【正文】 格是 300 元，有 5000 個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5000 元時(shí)，可得出該地區(qū)彩電的年度銷(xiāo)售量為（ 349000）臺(tái)。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是 400 元，有 4000 個(gè)新的家庭出現(xiàn)，人均收入為 5500元時(shí)，可得出該地區(qū)冰箱的年度銷(xiāo)售量為（ D）臺(tái)。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是 400 元，有 4000 個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5500 元時(shí)，可得出該地區(qū)冰箱的年度銷(xiāo)售量為（ D）臺(tái)。這部分內(nèi)容應(yīng)放在項(xiàng)目報(bào)告的（ A）中。”由此我們可以看出小王在變革中的角色是（ B） 。 (C)評(píng)估 288. 面對(duì)公司即將實(shí)行彈性工作制，小王感慨如下：“我個(gè)人認(rèn)為彈性工作制作用不大，這樣我們就不能全天在一起工作了。 (B)角色行為 287. 門(mén)配合對(duì)幾個(gè)候選人做績(jī)?cè)u(píng)估。這說(shuō)明（ D）。 D、為未來(lái)愿景制定相應(yīng)的策略 283. 劉經(jīng)理最近準(zhǔn)備在公司開(kāi)展一個(gè)大型項(xiàng)目，并開(kāi)始為編制項(xiàng)目規(guī)范進(jìn)行初步的策劃，這屬于項(xiàng)目管理的（ D ）階段（ D）啟動(dòng) 284. 劉總作為一家手機(jī)供應(yīng)商的總經(jīng)理，提出一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，預(yù)測(cè)在其公司所在地區(qū)手機(jī)的年度銷(xiāo)售額為 80000 臺(tái)，該公司采用的需求預(yù)測(cè)方法是（ B）。 (A)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人品質(zhì) 281. 理想的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點(diǎn)不包括（ B）。 (C)德?tīng)栰撤? 279. 李總想對(duì)自己公司的資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，可以采用的方法不包括（ B）。 (C)創(chuàng)建一個(gè)兩欄的表格，兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益” 278. 李總為了準(zhǔn)確地把握公司所屬行業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景，請(qǐng)來(lái)了幾位專(zhuān)家，采用多輪書(shū)面會(huì)談的形式來(lái)聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)，然后對(duì)反饋的意見(jiàn)加以總結(jié)和提煉，并不斷重復(fù)此過(guò)程，直到對(duì)可能的趨勢(shì)形成一致意見(jiàn)。 276. 李經(jīng)理在一家公司的銷(xiāo)售部工作，每年他都要根據(jù)趨勢(shì)分析法來(lái)預(yù)測(cè)公司的銷(xiāo)售量，他采用的這種方法屬于（ D）。（ D）公平理論 274. 李經(jīng)理是一家公司的客戶(hù)經(jīng)理，他想確認(rèn)一下自己的內(nèi)部客戶(hù)和外部客戶(hù)，不屬于他的內(nèi)部客戶(hù)的是（供應(yīng)商）。（ C）其他選項(xiàng)都是 272. 庫(kù)存是有成本的，下面成本中與庫(kù)存不相關(guān)的是（ C）成本。 (D)調(diào)度 270. 庫(kù)存成本包括很多種，（ 機(jī)會(huì)）成本不屬于庫(kù)存成本。（ B）不要忘記對(duì)表?yè)P(yáng)和投訴做記錄 268. 客戶(hù)是組織的生存依據(jù)，組織的客戶(hù)不包括（ A）。 (C)客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)在于成本低 266. 客戶(hù)是企業(yè)生存的根本，不屬于關(guān)心客戶(hù)的“五不要 ”原則的是（ C）。 PESTLE 因素中 S代表（ D）。 PESTLE 因素中 S 代表（ D）。 PESTLE 因素中 2 個(gè) E 分別代表（ B）。 (D)組織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍 261. 考慮“高層管理者支持創(chuàng)新嗎？這種支持是如何表現(xiàn)出來(lái)的？”這一問(wèn)題，體現(xiàn)了創(chuàng)新管理審核框架的（ D）指標(biāo)。（ B）更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 259. 考察項(xiàng)目的可行性除了成本 效益分析外，還可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步是（ A）。 (B)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量 /現(xiàn)金流入量總額 257. 精益生產(chǎn)方式這種質(zhì)量管理方式源于著名的（ A）公司的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（ JIT）方式。 (B)列出問(wèn)題的影響程度 255. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要遵循一定的步驟，在為項(xiàng)目列出一個(gè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題表后，接下來(lái)的的正確排序是（ C）。（ A）藍(lán)海戰(zhàn)略 253. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，列出項(xiàng)目可能出現(xiàn)的問(wèn)題表之后，接下來(lái)應(yīng)該（ B）。(A)時(shí)間 序列分析法 252. 金總公司所處 的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，各家公司的利潤(rùn)都很微薄，金總的公司甚至已經(jīng)開(kāi)始虧損。 (A)技術(shù)支持費(fèi) 250. 健康與安全管理的重要性不僅因?yàn)槭瞧髽I(yè)管理的組成部分，而且還有另外一個(gè)重要的原因是（ B）。 (D)保存記錄 248. 績(jī)效循環(huán)一般包括三個(gè)階段，（ D）階段不屬于績(jī)效循環(huán)。 (C)其結(jié)果是企業(yè)預(yù)期未來(lái)要實(shí)現(xiàn)的報(bào)表 246. 計(jì)劃和預(yù)算會(huì)計(jì)是四大會(huì)計(jì)種類(lèi)之一，對(duì)它的描述正確的是（ C）。 D、有效的決策分析方法 244. 機(jī)會(huì)成本存在的原因在于（ D ）。這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（ D 把勞動(dòng)保護(hù)的措施放在優(yōu)先的位置）。 (A)銷(xiāo)售生產(chǎn)力 241. 紅星公司最近通過(guò)了 ISO9000∶ 2021 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，這說(shuō)明該公司在質(zhì)量管理中符合（ D）的原則。 (B)研發(fā)費(fèi)用 240. 紅日公司預(yù)測(cè)它的銷(xiāo)售部門(mén)每月能夠賣(mài)出 2021 件產(chǎn)品，而實(shí)際上只賣(mài)出了 1500 件。 (C)為每個(gè)關(guān)系人列出利益清單 238. 很多項(xiàng)目通不過(guò) PCT 測(cè)試，可能的原因是（ D）。（ D）滿(mǎn)意因素 237. 很多對(duì)企業(yè)有益的變革無(wú)法推行，是因?yàn)樽兏锏年P(guān)系人不了解實(shí)施變革會(huì)給他們帶來(lái)哪些好處。 (D)對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷 235. 荷蘭皇家殼牌石油公司每周都會(huì)深入研究員工通過(guò)電子郵件發(fā)給他們的建議，若公司采用頭腦風(fēng)暴法尋求這些建議的解決方案，第一步應(yīng)該（ A）。 (B)小于1 234. 耗資 7 億多英鎊的英國(guó)倫敦的“千年穹頂”被福布斯評(píng)為世 界上最“難看”的建筑之一。 (B)小于 1 233. 過(guò)程中的自然偏差、容錯(cuò)范圍和處理能力等是 6δ的重要概念。（ D）政治 232. 過(guò)程中的自然偏差、容錯(cuò)范圍和處理能力等是 6δ的重要概念。 (D)銀行存款 230. 國(guó)際通用的 ISO9000∶ 2021 質(zhì)量管理體系 基于八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，不屬于這八項(xiàng)原則的是（ A）。(D)人與政府的問(wèn)題 228. 管理者在日常工作中經(jīng)會(huì)遇到各種各樣的題，其中“問(wèn)題的制造者”是（ B）。 (B)短期問(wèn)題 226. 管理者在工作中會(huì)面臨很多不同類(lèi)型的問(wèn)題，答復(fù)贊助邀請(qǐng)屬于（ C）。這種決策類(lèi)型是（ A）。這種決策類(lèi)型是（ A）。 (B)估計(jì)需要多少人 222. 管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，需要做到（ D）。（ B）管理者的成功離不開(kāi)計(jì)劃 220. 管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，需要做到（ B）。 (D)工作調(diào)度是針對(duì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的關(guān)于工作或任務(wù)的時(shí)間安排，它不能基于項(xiàng)目制 218. 管理費(fèi)用亦稱(chēng)“決策性固定成本”，不屬于管理費(fèi)用的是（ C）。 (B)指導(dǎo)伙伴的選擇很重要，不當(dāng)?shù)倪x擇可能會(huì)事倍功半 216. 關(guān)于資源調(diào)度，說(shuō)法正確的是（ D）。 (A)盈利現(xiàn)金比率反映企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的現(xiàn)金 213. 關(guān)于盈利現(xiàn)金比率的說(shuō)法不正確的是（ A）。 211. 關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ B 銷(xiāo)售收入位于盈虧平衡點(diǎn)以下，則表示虧損）。 209. 關(guān)于項(xiàng)目收尾和該階段需要做的事情，說(shuō)法 不正確的是（ D 項(xiàng)目收尾階段最重要的兩件事是項(xiàng)目監(jiān)督和項(xiàng)目驗(yàn)收）。 207. 關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“數(shù)量至上”的原則，說(shuō)法正確的是（ B 牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機(jī)會(huì)就越多）。 205. 關(guān)于全面質(zhì)量管理（ TQM）的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ D 動(dòng)員員工參與是TQM 的一個(gè)關(guān)鍵）。 203. 關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理及其構(gòu)成要素，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ A 全面生產(chǎn)設(shè)備管理的理念就是購(gòu)買(mǎi)最豪華、最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備）。 