǔ)備質(zhì)量和規(guī)模的提升。 一是加快優(yōu)質(zhì)存量土地資產(chǎn)收儲(chǔ)。要加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高文明施工、安全生產(chǎn)管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。要進(jìn)一步加大對(duì)項(xiàng)目監(jiān)管的深度和力度，切實(shí)保證質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)。 堅(jiān)定不移推進(jìn)大建設(shè)戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供項(xiàng)目保障。二要再策劃和儲(chǔ)備一批基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，科學(xué)安排好項(xiàng)目前期工作，使之與融資工作相匹配，真正做到策劃一批，儲(chǔ)備一批，實(shí)施一批。 融資是城投公司首要的任務(wù)，只有大規(guī)模融資才能充分體現(xiàn)城投公司的職能作用。 抓好經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性收入 60 萬(wàn)元。 收購(gòu)儲(chǔ)備土地 1800 畝，實(shí)現(xiàn)土地出讓收入 1 億元。 四、下半年年工作思路 下半年，公司將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住國(guó)家“加大投資、拉動(dòng)內(nèi)需”的有利形勢(shì)，圍繞項(xiàng)目融資建設(shè)，進(jìn)一步大力拓展融資渠道，千方百計(jì)推進(jìn)工程建設(shè)，確保圓滿完成市委、市政府交給的目標(biāo)任務(wù)。城投公司運(yùn)作由政府主導(dǎo)，缺乏投入產(chǎn)出的良性運(yùn)營(yíng)機(jī)制，沒有穩(wěn)定的收入來源，自身不具備償債能力，抵抗融資風(fēng)險(xiǎn)的能力逐年降低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以 控制，無法實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)和持續(xù)發(fā)展。污水處理工程由于世行審批程序繁瑣，耽誤了施工時(shí)間，影響了施工進(jìn)度。公司承擔(dān)的重點(diǎn)工程建設(shè)，雖然大多數(shù)達(dá)到了年初目標(biāo)，但有的受征地拆遷影響，難以全面展開。同時(shí)，由于缺乏收購(gòu)資金，存量地以協(xié)議收儲(chǔ)為主，且不能及時(shí)支付現(xiàn)金，產(chǎn)權(quán)難以辦到位。 土地經(jīng)營(yíng)十分艱難。 三、存在的主要問題和困難 償債機(jī)制落實(shí)不夠。積極開展結(jié)對(duì)共建和結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，組織 16 名員工到皂市鎮(zhèn)五華社區(qū)走訪看望幫扶對(duì)象，并仔細(xì)詢問了受助對(duì)象的生活情況，捐助資金 800 元。組織參與了“天翼杯”全市乒乓球大賽等豐富多彩的文娛活動(dòng)，增進(jìn) 了隊(duì)伍的和諧和團(tuán)結(jié)、豐富了員工文化生活。在大黃頁(yè)、湖北發(fā)展論壇等多種媒介上開展全方位、多視角、寬領(lǐng)域的企業(yè)形象宣傳，全面提升公司知名度和影響度。 加強(qiáng)宣傳，提升公司的影響力。針對(duì)作風(fēng)方面的苗頭性、傾向性問題，推行了統(tǒng)一著 裝，掛牌上崗，嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制和責(zé)任追究制，梳理完善了管理規(guī)定，出臺(tái)了十條禁令，切實(shí)用紀(jì)律和規(guī)章規(guī)范行為。建立了督查通報(bào)機(jī)制，編發(fā)了城投工作督查簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)工作動(dòng)態(tài)每月采用簡(jiǎn)報(bào)的形式進(jìn)行通報(bào)。 嚴(yán)肅紀(jì)律，提升工作的執(zhí)行力。加強(qiáng)對(duì)入黨 積極分子和預(yù)備黨員的培養(yǎng)、教育、考察和管理工作，按規(guī)定程序擬定發(fā)展 2 名預(yù)備黨員，為黨組織注入新鮮血液和活力。 加強(qiáng)黨建，提升黨員的感召力。要求人人有學(xué)習(xí)筆記、人人有學(xué)習(xí)心得，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加集中學(xué)習(xí)，帶頭寫心得，帶頭談體會(huì)，帶頭輔導(dǎo)，帶頭參加“推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)跨越”主題征文和演講活動(dòng)；四是確保參學(xué)率。建立完善星期五學(xué)