【正文】 ； K、未及時落實總公司文件精神批示的； Ｌ、請假 無故延遲 返 崗的； Ｍ 、其它構(gòu)成 11 分 15 分的行為 有下列行為之一的給予扣除 16 分 25 分： A、在公司外組織并參與賭博的； **速速 遞遞 行行 政政 部部 內(nèi)內(nèi) 部部 資資 料料 禁禁 止止 外外 傳傳 翻翻 印印 必必 究究 第第 28 頁頁 共共 62 頁頁 B、有打擊報復(fù)行為的； C、對違規(guī)、違紀(jì)行為或違法行為知情不報，情節(jié)特別嚴(yán)重的； D、工作出現(xiàn)失職，造成較大后果，應(yīng)負直接責(zé)任或連帶管理責(zé)任的； E、違反公司管理制度，造成較大損失的； F、其它構(gòu)成扣除 16 分 25 分行為； 大過行為如下： 有下列行為之一的給予扣除 26 分 50 分： A、接受收受賄賂 。 處罰措施 、申誡行為如下： 有下列行為之一的給予扣除 1 分 5分： A、上班或開會遲到、早退的（ 10 分鐘內(nèi)，當(dāng)月累計三次內(nèi)）； B、衛(wèi)生不合要求的；亂丟垃圾的；（ 1分 /人次）； **速速 遞遞 行行 政政 部部 內(nèi)內(nèi) 部部 資資 料料 禁禁 止止 外外 傳傳 翻翻 印印 必必 究究 第第 26 頁頁 共共 62 頁頁 C、上班時間在工作場所穿拖鞋、吊帶； D、上班時間做與工作無關(guān)的事（看報、吃東西、聊天、玩游戲等）； E、工作中未按公司要求，不注重禮節(jié)、禮儀、禮貌的； F、上下班忘記指紋考勤 的（對于當(dāng)月五次以上無故不考勤的，則開除）； G、因工作外出，且回到公司次日未補相關(guān)外出審批手續(xù)； H、下班時間電器、窗戶未關(guān) ,未遵守未二位責(zé)任制的； I、上班時脫崗和竄崗的； J、損失公物，情節(jié)輕微的（損失另外計賠）； K、浪費公司資源，情節(jié)輕微的； L、上班時間用公司電話接聽私人電話超過 10 分鐘以上的； M、不配合他人工作，情節(jié)較輕的； N、工作不細心多次出現(xiàn)差錯，沒有造成不良后果的； O、其它構(gòu)成扣除 1 分 5分行為。 對員工的以上獎勵 行為可配合或單獨使用“通報表揚”、“加薪”、“升職”、等獎勵方法，以求強化獎勵效果。 有下列行為之一給予 16 分 25 分的獎勵： A、在業(yè)務(wù)活動或其它社會活動中為公司贏得重大利益和榮譽的； B、檢舉揭發(fā)違規(guī)違紀(jì)行為，挽回較大損失的； C、處理突發(fā)事件及時得當(dāng)，防止或減少公司重大經(jīng)濟損失的； E、其它通過鑒定達到獎勵 16 分 25 分的行為。 下列行為之一給予加 6分 10分的獎勵： A、愛護公司財產(chǎn)，在保護公司人、財、物安全方面，取得突出成績的； B、在崗位業(yè)務(wù)活動或其它社會活動中為公司贏得一定利益和榮譽的； C、勤儉節(jié)約、在降低成本方面有較好表現(xiàn)的； D、提出合理化建議并創(chuàng)造了一定效益的； E、在完成本職工作前提下，積極配合相關(guān)部門的工作取得突出成績的； F、處理突發(fā)事件及時得當(dāng)，為公司挽回經(jīng)濟損失的； G、檢舉揭發(fā)違規(guī)違紀(jì)行為，經(jīng)查證屬實的； H、改善本職工作提高勞動效率，取得突出成績的； I、其它通過鑒定達到獎勵 6 分 10分的行為。 公司行政部是獎罰監(jiān)督部門。 