【正文】 。 ③、任何加工件均有合理的加工制作周期，以及加工廠的產(chǎn)能也不是無(wú)限擴(kuò)大化，主要鋼構(gòu)加工件的制作周期及產(chǎn)能見下表： 常見鋼構(gòu)加工件制作周期產(chǎn)能表 序號(hào) 名稱 規(guī)格 材料進(jìn)場(chǎng)周期（天） 周期 產(chǎn)能 產(chǎn)能單位 倒班制 有庫(kù)存材料計(jì)劃需提前時(shí)間（天） 無(wú)庫(kù)存材料計(jì)劃需提前時(shí)間（天） 1 型鋼拱架 工字鋼 3 放大樣模具半天 5 噸 /天 兩班倒 2 5 2 型鋼拱架 H 鋼 5 放大樣模具半天 7 噸 /天 兩班倒 2 7 3 格柵拱架 常規(guī) 3 放大樣模具半天 噸 /天 兩班倒 2 5 4 格柵拱架 特殊 3 放大樣模具半天 2 噸 /天 兩班倒 3 6 5 鋼筋網(wǎng)片 ?68 3 500 張 /天 兩班倒 1 4 6 小導(dǎo)管 ?4250 3 200 根 /天 兩班倒 1 4 7 防水板臺(tái)架 制作 4 5 天 2 噸 /天 兩班倒 5 9 作業(yè)面技術(shù)員 架子隊(duì)技術(shù)主管 分部土木總工 鋼構(gòu)加工技術(shù)主管 鋼構(gòu)加工車間主任實(shí)施 17 8 防水板臺(tái)架 安裝 35 天 9 正洞開挖臺(tái)架 制作 4 7 天 兩班倒 8 12 10 正洞開挖臺(tái)架 安裝 57 天 11 斜井開挖臺(tái)架 制作 3 4 天 兩班倒 5 8 12 斜井開挖臺(tái)架 安裝 35 天 13 模板臺(tái)車 制作 7 18 天 2 臺(tái) /月 兩班倒 19 26 14 模板臺(tái)車 安裝 710 天 兩班倒 15 液壓棧橋 制作 6 25 臺(tái) /月 兩班倒 26 32 16 液壓棧橋 安裝 7 天 兩班倒 17 仰拱模架 制作 6 20 天 1 臺(tái) /月 兩班倒 21 27 18 仰拱模架 安裝 7 天 兩班倒 19 小模板類 制作 5 1 噸 /天 兩班倒 7 10 注：以上時(shí)間均未含技術(shù)交底簽認(rèn)周期時(shí)間。 16 鋼構(gòu)加工件申請(qǐng)流程圖 審核有問題返回 審核有問題返回 復(fù)核有問題返回 掃描件 +CAD 在這過程中有幾個(gè)重要點(diǎn)需要注意： ①、 技術(shù)交底資料必須為分部總工 /項(xiàng)目總工審核無(wú)誤簽字確認(rèn)后的掃描件 +CAD 圖紙資料共同存在，鋼構(gòu)加工廠才予以接收。 12 鋼 材 檢 驗(yàn) 原 始 記 錄 表 序號(hào) 日期 牌號(hào) 名稱 規(guī)格 計(jì)劃數(shù)量 實(shí)到數(shù)量 單位 允許偏差（ mm) 實(shí)測(cè)數(shù)據(jù) 表面外觀 平整度 產(chǎn)品質(zhì)量證明書 檢驗(yàn)情況 供貨商 檢驗(yàn)員 備注 高度h 腿寬度 b 腰厚度 d 高度h 腿寬度 b 腰厚度 d 變形、嚴(yán)重銹蝕 合格 不合格 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 13 進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、試驗(yàn)流程圖 鋼構(gòu)加工廠工藝流程 加工廠收到分部 /項(xiàng)目部總工簽字確認(rèn)的加工技術(shù)交底圖紙后，分解細(xì)化為車間班組制作加工圖。 管庫(kù)員需要對(duì)鋼材進(jìn)行一下主要方面進(jìn)行檢驗(yàn)： ? 鋼材尺寸，包括長(zhǎng)度、厚度 ? 鋼材外觀，包括平整度、 鐮刀彎 及切斜（脫方）、銹蝕 ? 報(bào)檢 資料，產(chǎn)地，規(guī)格，數(shù)量，重量等等。 四、鋼構(gòu)加工廠的材料驗(yàn)收、生產(chǎn)工藝及主控項(xiàng)目 材料驗(yàn)收流程 材料進(jìn)場(chǎng)前中心試驗(yàn)室需抽檢初驗(yàn)，檢測(cè)合格后進(jìn)場(chǎng)，特別是進(jìn)入主體的鋼材進(jìn)場(chǎng)，需班組 、設(shè)物室、中心試驗(yàn)室?guī)追饺藛T旁站。每月 2 日前將用工信息上傳。 第六條、記工匯總：記工人員在每月 30 日以前將記工表上交，記工表要求干凈、整齊，不得涂改，要求記工表準(zhǔn)確無(wú)誤。 11 第五條、記工人員劃分： 班組的記工由各班組指定記工員考勤記工，其他各部門由綜合室主任記工，并將名單匯總后報(bào)財(cái)務(wù)。 第三條、考勤要求：各班組應(yīng)按規(guī)定的作息時(shí)間對(duì)班組人員進(jìn)行點(diǎn)名，鋼構(gòu)加工廠組織人員不定時(shí)對(duì)各班組員工出勤情況進(jìn)行抽查。 第二條、考勤內(nèi)容：遲到、早退或擅離職守在 30 分鐘內(nèi)的罰款20元，超出 30分鐘或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者，均為曠工，曠工不到半天者按曠工半天處理，超過半天不到一天者按一天處理，以此類推，連續(xù)曠 工 3 天作停工就地待崗（清退）處理；所有停工期間僅發(fā)放生活費(fèi)。 