【正文】 需要調(diào)整時 ,以辦公室根據(jù)具體業(yè)務(wù)情況擬定并報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的《工作時間調(diào)整通知》為準(zhǔn) 。 二 . 定義 公司每個員工每月可享有四天 的休息天 ,根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況需要調(diào)整 ,以行政根據(jù)具體業(yè)務(wù)情況擬定并報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的《休息日調(diào)整通知》為準(zhǔn)。 ,除了公司普遍調(diào)薪 ,其余所有涉及員工調(diào)薪的都須提前填寫《薪資調(diào)整審批表》。 ,結(jié)合當(dāng)?shù)匚飪r水平和行業(yè)薪酬水平進(jìn)行工資調(diào)薪 ,調(diào)薪比例根據(jù)具體 情況而定 ,原則上普調(diào)每年一次 ,每年的 4 月為薪酬調(diào)整月。薪酬調(diào)整分為自動調(diào)薪、普遍調(diào)薪和臨時調(diào)薪三類。涉及提成的員工試用期即參加績效考核核算績效工資。 其他福利費(fèi)支出由公司人力資源部按審批后的支付標(biāo)準(zhǔn)填寫報銷單→經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)→財務(wù)經(jīng)理→報總經(jīng)理審批 ,審批后的報銷單及支付標(biāo)準(zhǔn)交財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。員工之間不得相互打聽薪資狀況 ,違者立即開除處理。 ,所有員工只了解本人的工資 ,除財務(wù)和行政人事部人員外其他人員一概不了解其他崗位的工資。 ,辦理好交接手續(xù)后方可離職 ,公司按出勤工作日支付該員工工資并于次月 20 日結(jié)算工資 。 ,公司按規(guī)定付給員工薪資。各部門相關(guān)考核數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)于每月5 日前 (遇休息日提前 )交至行政人事部 ,否則對責(zé)任人罰款 500 元 /日。部門經(jīng)理考核由直屬總經(jīng)理負(fù)責(zé) 3.《部門工資提成表匯總表》、《考勤表 》和《加班申請表》每月 5 號前上報行政人事部作為計算工資之用。 ,經(jīng)總經(jīng)理審批后 ,每月月末上報行政人事部和財務(wù)部備案。 薪資的發(fā)放部門為財務(wù)部 ,員工收到短信均需親到行政人事部部人事專員處在《工資領(lǐng)取表》上簽字確認(rèn)已領(lǐng)取薪資。公司因特殊原因或者不可抗事件不得不延緩工資支付時 ,如因特殊情況延緩財務(wù)部應(yīng)提前通知員工 ,并確定延緩支付的日期。 22247。 (4)預(yù)留工資 :銷售部和售后部每月實發(fā)工資將預(yù)留 15%年底發(fā)放 ,發(fā)放金額根據(jù)部門 CLP 成績、神秘訪客檢查成績決定 (銷售和服務(wù)分開考核 ),具體發(fā)放方式如下 : 銷售 CLP≥ 100分 ,神秘訪客≥ 90分 ,拿到廠家 售后 CLP≥ 100分 ,神秘訪客≥ 90 分 ,拿到廠家 ,結(jié)合各職位在組織中的相對價值制定出《大慶康順捷路人員工資標(biāo)準(zhǔn)核定表》 (參見附表 )。其他扣款包括餐費(fèi)、罰款、工服個人負(fù)擔(dān)部分、培訓(xùn)個人負(fù)擔(dān)部分等 。 二 . 工資計算方法 工資構(gòu)成 (1)應(yīng)發(fā)工資基本工資 +崗位工資 +績效工資 +福利津貼 +獎金 +其他 (?銷售 /售后滿意度預(yù)留工資 15%)?考勤扣款 ?其他扣款。 部門經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核 ,確定績效工資發(fā)放比例并報行政部審核、經(jīng)副總經(jīng)理審批后交財務(wù)部作為工資核算依據(jù)。 