201. 關(guān)于企業(yè)中的現(xiàn)金，說(shuō)法正確的是（ A 現(xiàn)金是指庫(kù)存的現(xiàn)款）。 200. 關(guān)于企業(yè)的價(jià)值觀(guān)的看法在西方經(jīng)過(guò)了幾個(gè)階段。 198. 關(guān)于德?tīng)栰撤ǎf(shuō)法正確的是（隱去參與預(yù)測(cè)研究的各成員的身份）。 196. 關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的設(shè)問(wèn)法，說(shuō)法正確的是（ A 要求：把有關(guān)問(wèn)題以提問(wèn)方式列舉出來(lái)，制成一個(gè)表，然后把某一事物或特定對(duì)象帶入表中，與表中的各項(xiàng)加以核對(duì)，以啟發(fā)創(chuàng)造性設(shè)想）。 (B) 194. 關(guān)于成本會(huì)計(jì)，說(shuō)法正確的是（ D 可以按照企業(yè)的需要進(jìn)行格式調(diào)整）。 192. 關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算這一概念，說(shuō)法正確的是（ A 財(cái)務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求）。 190. 關(guān)于財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的關(guān)系，說(shuō)法正確的是（ B 財(cái)務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求）。 188. 關(guān)于變革的目的，說(shuō)法正確的是（ C 是對(duì)變革結(jié)果更為具體的說(shuō)明）。 185. 公司在一年當(dāng)中不斷地對(duì)預(yù)算做出調(diào)整，這種預(yù)算可以稱(chēng)為（ A全年預(yù)算） 186. 關(guān)于“誰(shuí)是組織客戶(hù)”這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，正確的是（確認(rèn)好誰(shuí)是組織的客戶(hù)后，就需要對(duì)他們的需求進(jìn)行評(píng)估）。 184. 公司使用頭腦風(fēng)暴法要求參加會(huì)議的人員在短時(shí)間內(nèi) 盡可能多地想出回形針的用途。 182. 工作調(diào)度是資源調(diào)度的一種類(lèi)型，關(guān)于工作調(diào)度，說(shuō)法不正確的是（ C 工作調(diào)度是指為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的安排）。①繼續(xù)分解，從而列出項(xiàng)目的所有任務(wù)②看一下每個(gè)主要任務(wù)，明確次一級(jí)的任務(wù)③使用樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來(lái)表示工作的分解結(jié)果④看一下項(xiàng)目的各個(gè)里程碑，明確主要任務(wù) 180. 工作描述是人力資源部門(mén)的重要文件， 關(guān)于工作描述，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ B 人員規(guī)范是進(jìn)行工作描述的基礎(chǔ)）。 178. 工作分解結(jié)構(gòu)法的關(guān)鍵在于對(duì)項(xiàng)目的里程碑和任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶訉臃纸猓罱K的分解結(jié)果可以用（ A 樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖）來(lái)表示。 176. 工資和辦公費(fèi)用屬于（ D 其他都不是）。 174. 根據(jù)學(xué)者阿戴爾的觀(guān)點(diǎn)，創(chuàng)造性思維過(guò)程包含四個(gè)部分，不屬于創(chuàng)造性思維過(guò)程的是（ C 反?。?。 172. 根據(jù)面試中提問(wèn)類(lèi)型的不同，面試可以分為（ C 結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試）。 170. 根據(jù)傳統(tǒng)的成本分類(lèi)法，企業(yè)的成本 可以分為三大類(lèi)，不屬于這三類(lèi)的是（ C 生產(chǎn)成本）。 168. 根據(jù) 6δ標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)試出的處理能力如果小于 1，則表示（ C 過(guò)程的自然偏差低于容錯(cuò)范圍）。 166. 根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，關(guān)于生產(chǎn)安全事故的分類(lèi)，說(shuō)法不正確的是（ B 生產(chǎn)安全事故可分為五個(gè)等級(jí)）。然后在長(zhǎng)假時(shí)間陪家人旅游度 假。 164. 高強(qiáng)有一件緊急的包裹要從北京發(fā)往上海，這時(shí)他選擇快遞公司時(shí)優(yōu)先考慮的標(biāo)準(zhǔn)是（速度）。 162. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估又叫風(fēng)險(xiǎn)分析，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟，說(shuō)法不正確的是（在最后一步中，實(shí)際得到的數(shù)與可能數(shù)進(jìn)行比較，兩個(gè)值相差越大，風(fēng)險(xiǎn)就越大）。 160. 對(duì)于在事業(yè)上取得成功的人士來(lái)說(shuō)，智商高是必備的，但是更重要的是（與政府 是否有關(guān)聯(lián)）。 158. 