違反爆炸物品管理規(guī)定，不及時(shí)退庫(kù)或私自藏匿、違規(guī)使用爆炸物品的； 三、鋼構(gòu)加工廠考勤管理制度 為了加強(qiáng)鋼構(gòu)加工廠員工日?？记诠芾?，保證項(xiàng)目部生產(chǎn)生活正常運(yùn)行，特制定本制度。 七、有下列行為之一罰款 20215000 元 10 違反消防管理制度，情節(jié)較嚴(yán)重的； 偷竊他人和公司財(cái)物，情節(jié)較輕的； 酒后滋事，不聽勸阻，情節(jié)較重的； 八、有下列行為之一的，處以就地待崗處分。 六、有下列行為之一，處罰款 5002021 元，可并處停工學(xué)習(xí) 違反規(guī)定，收藏管制刀具的； 打架斗毆，影響較壞的； 私自駕駛機(jī)動(dòng)車輛的，未造成損失的； 在職工宿舍男女混居的； 威脅、辱罵、毆打他人，情節(jié)較重，尚不夠治安管理處罰的； 打架斗毆，經(jīng)勸阻不聽，影響較壞，尚不夠治安管理處罰的； 故意破壞公司財(cái)物，情節(jié)輕微，損失不大的； 造謠、誹謗、破壞他人聲譽(yù)，破壞團(tuán)結(jié)情節(jié)較重的； 違反項(xiàng)目管理制度，造成較嚴(yán)重不良后果的，損失超過 2021元的 。 經(jīng)常遲到、早退、中途脫崗或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自找人換崗替崗的； 工作態(tài)度不端正、消極怠工、工作拖沓的； 醉酒后影響工作的； 毀壞公物、撕毀公司公告或文件的； 9 不服從主管領(lǐng)導(dǎo)正常工作安排的； 帶危險(xiǎn)物品或違禁品進(jìn)入工作場(chǎng)所的； 威脅、辱罵、毆打他人，情節(jié)輕微的； 打架斗毆的； 禁止賭博，在辦公區(qū)娛樂單次金額超過十元的，且影響他人休息的，情節(jié)輕微的； 造 謠、誹謗、破壞他人聲譽(yù)，對(duì)他人身心造成傷害情節(jié)輕微的； 1對(duì)損壞企業(yè)合法利益的、對(duì)違法犯罪行為縱容或知情不報(bào)的； 1以不正當(dāng)手段騙取、侵占企業(yè)利益、情節(jié)較輕的； 1違反項(xiàng)目部其它制度，經(jīng)警告不聽的。 大聲喧嘩、影響他人工作或休息的； 不假外出、不履行請(qǐng)假手續(xù)情節(jié)輕微的； 工作時(shí)從事與工作無(wú)關(guān)的事情； 違反辦公程序或規(guī)章制度造成輕微不良后果的； 不按規(guī)定佩戴上崗標(biāo)志或使用勞動(dòng)保護(hù)用具的。 a） 總則： 本制度適用于黔張常鐵路項(xiàng)目鋼構(gòu)加工廠所有員工； 情節(jié)嚴(yán)重觸犯刑法或嚴(yán)重違反治安管理?xiàng)l例的，送交相關(guān)部門處理； 認(rèn)錯(cuò)態(tài)度端正，平時(shí)工作表現(xiàn)良好，可按本辦法從輕處理。 ? 。 8 ? 。 ? ，對(duì)管理范 圍內(nèi)的物品自行盤存一次，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存產(chǎn)品的盈虧、損壞、品種、規(guī)格串混等情況，要分析原因，提出預(yù)防和糾正措施，并及時(shí)匯報(bào)。 ? ，庫(kù)房方可辦理出庫(kù)手續(xù)。 ? 、出庫(kù)事項(xiàng)，應(yīng)立即填寫入、出庫(kù)單，據(jù)實(shí)登記記賬。 ⑦、管庫(kù)員的崗位職責(zé) ? ，核對(duì)材料計(jì)劃后與工班一起驗(yàn)收材料，簽認(rèn)收料手續(xù)，入庫(kù)后將合格品按規(guī)格、型號(hào)、品名分區(qū)、分類、分批堆放，做到整齊擺放、合理有序、方便生產(chǎn)。 ? ，計(jì)劃下料，合理用料，避免浪費(fèi)，協(xié)助車間主任開展工作。 ? ，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，杜絕有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流入下道工序。 ? ，協(xié)助技術(shù)中心對(duì)生產(chǎn)工藝流程的改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率。 ⑥、技術(shù)員的崗位職責(zé) ? 行生產(chǎn)，對(duì)車間提出的圖紙技術(shù)問題及時(shí)答疑、反饋、回復(fù)；保證生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。 ? 7. 督促有關(guān)部門及時(shí)完成各項(xiàng)工作，并將監(jiān)督情況及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)； ? 8. 負(fù)責(zé) 鋼構(gòu)加工廠 對(duì)外聯(lián)系、宣傳工作； ? 9. 負(fù)責(zé) 鋼構(gòu)加工廠 員工的評(píng)估與考核 ，后勤保障數(shù)據(jù)化、精細(xì)化管理要求的內(nèi)業(yè)資料的匯總上報(bào)。 ? 。 ? 進(jìn)行工作開展，并負(fù)全責(zé)。 6 ? 、外購(gòu)件的合同的履行。 ? 資及時(shí)歧接卸、合理堆碼、全面的檢查驗(yàn)收，向中心試驗(yàn)室報(bào)檢并做好詳細(xì)記錄。 ? 、采購(gòu)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放、核算和統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地組織物資供應(yīng)工作，更好地為鋼構(gòu)加工 生產(chǎn)服務(wù)，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 ? 、協(xié)調(diào)、配合甲方、監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及上級(jí)主管部門，對(duì)供貨商所供產(chǎn)品的合同、產(chǎn)品制造、試驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)及到貨檢驗(yàn)進(jìn)行審評(píng)和管理，確保物資的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)施工要求。 ? 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 ? 對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。 ? 支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題 ，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 ? 教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。 ? 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn) 任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。 ③、車間主任崗位職責(zé) ? ，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁以次充好弄虛作假的行為，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)所屬下級(jí)的管理水平，業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)。 ? 組織主持技術(shù)工作例會(huì)并督促檢查和考核例會(huì)決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中技術(shù)工作的完成。 ? 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，編制年度技術(shù)實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保證項(xiàng)目順利完成。負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條 4 件、技術(shù)狀態(tài)更改以及對(duì)定 型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點(diǎn)工藝狀態(tài)的更改。 ? 負(fù)責(zé)鋼構(gòu)加工廠技術(shù)檔案的管理。 ? 領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助廠長(zhǎng)督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施；對(duì)其分管的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。 ? . ②、技術(shù)主管崗位職責(zé) ? 在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，主持鋼構(gòu)加工廠的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，總管鋼構(gòu)加工廠技術(shù)系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)檢范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力。 ? ，全面按照精細(xì)化管理組織實(shí)施生產(chǎn)過程。 ? ,定期召開有關(guān)會(huì)議 ,發(fā)現(xiàn)問題 ,分析原因 ,采取有效措施 ,確保生產(chǎn)一線正常運(yùn)轉(zhuǎn) 。 ? ,確保鋼構(gòu)加工廠各部門和各類人員職責(zé) ,建立質(zhì)量管理體系 。 ? ,確保確定產(chǎn)品合同的履行 。 ? 、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量等 制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行