績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬 ,每月調(diào)整一次。 固 定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。 第四部分 :薪酬管理制度 一 . 工資結(jié)構(gòu) 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。 (2)、行政人事部參與組織協(xié)助培訓(xùn)工作的實施 (包含交通工具、住宿等 )。轉(zhuǎn)正評估考核通過 ,總經(jīng)理簽字 ,辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 (4)、兩個月后新員工掌握部門工作流程和部門相關(guān)管理規(guī)定 ,部門負(fù)責(zé)人或主管對新員工完成工作的觀察 ,不定期的進(jìn)行觀察考核 ,并與行政人事部溝通 ,新員工對部門工作完成 ,及公司管理制度、文化理念的熟悉情況。 (3)、入職一個月后 ,部門負(fù)責(zé)人要對新員工進(jìn)行一次非正式談話 ,了解新員工對部門培訓(xùn)工作的掌握情 況 ,以及生活情況、人際相處環(huán)境的心理狀態(tài) ,為接下來的培訓(xùn)做好針對性的計劃安排。 新員工部門崗位培訓(xùn) (1)、新員工正式上崗到部門報道工作第一天 ,部門負(fù)責(zé)人和所有員工歡迎新員工并逐個做自我介紹及工作崗位職責(zé)描述 ,部門負(fù)責(zé)人對新員工進(jìn)行工作描述、職責(zé)要求。 新員工辦理好入職手續(xù) ,行政人事培訓(xùn)專員引領(lǐng)新員工參觀公司各部門 ,介紹新員工認(rèn)識各部門領(lǐng)導(dǎo)和員 工 ,了解各部門的簡單工作情況。6)崗位職責(zé)介紹 培 訓(xùn)方式 :行政人事部指定專門培訓(xùn)專員授課 新員工入職培訓(xùn)流程 新員工經(jīng)過 3 天觀察期符合公司要求 ,行政人事部統(tǒng)一組織新員工入職崗前培訓(xùn) ,準(zhǔn)備好培訓(xùn)資料 ,行政人事培訓(xùn)專員提前安排好培訓(xùn)場地 ,準(zhǔn)備好專用培訓(xùn)設(shè)備 ,培訓(xùn)時 ,做好培訓(xùn)前新員工出勤登記 ,培訓(xùn)態(tài)度等方面的表現(xiàn)記錄。4)公司管理手冊 。2)人事管理制度與流程 。如培訓(xùn)后未為公司服務(wù) ,將按照相關(guān)法律法規(guī)和培訓(xùn) 協(xié)議的規(guī)定補(bǔ)償公司已支付的培訓(xùn)費(fèi)用 ,一并收回所獲培訓(xùn)資證書。 凡由公司外派參加廠家培訓(xùn) ,須與公司簽訂相關(guān)《培訓(xùn)協(xié)議》。行政人事部須做好培訓(xùn)記錄 ,及抽查培訓(xùn)效果考核效果 ,并存檔備案。否則按當(dāng)日曠工處理。 人事檔案管理流程 第三部分 :培訓(xùn)管理制度及流程 一、培訓(xùn)管理制度 行政人事部負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部培訓(xùn)工作管理 ,協(xié)調(diào)組織開展內(nèi)外部培訓(xùn)工作。未經(jīng)允許 ,任何部門不得借閱人事檔案資料。員工調(diào)出時還需與原公司簽訂《勞動合同補(bǔ)充條款》一式兩份 :一份存入檔案資料里一起郵寄至調(diào)入公司 ,一份由原公司連同其合同資料一起保存 。 四、管理原則 ,對人事檔案進(jìn)行統(tǒng)一管理 ,原則上人員檔案資料終身保存 ,但至少保留兩年 。檔案子類別、文件數(shù)量較多的情況下 ,應(yīng)當(dāng)設(shè)立檔案分類分文件夾。 。 ,檔案袋一面貼上《基本檔案目錄》并注明檔案內(nèi)的資料 ,必要時可統(tǒng)一使用檔案盒存儲檔案。 離職檔案資料 離職檔案資料是指在辦理離職手續(xù)時需填寫、上交、歸檔的 檔案資料。 ②其他檔案資料分類 累積類資料 :是指不可用新版替代舊版的其他檔案資料 ,這一類資料需要累積存入人事檔案中 。 