【導(dǎo)讀】時間過得真快,一晃我來公司已經(jīng)是第五個年頭了。至今,我一直擔(dān)任項目施工技術(shù)部部長。為能夠盡快完成場地基坑開挖,創(chuàng)造結(jié)構(gòu)施工作業(yè)條件,白天與項目。常務(wù)副經(jīng)理于總經(jīng)理規(guī)化現(xiàn)場,指導(dǎo)三通一平,晚上編寫施工組織設(shè)計,有工期緊、任務(wù)重、關(guān)注度高等特點。對項目大多數(shù)人來說也是第一次參。度較慢,項目部重新調(diào)整了工期。安全、保質(zhì)量的基礎(chǔ)上把延誤的工期搶回來。最終各節(jié)點工期全部按照公。司、監(jiān)理及建設(shè)單位的要求按期完成。個片區(qū)中首個封頂,獲得建設(shè)單位的通報表彰。并及時反饋給專業(yè)工長和分包班組,不能再因為圖紙環(huán)節(jié)影響施工。好計劃統(tǒng)計人員進行預(yù)、決算工作。驗,以保證質(zhì)量檢驗批資料的合理化、準確性。況和對下計量支付情況進行動態(tài)調(diào)整,嚴格控制工程數(shù)量;控不到位的現(xiàn)象;此外,對現(xiàn)場每個作業(yè)面的檢查頻次和檢查深度不足,