獎罰執(zhí)行及監(jiān)督 獎罰決定必須在下達之日起三個工作日內(nèi)執(zhí)行完畢；任何獎罰決定必須先執(zhí)行后申訴。 獎懲核準(zhǔn)權(quán)限： 各部員工由部門經(jīng)理核準(zhǔn)，呈報總監(jiān)同意；主管級（含）以上人員由總監(jiān)核準(zhǔn)，呈報董事長同意。 **速速 遞遞 行行 政政 部部 內(nèi)內(nèi) 部部 資資 料料 禁禁 止止 外外 傳傳 翻翻 印印 必必 究究 第第 23 頁頁 共共 62 頁頁 處罰方式：通報批評、嚴(yán)重警告、罰款、停薪停職、降級、留用察看、辭退和開除等。 分?jǐn)?shù)累計期限為一年，平時已對事項獎罰處理了，則清除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)；余下的部分在年底集中獎罰，獎罰方式為第 款。小過一次扣分： 1125 分 大功一次加分： 2650 分 。 獎罰分類及辦法 獎勵分為：嘉獎、小功、大功、升遷 懲罰分為：申誡、小過、大過、開除 獎罰實行加、扣分?jǐn)?shù)： 嘉獎一次加分： 0110 分 。 堅持揚善懲惡、獎優(yōu)罰劣的原則。 適用范圍 適用于 **速遞全體員工，各職能部門所訂獎、懲細則均以本條例為基礎(chǔ)。 相關(guān)人員工作聯(lián)系中，遇當(dāng)事人聯(lián)系不暢時，至行政備案處罰。 近鄰辦公位置無人時，電話鈴響置之不理、無人接聽，距離最近人員處罰 10 元 /次。 未接來電，應(yīng)在兩小時內(nèi)給予回復(fù)（遇開會或特殊事務(wù)處理時除外）。 辦公電話與私人電話，同時來電時，應(yīng)優(yōu)先接聽工作電話。 辦公電話 及時接聽辦公坐機電話，應(yīng)在響鈴三聲之內(nèi)接聽。 適用范圍 **速遞全體員工 規(guī)定 **速速 遞遞 行行 政政 部部 內(nèi)內(nèi) 部部 資資 料料 禁禁 止止 外外 傳傳 翻翻 印印 必必 究究 第第 21 頁頁 共共 62 頁頁 人員聯(lián)系方式（手機號碼）變更后，報行政備案。 員工在約定服務(wù)期限內(nèi)辭職、解除勞動合同的，均應(yīng)補償公司的全部培訓(xùn)費。 若未完成所有部門培訓(xùn)，不得安排上崗。 培訓(xùn)內(nèi)容： 公司整體培訓(xùn)，包括：公司介紹、公司企業(yè)文化理解滲透、職業(yè)化培訓(xùn)、規(guī)章制度、各部門功能介紹等（人事行政部負責(zé)） 各部門操作流程培訓(xùn)（各部指派專人負責(zé)） 每一位新員工均必須在各部門實踐培訓(xùn)，培訓(xùn)課時可根據(jù)員工本人接受能力確定。 **速速 遞遞 行行 政政 部部 內(nèi)內(nèi) 部部 資資 料料 禁禁 止止 外外 傳傳 翻翻 印印 必必 究究 第第 20 頁頁 共共 62 頁頁 、內(nèi)部培訓(xùn)資格： 公司在職員工（含試用期員工）。 已簽訂的勞動合同期在一年以上， 10005000元（含 1000元和 5000元），自結(jié)束培訓(xùn)之日起至勞動合同結(jié)束之日止，必須存在六個月以上（含六個月）的未執(zhí)行期。 參加認(rèn)證培訓(xùn)（獲得證書）、在職學(xué)歷培訓(xùn)（完成當(dāng)年課程）可視為完成培訓(xùn)學(xué)時的 50%。 職能部門、客服部門修滿在崗期間的總培訓(xùn)學(xué)時的60%達標(biāo)， 70%學(xué)時優(yōu)秀。 