汽車4s店5s管理難點-文庫吧資料
2024-12-23 22:19本頁面
【正文】 高密度、高標準、嚴要求的定期檢查，后期保持低密度、高標準、嚴要求的不定期檢查，是最有效的檢查方式。 內(nèi)部的壓力如何來有效實現(xiàn)呢 ?筆者認為，可以通過標準化與制度化來保證。 管理者通過如上措施，不但能在推行決心上充分地表達“絕對要”的決心和信心，更能在推進過程中進一步鞏固和加強管理權(quán)威及營造團隊合作共同參與的工作氛圍。 (4)糾正偏差。 (3)執(zhí)行檢查。 (2)指導員工。所以，在 5S 現(xiàn)場管理導入階段，管理者的決心就注定了導入的最終效果。 在不得不改變與拒絕改變的平衡中，管理者與被管理者之間形成了明顯的博弈。由于導入的高標準、嚴要求，必定使管理者及員工出現(xiàn)不同程度的不適應(yīng)，但因為改變的痛苦 觸及到了人性不愿意接納痛苦的弱點，人性的弱點就是拒絕一切會產(chǎn)生痛苦的改變。那么，有效地導入 5S 現(xiàn)場管理的難點在哪里呢 ?
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