房建工程項目工程工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-12-23 23:14本頁面
【正文】 不足 由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。 三、 工作中的不足之處 2021 年 的 工作雖然取得了一定的成績，但與此同時也暴露出了技術(shù)工作的管理不足和過程控制存在問 題，主要有以下 六 點： （一） 過程控制力度不足 過程控制是質(zhì)量監(jiān)控的重要手段，是質(zhì)量控制的最主要環(huán)節(jié)。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適年終工作總結(jié) 5 當(dāng)?shù)莫剟?，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質(zhì)量，每個人都認(rèn)識質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量。 質(zhì)量控制。建立了嚴(yán)密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細(xì)記錄。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗標(biāo)”、“規(guī)范”，明確“驗標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。 提升自身業(yè)務(wù)能力。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問題工程，盡量減少返工。 施工技術(shù)部 的技術(shù)員做到 了嘴勤、腿勤、手勤。施工過程中實行旁站制度，對現(xiàn)場進(jìn)行全過程技術(shù)指導(dǎo)工作。 二、 在 2021年的工作中，我?guī)ьI(lǐng)施工技術(shù)部完成了以下主要 工作內(nèi)容： （一） 方案、施工組織設(shè)計及技術(shù)交底等工作 編制并完善總體施工組織設(shè)計； 圖紙會審上報； 根據(jù)招標(biāo)文件和施工圖紙及現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)統(tǒng)計招標(biāo)圖紙工程數(shù)量、施工圖工程數(shù)量及實測工程數(shù)量，按清單編號建立臺帳，每月根據(jù)完成情況和對下計量支付情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，嚴(yán)格控制工程數(shù)量； 編制并完善便道、 臨時材料堆放場 施工優(yōu)化方案； 設(shè)計 變更、簽證 資料的整理及方案的編制并及時報 批 ； 編制并完善工程數(shù)量三級分析臺賬； 編制總體及分項的工程施工計劃、材料計劃； 編制并下發(fā)各分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書； 年終工作總結(jié) 4 編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案； 根據(jù)實際工程進(jìn)度完成對各施工隊進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)； 1 完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并及時簽認(rèn)報批； 1 完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果
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