對(duì)于新建、改建和擴(kuò)建的廠(chǎng)礦企業(yè)，在利用“三同時(shí)”原則全面、系統(tǒng)地審查工程的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)等各項(xiàng)安全狀況時(shí)，需要使用（審查設(shè)計(jì)）的安全檢查表。 156. 對(duì)于漸進(jìn)式變革來(lái)說(shuō)，影響變革的主要人員是（外部干系人）。其中，接受變革的心理周期不包括（害怕）。 153. 對(duì)于變革的反對(duì)者而言，接受變革可能是一個(gè)長(zhǎng)期的心理過(guò)程，通常情況下，接受變革的心理周期包括（ D）。 152. 對(duì)于“如果實(shí)際銷(xiāo)售比預(yù)期少百分之十的話(huà)，會(huì)有什么情況發(fā)生？”“如果訂購(gòu)的新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能按時(shí)交貨，會(huì)產(chǎn)生哪些額外成本？”等諸如此類(lèi)的問(wèn)題，應(yīng)該準(zhǔn)備一套應(yīng)急措施，以處理任何可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。（相等） 150. 對(duì)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品屬于企業(yè)的（輸出）環(huán)節(jié)。 148. 對(duì)新員工要做好三級(jí)安全教育，不屬于三級(jí)安全教育的是（個(gè)人安全教育）。 146. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本－效益分析，首先應(yīng)該（創(chuàng)建一個(gè)兩欄的表格，兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益”）。 145. 對(duì)項(xiàng)目或方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和調(diào)整，并依據(jù)已制定的標(biāo)準(zhǔn)衡量決策是否奏效。 143. 訂單的平均遲交時(shí)間屬于資源性能評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的（可靠度）性能標(biāo)準(zhǔn)。 141. 德?tīng)栰撤ǖ牟僮鬟^(guò)程中，在進(jìn)行問(wèn) 卷調(diào)查前，應(yīng)該（選擇參與的專(zhuān)家）。（ D）其他都是 139. 當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，無(wú)論變化的原因是什么，都需要盡快地對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃采取必要的調(diào)整措施，這時(shí)需要做的第一件事是（召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論變化可能產(chǎn)生的影響）。 (A) 137. 當(dāng)人們認(rèn)為自己的報(bào)酬與勞動(dòng)之比 ,與他人的 報(bào)酬與勞動(dòng)之比是相等的 ,這時(shí)就會(huì)有較大的激勵(lì)作用 ,這種理論稱(chēng)為 :（強(qiáng)化理論）。關(guān)于如何測(cè)量，說(shuō)法不正確的是（測(cè)量值是一個(gè)特性指標(biāo)，它只能是定量的，不能是定性的）。 134. 從危險(xiǎn)性等級(jí)來(lái)看， 2021年 8 月舟曲縣泥石流災(zāi)害屬于（ D）。 132. 創(chuàng)新管理需要審核的問(wèn)題“組織是否有明確的標(biāo)準(zhǔn)確定和選擇合作伙伴？”屬于（組織是否建立 了有效的外部聯(lián)系）創(chuàng)新管理指標(biāo)。①為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供資源，即為企業(yè)的創(chuàng)新提供知識(shí)資 源②審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息③對(duì)潛在的創(chuàng)新信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項(xiàng)目中④實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng) 130. 創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否建立了有效的外部聯(lián)系”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問(wèn)題不包括（組織成員在多大程度上認(rèn)為創(chuàng)新能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力）。其中這些潛在的創(chuàng)新信息可能來(lái)源于（ D）。 126. 創(chuàng)新管理包括五個(gè)階段的工作，關(guān)于這五個(gè)階段，描述不正確的是（為企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行物質(zhì)資源的成本分析）。 124. 創(chuàng)新管理包括五個(gè)階段，企業(yè)在審視和調(diào)查內(nèi)、外部環(huán)境，并從中找到潛在的創(chuàng)新信息后，接下來(lái)要做的是（對(duì)創(chuàng)新刺激進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項(xiàng)目中）。 122. 傳統(tǒng)的成本分類(lèi)方法將成本分為三種形式，這種分類(lèi)方法產(chǎn)生于（生產(chǎn)型）企業(yè)。 120. 成本 效益分析應(yīng)該在項(xiàng)目的（ C）階段使用。 118. 成本動(dòng)因是指（企業(yè)業(yè)務(wù)中影響成本的主要因）。 116. 晨日公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品的固定成本是 10 萬(wàn)元，除去固定成本外，該產(chǎn)品