【正文】 由于站位的不一樣，施工任務的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因，導致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。續(xù)接了下工程。二、施工與生產(chǎn)完成了4風井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作。三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。一是對設備進行維修、對軌道進行調(diào)整、對不合格的巷道進行整改。.。20xx年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領導的`正確領導下，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本的各項經(jīng)濟技術指標，現(xiàn)就20xx的工作向各位領導匯報如下。積極配合其他部門進行項目相關的論證審查會，如工程可研報告審查會、環(huán)評報告審查會等，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。四、加強部門間的合作，保證項目的順利進展部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤及時反饋給技術部門，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻。20xx年xx月xx日下午，我們又邀請了xx及其他相關人員進行了座談，就下一步與施工相關的問題進行了協(xié)商。護岸海堤已經(jīng)于20xx年xx月xx日完成合攏。三、抓緊進行倉儲項目填海造地工程自20xx年x月填海施工單位正式進入施工現(xiàn)場后，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況，平均每周去2—3次，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領導及發(fā)函給港區(qū)建設局進行協(xié)商。項目核準報批方面，已書面向市各相關主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復函；其他核準所需材料亦在準備之中。通過各種渠道了主材供應商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面：一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關系在公司領導的帶領下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機關部門建立起良好的協(xié)作關系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。我相信，20xx，我們會過的更好。找出自己的核心競爭力，增加信心，敢于接受挑戰(zhàn)。提高學習效率、加強時間管理：一年的學習，自己學習《質(zhì)量員管理實務》、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范，實際掌握不太扎實，在下一年工作中，將按照適合自己的學習方式，提高學習效率。三、不足之處：施工現(xiàn)場學習認識不足：對施工工藝、細小節(jié)點不注意觀察。全然不知到一次次的修改，最終定稿，我告訴自己，面對未知，充滿信心，迎接挑戰(zhàn)。相信自己，只要自己堅持，一定可以做的更好?！靶聝?nèi)容”：除了施工現(xiàn)場各分項施工工藝及檢查驗收等內(nèi)容學習，還有魯班獎申報相關資料學習，工法編寫，QC活動的課題討論，綠色施工的了解與工程實施，“區(qū)標化”“建安杯”的申報以及十項新技術申報的參與，我更深刻的感受團隊的力量，彼此合作，集思廣益，相互討論中提升自己，發(fā)現(xiàn)其他人的閃光點，尋找自己思想的誤區(qū)，彌補不足。先理清思路，制定計劃；再思考目的、內(nèi)容及實施過程；最后認真總結(jié)，是否有更簡潔的方式，取得最優(yōu)效率。（能夠按照部門制定的投標流程編制投標文件，完成度90%）初步掌握預算。（現(xiàn)場參與，知道工藝流程，但實際動手經(jīng)驗少，完成度85%）掌握工程質(zhì)檢。一、年初制定目標及完成情況：熟練解讀施工圖紙。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為XXXXX集團這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。三、小結(jié)這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領導們對我的重托和期望還相差甚遠。在過去的一年的工作中，我積極響應公司領導號召，服從公司領導安排，認真工作，盡職盡責，團結(jié)同事，能夠做到緊盯工地現(xiàn)場，并且保證技術資料、變更資料緊跟施工進度，避免損失。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成施工任務。無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。一、工作當中的態(tài)度我身著強烈的主人翁意識，隨時關注公司發(fā)展，切身想到公司、堅信公司會不斷的發(fā)展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。將這一年工作簡要總結(jié)如下：遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。在這一年里，有困難也有收獲。20xx年是xx建筑市場正式打開局面的一年，xx市的開復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行；就我項目而言，除了繼續(xù)21樓的施工外，還積極運作xx院其它工程以及xx市xx年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量！最后，我代表xx項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。六、總結(jié)20樓的施工經(jīng)驗，保證21樓穩(wěn)步提高20樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)xx杯”、“竣工xx杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的積極性，這些都是我們在21樓施工時應繼續(xù)發(fā)揚的地方；但20施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工xx杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建設。20樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21樓工程。在這一年施工過程中20樓裝飾施工、21樓基礎施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。而且從廢料處理上也制定了相關條例。四、強化成本管理、嚴把材料關我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自xx院21樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。三、完善工序交接制度、責任到人我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。這是我們共同認可的一點，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。二、鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率鋼筋扳手革新去年我項目在參觀了xx工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了xx市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。一、積極推進項目科學化管理科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，終于拿下了xx院21住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前177。保證了20樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項xx目標的順利實現(xiàn)。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。