培訓(xùn)管理 員工參與培訓(xùn)與個人普升升職掛鉤，所參加學(xué)時數(shù)要求是基本條件。 計劃外培訓(xùn)按：“申請 — 審批 — 實施 — 反饋” 流程進行。 所有培訓(xùn)按計劃性分為計劃內(nèi)（已正式存在于總培訓(xùn)計劃中的培訓(xùn)項目）、計劃外（根據(jù)工作需要臨時產(chǎn)生或無法統(tǒng)一統(tǒng)計的培訓(xùn)需求）兩類。 A、在崗培訓(xùn)：崗位技能提升培訓(xùn)、自身素質(zhì)修養(yǎng)及知識更新培訓(xùn)、管理培訓(xùn) B、新員工培訓(xùn)： 、外部培訓(xùn)：部門或員工參加社會培訓(xùn)機構(gòu)、外請培訓(xùn)師等培訓(xùn)。 各部門負責(zé)提報培訓(xùn)需求及部門內(nèi)的培 訓(xùn)計劃。 適用范圍及職責(zé) 培訓(xùn)范圍為 **速遞全體員工。 **速速 遞遞 行行 政政 部部 內(nèi)內(nèi) 部部 資資 料料 禁禁 止止 外外 傳傳 翻翻 印印 必必 究究 第第 18 頁頁 共共 62 頁頁 本制度自頒布之日起實施。 、以上所有罰款將成立 專屬 款項。 、發(fā)言人必須緊扣主題、發(fā)言時不可長篇大論； 、關(guān)閉手機、不得中途離席； 、行政部做好會議記錄報總監(jiān)，重要內(nèi)容下發(fā)相關(guān)部門人員組織實施，并跟蹤完成進度。 早會可插入動作幅度較少的一些小游戲或支體動作，以多種形式召開。（開會遇待解決問題需時間較長時，可召開專題會議）。 站點主管所作會議記錄對工作完成情況、問題解決實際效果交 行政備案，并作為考核依據(jù)留檔。 季度全省站點會議 會議 名稱 季度全省站點會議 召集人 行政部 參加人員 全體主管（含）以上人員 會議 頻率 每季度召開一次 會議時間 每季度末（確定時間通知） 會議 內(nèi)容 回顧總結(jié)通報 上季度各部門工作完成情況及布署當(dāng)季度工作任務(wù) **速速 遞遞 行行 政政 部部 內(nèi)內(nèi) 部部 資資 料料 禁禁 止止 外外 傳傳 翻翻 印印 必必 究究 第第 16 頁頁 共共 62 頁頁 站點月例會 會議 名稱 站點月例會 召集人 站點主管 參加人員 本站點所有人員 會議 頻率 每月召開一次 會議時間 每月 8 日 12日之間 會議 內(nèi)容 站點派送計劃及派送注意事項； 站點派送人員派送所遇事項（如成功派送、處理突發(fā)事項技巧及心得等） 要求 站點主管營造民主發(fā)言氛圍，讓站點人員暢所欲言。 適用范圍 **速遞全體人員 會議類型： 公司規(guī)定召開的會議有定性會議與非定性會議，定性會議一般按時召開，如有事耽誤，必須順延召開，定性會議有：每周例會、季度全省站點會議；非定性會議由當(dāng)事部門負責(zé)召集，視工作需要而定，非定性會議有：協(xié)調(diào)會、部門傳達會、專題（主題）會，如站點問題解決、投遞派送、優(yōu)秀員工評議會等，不論哪類會議，都必須作好會議記錄并報行政部存檔，如若未做會議記錄，對召集人以罰 50元 /次。 本制度自頒布之日起實施。 違反傳閱規(guī)定的，給予文件保管人處以 10 元 /次的處罰。 根據(jù)傳閱權(quán)限，通知權(quán)限內(nèi)人員簽名傳閱。 **速速 遞遞 行行 政政 部部 內(nèi)內(nèi) 部部 資資 料料 禁禁 止止 外外 傳傳 翻翻 印印 必必 究究 第第 12 頁頁 共共 62 頁頁 文件發(fā)放與回收 、份數(shù)； 文件發(fā)放要填寫《 **速遞發(fā)文登記表》（見附件 5），接收人（領(lǐng)用人）要簽名，文件發(fā)放對象閱讀后，需在《文件傳閱單》（見附件 6）上簽名，簽名表單需交至行政部與正本審批文件一起留檔； 對重要的文件，要上交一份給總公司人力資源 部歸檔； 員工因辭職、離職等，由行政部原數(shù)收回所接收的文件； 文件更改回收，需將新版發(fā)放，舊版回收；文件作廢回收，過時或因結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)經(jīng)營變化等相關(guān)不適宜文件，需回收作廢，同一編號的文件統(tǒng)一回收并發(fā)文作廢。 （如：行政發(fā)文編號：ＣＹ /X2021001） 各級部門發(fā)文由行政 部匯總格式化后，呈公司領(lǐng)導(dǎo)做最終的審核、批示。 統(tǒng)一的格式分四類（見附件 1~4）：傳真版（內(nèi)部傳真、商務(wù)傳真）、制度版、通知版（告示、通報、表揚等告之性發(fā)文）、其它版（溫馨提示等非正式記錄文件）。 本制度監(jiān)督責(zé)任部門為行政部，第一責(zé)任人檔案管理員、第二責(zé)任人為各部門指定的保管人員、第三責(zé)任人為保管人員所在部門的部門經(jīng)理。 第四章 檔案管理制度 目的 為了加強公司檔案 管理工作，有效地保護和利用檔案，加強公司信息安全措施，維護公司合法權(quán)益，特制訂本制度。 檢查 行政部定期或不定期的對物資使用管理情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并定期通報各部門對物資使用管理情況。 物資盤點及報廢流程 的 5%的計算方法分類計提固定資產(chǎn)折舊 ,財務(wù)部按月計提固定資產(chǎn)折舊； 低值易耗品的核算采用一次攤銷法； 行政部每年 12 月 20 日前進行公司固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備核查與盤點，核對數(shù)量、檢查質(zhì)量 ，如發(fā)現(xiàn)臺帳與實物不符的，追查到底，已查實是不知去向（遺失的）或損壞嚴(yán)重?zé)o法再使用的，嚴(yán)格按 條款處理。 辦公文具及耗材類用品，節(jié)約為本，不亂放亂扔，杜絕浪費。 發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)損壞的，當(dāng)事人要第一時間通知資產(chǎn)保管人及行政部，行政部負責(zé)評估損壞程度及調(diào)查責(zé)任人并作好記錄，視情節(jié)予以賠償及處罰，同時安排人員維修等； 行政部督促各部門對固定資產(chǎn)進行日常清潔、保養(yǎng)和維護，對拒不執(zhí)行的，有權(quán)予以 5— 30元的處罰； 嚴(yán)禁將固定資產(chǎn)占為己有 或擅自改變設(shè)備用途，**速速 遞遞 行行 政政 部部 內(nèi)內(nèi) 部部 資資 料料 禁禁 止止 外外 傳傳 翻翻 印印 必必 究究 第第 9 頁頁 共共 62 頁頁 視情節(jié)予以處罰。 25日 30日向行政部報次月辦公用品領(lǐng)用計劃，由行政部核準(zhǔn)后于次月 5 日前統(tǒng)一發(fā)放。 **速速 遞遞 行行 政政 部部 內(nèi)內(nèi) 部部 資資 料料 禁禁 止止 外外 傳傳 翻翻 印印 必必 究究 第第 8 頁頁 共共 62 頁頁 辦公文具及耗材用品由行政部于 3月、