鐵路工程質(zhì)量管理制度-文庫(kù)吧資料
2024-12-23 19:21本頁(yè)面
【正文】 工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收 。 檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。要有工程質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)意見。 項(xiàng)目專職質(zhì)量檢查員要按施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促施工者進(jìn)行整改，并將檢查結(jié)果記錄在質(zhì)量檢查日記中。 施工作業(yè)班組兼職質(zhì)量檢查員，對(duì)完成的分項(xiàng)工程按檢驗(yàn)批要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，形成班組自檢 記錄，對(duì)檢查不合格的工程要求作業(yè)者進(jìn)行返工，返工后的工程要進(jìn)行跟蹤檢查。 對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料由管庫(kù)員作出不合格材料標(biāo)識(shí)，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。 材料檢驗(yàn)合格后由管庫(kù)員辦理材料入庫(kù)手續(xù)，材料質(zhì)量檢查合格后由質(zhì)量檢查員填寫進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)記錄。鋼筋、水泥等材料要按批量、爐號(hào)等驗(yàn)收。 大型設(shè)備運(yùn)輸、安裝必須制定安全技術(shù)措施，經(jīng)總公司批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。持證上崗的設(shè)備使用人要認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)用記錄。凡須持證上崗的設(shè)備必須定人、定機(jī)、定崗位。 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備必須是經(jīng)檢修、保養(yǎng)完好的設(shè)備，并有設(shè)備檢修記錄。 材料供應(yīng)應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行，材料使用應(yīng)辦理收發(fā)手續(xù)，并作到帳、物、卡相符。 對(duì)顧客提供的產(chǎn)品應(yīng)對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)證： .顧客財(cái)產(chǎn)的名稱、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、數(shù)量及編號(hào)；顧客財(cái)產(chǎn)的 合格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量資料是否合格、齊全。 十一、材料、設(shè)備管理制度 項(xiàng)目部的材料人員在進(jìn)行采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)，必須到認(rèn)定的合格供方采購(gòu)。施工中的技術(shù)擋案在滿足有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上全部采用現(xiàn)代化辦公設(shè)備形成。 工程技術(shù)檔案必須如實(shí)反映施工過(guò)程和建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)體狀況，編寫內(nèi)容必須真實(shí)，準(zhǔn)確、完整，在施工過(guò)程中妥善保管。 十、技術(shù)檔案管理制度 施工技術(shù)檔案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，如設(shè)置專門檔案管理人員，應(yīng)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下工作。 各種機(jī)械設(shè)備配備 安全操作規(guī)程，危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所配備安全標(biāo)志，危險(xiǎn)作業(yè)范圍應(yīng)進(jìn)行安全防護(hù)并有明顯標(biāo)識(shí)。 項(xiàng)目部管理人員應(yīng)佩帶胸卡，顯示姓名、職務(wù)。 項(xiàng)目部要按月或工程進(jìn)度開展工程質(zhì)量檢查評(píng)比、評(píng)價(jià)活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量工作做出突出成績(jī)的單位和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)。 在工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收中，對(duì)不出現(xiàn)的不合格工程，除 進(jìn)行返工外，要分析原因，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任者要給予經(jīng)濟(jì)處罰，項(xiàng)目部開具的罰款單要認(rèn)真編號(hào)存檔。 項(xiàng)目部要加大對(duì)專業(yè)分包的管理，加強(qiáng)日常的監(jiān)督檢查，對(duì)偷工減料，不按工藝施工造成質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的要督促返工，并按總公司規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。 八、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 總公司對(duì)項(xiàng)目部檢查評(píng)比的獎(jiǎng)罰，執(zhí)行總公司頒布的《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法》的相關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員有權(quán)監(jiān)督分包隊(duì)執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量管理制度落實(shí)的情況。 專業(yè)分包應(yīng)提供施工中執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，完成施工中應(yīng)形成的各項(xiàng)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，項(xiàng)目部要做好施工前的安全質(zhì)量交底，并進(jìn)行施工過(guò)程的監(jiān)督檢查。對(duì)分包工程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行分析、論證，提出改進(jìn)要求，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的應(yīng)給予罰款或暫停施工的處罰。 七、分包工程管理制度 分包工程必須有由相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工隊(duì)伍承擔(dān)，項(xiàng)目部必須對(duì)分包隊(duì)伍的選定進(jìn)行能力、資格、業(yè)績(jī)的考核，并經(jīng)總公司批準(zhǔn)、建設(shè)單位同意、簽訂分包合同后方可使用。 針對(duì)上級(jí)（包括監(jiān)理）檢查提出的問(wèn)題及整改要求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)召 開質(zhì)量工作會(huì)議，制定整改方案，上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改不及時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù) 主要責(zé)任。 例會(huì)內(nèi)容；落實(shí)上級(jí)質(zhì)量工作的措施、要求；布置、總結(jié)本工程質(zhì)量工作，對(duì)工程中存在的問(wèn)題要有原因分析和處理意見，要確定整改負(fù)責(zé)人，明確整改時(shí)間、復(fù)檢手段和人員，要有糾正和預(yù)防措施內(nèi)容，使質(zhì)量工作不斷改進(jìn)，不斷提高。 六、質(zhì)量例會(huì)制度 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每周召開一次質(zhì)量專題會(huì)議，質(zhì)量專題會(huì)議也可以與施工生產(chǎn)會(huì)議同時(shí)進(jìn)行，質(zhì)量會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理組織。 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容
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