合同管理重視程度不夠。安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。三、存在的不足問題質(zhì)量控制手段需要改進。以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。二、取得的經(jīng)驗和收獲只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。20xx年工程部完成了x樓，x和人防車庫的結(jié)算 資料的整理工作，x街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，x樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。歷經(jīng)兩個多月，繪制了x座倉庫、x棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。配合其它部門做好工作。同時，對工程部 管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。半年多來，工程部對xx（x樓、三棟辦公樓）xx（x樓）、x（x）以及x學校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場 巡查x次，記錄x次，下達整改通知六期。提出整改意見，落實整改效果。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。分包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工。經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉 x平方，輕質(zhì)隔墻x平方，鋪地板磚x平方，屋面保溫防水x平方，內(nèi)墻涂料x平方，外墻涂料x平方，硬化停車場x平方，其中籃球場x平方。為了是x學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織 人力物力對教學樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。為工程的竣工移交和竣工結(jié) 算打下了堅實的基礎。同時完成地下室地坪3414平方，內(nèi)墻涂x平方，外墻涂料約x平方。精心組織施工，工作細致認真。同時對x號樓、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理。2）xx年x號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。完成裝飾面積近x平方，其中吊頂x平方，木地板x平方，壁紙x平方以及相應的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。1） 本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對x溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工?，F(xiàn)將xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報?？梢哉f，20xx年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。工程項目年終工作總結(jié) 篇9時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。二期工程（4住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體6層以上；xx城市二期爭取下半年開盤，本力爭實現(xiàn)銷售收入1。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進行。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。為充分調(diào)動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領導經(jīng)常深入基層，了解情況，關心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。2月21日項目部各部門正式組建，下設6個部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財務部。四、穩(wěn)定人員，建立機構(gòu)在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。xx城市二期工程（3＃、4＃住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設計任務。經(jīng)過八個多月頑強拼搏，克服種種技術難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑、趕時間、拼速度，終于在x月x日榮耀封頂。這是xx集團發(fā)展獲得的第一個市級樓盤金獎。截止年底，實際成交客戶xxx多批：實際回收資金xxx多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。當日凌晨四．五點，就有客戶來到xx國際酒店排隊買房。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團示范項目。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證?，F(xiàn)將20xx工作總結(jié)如下：一﹑開局良好，成效顯著xx城市前期工作相對詳細，比較扎實。工程項目年終工作總結(jié) 篇820xx年是xx城市項目開局之年。我們要不斷總結(jié)成績和認識存在的不足。加強員工的培訓工作，增加新員工的培訓頻次，努力提高員工的業(yè)務素質(zhì)和工作能力。以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標為依據(jù)，制定項目管理的工作計劃，促進項目管理工作的提升。我們要在今后的工作中嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，進一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監(jiān)控管理力度，繼續(xù)把保障房項目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點，增加巡查的頻率，督促及時排除質(zhì)量安全隱患，爭取在今后的項目管理工作中做得更加扎實。當然項目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實效性。項目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。③部分項目監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不規(guī)范。①部分工程項目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。當然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認真履責的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責、成績顯著，為公司做出了貢獻，也爭得了榮譽。4）監(jiān)理資料收集、整理比較好的項目。3）質(zhì)量、安全監(jiān)管比較好的39。截止20xx年11月底，監(jiān)理項目竣工驗收合格率100%，質(zhì)量投訴率≤1%。獲市級優(yōu)質(zhì)工程（市級杯）五項。省級建筑施工安全質(zhì)量標準化示范小區(qū)：xx。公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標。通過加強在監(jiān)工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查，增強了項目監(jiān)理部對質(zhì)量安全監(jiān)管的意識，對更進一步規(guī)范我們的項目管理起到了積極的推動和引導作用。對存在的問題及時要求各項目部督促限期整改。這次會議對公司各級安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動作用。20xx年7月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會。xx子公司的每月簡報，定期召開項目監(jiān)理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點。對現(xiàn)場的“安全月”活動提出了要求并對部分項目下發(fā)