房建工程項(xiàng)目工程工作總結(jié)(參考版)
2024-12-19 23:14本頁(yè)面
【正文】 我相信我們 一定會(huì)以項(xiàng)目 管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn) 施工技術(shù)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為 2021 年全面完成XXXXX 項(xiàng)目 的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。 在進(jìn)行每一項(xiàng)施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹(shù)立工作目標(biāo)，然后再投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去，在施工過(guò)程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò)。 （七） 改進(jìn)工作方式方法 把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí) 查閱相關(guān)資料 并與他人溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。 （五） 完善內(nèi)業(yè)資料 更加完善內(nèi)業(yè)資料的收集、整理，確保 后續(xù) 施工內(nèi)業(yè)資料及時(shí)、完整，為竣工移交做好充分準(zhǔn)備。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每 一項(xiàng)施工任務(wù)。增強(qiáng)大家責(zé)任心。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)， 施工技術(shù)部 將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作： （一） 繼續(xù)做好本項(xiàng)目后續(xù)工程 室內(nèi)裝飾裝修工程施工 工程交工驗(yàn)收工作 室外配套工程施工 工程的基礎(chǔ)驗(yàn)收及主體驗(yàn)收工作 （二） 繼續(xù)做好員工各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)工作 員工專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期又不可間斷的工作，工程技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)的根本依據(jù)，不斷提高員工專業(yè)素質(zhì)和個(gè)人素養(yǎng)，以便更好的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制，確保 后續(xù) 工程施工的順利進(jìn)行。 （六） 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng) 項(xiàng)目自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我們一直將部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，員工責(zé)任心作為部門管理的一項(xiàng)主要培養(yǎng)目標(biāo)，經(jīng)一年的共同努力，雖然我們?nèi)w員工有較強(qiáng)的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，但部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工作責(zé)任意識(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)培養(yǎng)，以便優(yōu)質(zhì)高效的完成項(xiàng)目工程技術(shù)工作。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出。 （四） 改革創(chuàng)新不足 學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，提高專業(yè)技能水平，是工程技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)的根本依據(jù)，員工面對(duì)新知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)不夠，比如新工藝、新技術(shù)、新年終工作總結(jié) 6 材料、新設(shè)備和新的管理要求，絕大部分只知道表面，不夠深入、不能積極改進(jìn)創(chuàng)新，對(duì) QC科技論文和合理化建議的創(chuàng)新重視程度不夠。 技術(shù)人員多數(shù)為學(xué)員，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力，尤其是在成本控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 （二） 技術(shù)人員培養(yǎng)
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