員工 基本檔案資料主要包括 :入職基本資料、試用期資料、轉(zhuǎn)正資料、證件 (書 )資料、體檢資料等。 二、紙質(zhì)資料管理 收集 檔案管理員在收集人事檔案資料時 ,要仔細(xì)核對資料信息 ,保證資料完整、真實、有效 ,資料收集齊全后須及時整理歸檔。 離職流程圖 第二部分人事檔案管理 一、電子檔案管理 :檔 案管理員必須在員工入職含新入職人員當(dāng)天及時對其所有相關(guān)個人信息進(jìn)行初始錄入 ,部分暫未收集到位的資料信息需在員工入職后一個星期之內(nèi)全部錄入人事電子檔案。員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的 ,公司不予辦理任何手續(xù) 。由行政人事部予以辦理辭職手續(xù)。 員工與公司簽訂勞動合同后 ,雙方都必須嚴(yán)格履行合同 ,用人部門不準(zhǔn)無故辭退員工 ,確須辭退時應(yīng)行政人事 部說明辭退原因。調(diào)離人員到新單位后 ,以實際聘任崗位和任職時間為準(zhǔn) ,其相關(guān)待遇以月度分段實施。 公司各部門需增加人員 ,須向行政人事部提出用工申請 ,由行政人事部負(fù)責(zé)調(diào)配或招聘。 服裝 :行政部提供統(tǒng)一工牌 ,(轉(zhuǎn)正后 )根據(jù)新入職人員崗位要求 ,分發(fā)或制度統(tǒng)一的工作服。 后勤支持簡介 用餐 :行政部準(zhǔn)備提供用餐餐具。 因錄用發(fā)生的經(jīng)濟(jì)問題 (1)因錄用發(fā)生的被錄用人與以前相關(guān)單位的一切經(jīng)濟(jì)問題應(yīng)自行處理。 公司行政部根據(jù)《員工入職試用表》、《新員工試用結(jié)果通知單》對試用員工下發(fā)〈試用期工資通知單〉、〈試用期轉(zhuǎn)正后工資通知單〉和〈試用期不合格延長試用期通知單〉、〈試用期不合格不予錄用通知單〉。 部門對決定錄用的員工 ,錄用部門應(yīng)填寫《員工入職 試用表》 ,錄用員工試用期均為 1至 3個月 ,試用時間期滿 ,由試用部門填寫《新員工試用結(jié)果通知單》 ,并報公司行政部。 員工本人填寫詳細(xì)的入職表格 ,辦理相應(yīng)手續(xù)或簽訂相關(guān)協(xié)議 (視崗位需要 ),并領(lǐng)取考勤卡開始考勤。③畢業(yè)證書復(fù)印件 。 (7)有下列情形之一者 ,不得錄用為本公司員工 : 精神病史、傳染病或其它重疾者 有刑事勞改、拘留、判刑等記錄者 國家衛(wèi) 生防疫部門規(guī)定不能從事商業(yè)零售工作者 未成年者 曾在本公司被除名者 和其他企業(yè)勞動合同未到期者 第二條 :錄用管理流程 經(jīng)核定錄取人員 ,報到時須攜帶下列資料 : ①近期免冠照片 。 (5)對于管理崗位的應(yīng)聘者通過面試后可再進(jìn)入素質(zhì)測評系統(tǒng)進(jìn)行綜合素質(zhì)的測試。 經(jīng)理或總經(jīng)理面試。 (2)行政人事經(jīng)理主要針對應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、價值觀及與公司文化的匹配程序進(jìn)行評估 ,根據(jù)評估結(jié)果決定直接淘汰或可由用人部門進(jìn)一步考核 。 面試程序 : (1)所有崗位的應(yīng)聘者先由行政人事部經(jīng)理進(jìn)行面試。 符合條件由用人部門經(jīng)理進(jìn)行崗位簡歷篩選。 (3)應(yīng)聘人員應(yīng)如實填寫《求職申請表》 ,并提交學(xué)歷、簡歷、身份證、各類職稱證書等應(yīng)聘材料的原件及 1寸照片 1張。 收集應(yīng)聘資料 ,進(jìn)行初試 1 收到應(yīng)聘者資料或主動搜索求 職者簡歷進(jìn)行篩選時 ,招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān) ,篩選應(yīng)聘資料時一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗、容貌氣質(zhì)等方面綜合比較。 2 公司